diagnózis menedzsment
1. Diagnózis irányítási: jellemzők, problémák
A siker vagy kudarc a vállalkozás csatlakozik, nem annyira az együttállásban raj, de a minőség menedzsment, azaz belül kijelölt stratégiai területeken, és végrehajtja azokat hatékonyan. Ami a diagnózis az irányítás, a fő problémát jelentett az a probléma felmérése a főosztály illetékességi körébe.
Sőt, meg kell állapítani - a kapcsolat (vagy koherencia) kezelése.
Compliance általában azt jelenti, megfelelőségét vezetési stílusok, tervezési módszerek és ellenőrzési irányítása, szervezése, vállalati küldetés, a problémák és stratégiák. Jellegétől függően a (természet) a tevékenységük, koruk, növekedési ütem, a méret és a változás a stratégia végrehajtását és kezelési technikák stílusok többé-kevésbé alkalmas arra, hogy a vállalkozások között; nem fut ugyanaz a kis és közepes méretű vállalat, amely alkalmazza az innováció, és a fájdalom-alátétet gépesített most.
Most fogalmának meghatározására „stratégia”. Stratégia szerint - A.Chandlera, mit lehet igazán ért egyet - „ez a meghatározás a fő hosszú távú célok és feladatok a vállalat és jóváhagyása cselekvési irányokat és a források elosztása szükséges e célok elérése érdekében.”
„Felkészülés, szervezés, koordináció és ellenőrzés a szokásos értelemben vitathatatlan gazdálkodási területen”.
Szerint R.-A. Tetardu, amellett, hogy a „klasszikus” feladata a szervezeti tervezés, a harmonizáció és ellenőrzés, menedzsment magában foglalja három dimenzióban, amelynek egyenlege be kell tartani annak érdekében, hogy ne zavarják a működését a vállalat.
Az első dimenzió - gazdasági, ez megfelel egy folyamatot alkotó stratégiát. A második dimenzió a menedzsment - a humanitárius, figyelembe veszi a kialakulása az emberi tényező a stratégiában. A harmadik dimenzió - intézményi, figyelembe veszi az alakja és típusa a vállalati struktúrát.
Így próbál szintetizálni, arra lehet következtetni, hogy az intelligens-ment (kontroll) kell lennie, tekintettel a gazdasági, technológiai, humán, szervezeti és politikai tényezők még a következő feladatokat, hogy a vállalat teljesítette alul-címet.
A. információ feladat.
B. A feladat elkészítése adminisztratív döntéseket.
B. célra feladatok kiválasztásával.
A feladat a politikáknak és stratégiáknak.
D. Szervezési feladatok.
E. problémák kapcsolódik az emberek motiváltak.
J. ellenőrzési feladatok.