Értékelése a vállalkozás versenyképességének személyzet, a kiadvány a folyóirat „fiatal tudós”
Bibliográfiai leírása:
Versenyképessége személyzet - egy komplex pszichofiziológiai, szakképesítések, az értékek és a motiváció, és a költségek jellemzői a munkaerő meghatározó a siker a versenypiacon.
Vannak olyan tényezők, amelyek befolyásolják a verseny intenzitása és a versenyképesség szintje a részét a munkáltató és a munkavállaló - ez a pénzügyi tényezők, valamint a megfelelés munkaügyi jogszabályokat.
Több személyi versenyképesség felsorolt tényezők az 1. ábrán.
1. ábra. Általános jellemzői a főbb tényezők a verseny munkaügyi kapcsolatok
A monetáris tényezők közé fizetés és juttatási csomag a szervezet.
A nem pénzügyi tényezők olyan állapotok, a természet és a biztonság, a pszichológiai légkör a csapat, valamint a lehetőséget, önfejlesztés és karrier növekedést.
Minősítési és szakmai tartalmazza:
szakértelemmel és tapasztalattal rendelkezik a speciális;
Personal-motivációs tényezők - az uralkodó fajta motiváció, érzelmi, viselkedési és szellemi rugalmasság, lojalitás, mobilitási szint. [1]
Becslése versenyképessége személyzet végzi a paraméterek, amelyek fontosak a munkáltató:
mennyiségi mutatók - az aránya személyzeti költségek, mint az ipari átlag, a részesedése a személyi költségek a teljes szerkezet a szervezési költségeket, az átlagos teljesítmény, a méret a kompenzációs csomag átlagosan egy dolgozó, a szint a személyzet és a munkaidő;
minőségi mutatók - emberi erőforrás, kompetencia személyzet aránya, a nagyon tehetséges munkavállalók, a szervezeti képességek, a fejlesztés különböző elemei a személyzeti menedzsment rendszer, a mértéke csapatépítés a társaság.
Versenyképességének megítéléséhez személyzetének alapvető fontosságú a közös értékelése a munkavállalói részvételt a teljes munkaerő fejlesztését belüli gazdasági kapcsolatok, a szakosodás és munkaügyi együttműködés.
Van egy bizonyos koncepció versenyképességének fenntartásához a személyzet a szervezet, ez szerepel a 2. ábra mutatja.
Ábra. 2. A koncepció versenyképességének fenntartásához a személyzet
Becslése versenyképessége személyzet zajlik több szakaszban történik:
- Meghatározása cél értékelést.
- Formation értékelési kritériumok: pszichofiziológiai, szakmai képesítés, motivációs értékű emberi tulajdonságokat.
- Meghatározása jellemzők és értékelési mutatók az egyes paramétereket.
- A prioritások meghatározása a szervezet egyes értékelési irányba.
- Fejlesztési értékelési skála minden egyes mutató, valamint az okok.
- Azonosítása normatív mutatók értékei értékelés és a jelentőséget az egyes paraméterek, valamint a normatív értéke a teljes versenyképességi index.
- Versenyképességének értékelése a szervezet a munkavállalók, a értékeinek összehasonlítása egymással és az előírásoknak.
Kifejlesztett egy speciális képzési anyagok a versenyképességét a pontozási személyzetet. Ezek a 3. ábrán.
Ábra. 3. módszertani anyagok a pontozást versenyképesség személyzet
Attól függően, hogy mennyire egyedi vagy pótolhatatlan munkás, a következő típusú versenyképesség:
kizárólagos versenyképességét a munkavállaló - a fejlesztés a személyes potenciál, amely a legjobban megfelel a legmagasabb szintű minőségi munka, és így a legnagyobb előnyt;
diverzifikálása versenyképességét munkavállalók - a munka minősége, amely széles körben elérhető a munkaerőpiacon, és kínálják alacsony áron. A főbb jellemzői ennek a versenyképesség elegendően nagy alkalmazkodóképessége a feltételeket a bizonytalanság munkavállaló gazdasági feltételek, a foglalkoztatási instabilitás idővel olcsó munkaerő;
szelektív kompetitív alkalmazottja - azt célozza, mint munkaadó kínál munkát igénylő alacsonyabb végzettségűek, mint amellyel a tulajdonos a munkaerő. [2]
n - a szakértők számát;
az összeg a becslések tulajdonságai személyzet;
ɑi - a súlya a j-edik minőségi személyzet;
értékelését az i-edik szakértő edik minőségi személyzet öt pontból álló rendszer;
5n - a lehető legnagyobb számú pontokat kaphat becsült egyéni (5 pont - és szakértők).
Létrehozza a következő feltételek alkalmazottak értékelése, mint egy szakértő:
minőség elérhető - 1 pont;
minőségű megnyilvánul nagyon ritkán - 2 pont;
minőségű nyilvánul meg nem erős, nem gyenge - 3 pont;
minőségű nyilvánul gyakran - 4 pont;
minőségű nyilvánul meg szisztematikusan, következetesen, egyértelműen - 5 pont. [3]
Átfogó értékelés személyzet leírt eljárást AJ Kibanova - Doctor Közgazdaságtudományi Tanszékének vezetője Personnel Management a State University of Management. Az átfogó értékelés vizsgálja a két terület az üzleti, mint egy alkalmazott.
Az első tendencia jellemzi a munkavállaló, mint a tudás hordozója, képességek és készségek, valamint a képzettségi szint.
A második terület magában foglalja a munkák kivitelezését és funkciók, becslések eredményei alapján meghatározott szabályozási paraméterek, azaz a. E. Of alkalmazottak alapján értékeljük a komplexitás ellátásában.
Értékelése a munkavállaló tevékenységét végzi kombinálva két részleges becslés alapján átfogó index.
Átfogó értékelés az alábbi képlet szerint
LK - a személyes jellemzők és a munkavállalók jellemzőit;
RT - az eredmény a munka a munkavállaló, figyelembe véve a komplexitás ellátásában.
Minden eleme a komplex értékelés jellemzi funkcionalitással és egy megfelelő méretű azok kvantitatív mérésére. Átfogó értékelés alapján szerzett ilyen értékelési tényezők, mint - a szakmai és személyes tulajdonságok, a képesítések, a munka összetettségét, és az eredményeket a munkaerő. Értékelését a személyes tulajdonságok alkalmazottak, minden látszólagos egyszerűsége hiánya lehetőségét objektív megközelítés megnyilvánulása a személyiségjegyek a folyamat célok elérése és feladatok megoldását kockázatcsökkentés. Értékelése személyzet segítségével a fajlagos mutatók eredményeinek munka a munkavállaló az egyik leghatékonyabb módszer az alkalmazott tevékenység egy bizonyos ideig.
Személyzet értékelése segít meghatározni végrehajtásának hatékonyságát egy adott munkavállaló, ez lehetővé teszi, hogy létre követelményeknek való megfelelést a működési paraméterek. Ezen túlmenően, az értékelési folyamat segít azonosítani mind az egyes alkalmazottak problémák, és általános jellemzője az egész csapat. [4]