Ways szervezni promóciós tevékenységet a vállalkozás
M. Baker úgy véli, hogy még ha a szervezet kész felvenni elegendő számú személyzet foglalkozik a marketing kommunikáció megbirkózni ezzel a feladattal, három oka van a felhatalmazás.
Először is, a fizetés, amely által termelt sok szakértő képezhet egy jelentős része a működési költségeket.
Másodszor, mivel a marketing kommunikációs kampányok általában elszigetelt események inkább, mint folyamatosan kibontakozó részvények nem valószínű, hogy külön marketing részlege bérlet drága szakemberek teljes munkaidőben egy éven keresztül. Ez az erőforrások pazarlását, mint értelmetlen, mint a fizetési nagy összegeket kihasználatlan gépek.
Harmadszor, csak néhány szervezet létrehozhat egy olyan környezet, az ösztönzők és a motiváció, szakemberekkel dolgozó ügynökségek projekteken több ügyfél.
Ezek a tények szerint M. Baker, miért lett teljesen normális, hogy vesz egy részét a kollektív képességeinek minősített szolgáltatók, ahelyett, hogy a szükséges szintet a cégen belül.
A hátránya a felhatalmazás a veszteség néhány ellenőrzés. A cég bérel a hivatal, amely majd megoldásokat dolgozzon ki. A cég előírhatja az ügynökség, hogy igazolja a javaslatokat a konkrét kampány, de végül kénytelen lesz elismerni, hogy azt át minden hatáskörét az elsődleges vizsgáztató. Ezért rendkívül fontos, hogy az ügyfél volt ilyen szintű ellenőrzését, hogy a gyakorlatban lehetséges. Ez úgy érhető el két fő módja van: a gondos kiválasztása a partnerek, valamint biztosítják a megfelelő használatát szakértői kompetencia.