A természet és a munka tartalmát szervezet a vállalat - studopediya
A modern koncepciója munkaszervezés alapja egy komplex, a társadalmi-technikai megközelítés használatával jár az eredményeket a korábban kidolgozott fogalmak és elméletek. Ezzel szemben a technokrata-ég megközelítés és a kilátást a támogatói az elmélet „emberi kapcsolatok”, és a modern koncepció viselkedési szükségleteit figyelembe a munkaszervezés a technikai oldala a sajátosságait a munka és a sotsi-ügyi szempontból.
Amikor a „szervezet” a foglalkoztatás, szükséges szem előtt tartani, annak kettős jelentése van:
• egyrészt a „szervezet”: olyan jelenség - olyan eszköz, rendszer elemei, szerkezete semmit;
• másrészt az intézkedés - a folyamat egy olyan rendszer, a szakszervezet-neniya, eszközök, szerkezetek, stb
Az első vágás - a termelési szerkezet szint külön munkával becenév (munkahely), egy csapat, egy üzlet (saját), a termelés a vállalat.
A második vágás - a témában, a létesítmények működtetését: forgóeszközök (épületek, építmények, berendezések, gépek, járművek, inst-Ments stb) az objektumokat a munkaerő (üres, félkész termékek, alkatrészek, stb), az erőforrások (munkaerő, pénzügyi, energia- és mások.).
Ezért minden eleme PCC létezik egyszerre részeként funkcionális rendszer, valamint a tárgyak az irányítás, és tartozik egy bizonyos szintű termelési szerkezet.
Szervezeti rendszer viszont egészében PCC-nek Polystructural. Alkotóeleme szervezeti rendszerében NE-lyayutsya szervezeti folyamatok, a szervezet a munkaerő és a menedzsment szervezet. ÖSSZEFOGLALÁS belső Polystructural szervezeti rendszer áll a összefonódása a három komponens jelenlétében a közös területeken. A teljes terület, a munkaszervezés és a termelés szervezése eljárásoknak az osztás (alrovat), a technológiai és munkaügyi folyamatait. Hagyományosan, a szervezeti elem az úgynevezett Sec-leniem Labor és hivatalosan utal, hogy a munkaszervezés. Eközben a formáció folyamat (munka) műveletek és komplexeik munkahelyek, meghatározzuk a mennyisége és összetétele a művek dokkolható részek, ugyanúgy vonatkozik a szervezet folyamat pro-folyamatokat. A gyakorlatban, mint általában, ezek a problémák megoldódnak a technológia szolgáltató vállalat.
A mag a teljes szervezeti rendszer - fenntartása folytonosság (folytonosság), a stabilitás, a ritmus és ugyanakkor a rugalmasságot, a termelési folyamat a vállalaton belül. Ez - a hármas területen átfedés, ez arra utal, hogy a szervezet a technológiai folyamat, baglyok és a munkaszervezet, a menedzsment szervezet és azt javasolja szerve-zatsiyu kapcsolat és interakció a munkaerő folyamat jellemzi az együttműködés fogalmát a munkaerő.
· Munkamegosztás és együttműködés;
· Szervezése munkahelyeken;
· Fejlesztés és bizonyos technikák és munkamódszerek;
· A kedvező feltételek megteremtése a munka;
· Az intézkedések bevezetése (szabályozás) a munkaerő;
· A formák és rendszerek díjazás, a szervezet munkatársai díjazást;
· Toborzás, képzés, átképzés és a továbbképzési RA-Botnikov vonásuk;
· Fenntartja a szükséges szintű munkafegyelem.
Rendszerek elmélete, figyelembe véve a munkaszervezés egyetlen rendszer azonban nem tagadja, hogy annak egyes elemeit játszik egy adott időpontban, egy adott helyzetben döntő szerepet a működését és a rendszer kifejlesztése a munkaügyi szervezet. Ezért egy másik fontos Nation-modern megközelítése munkaszervezés, amely szorosan kapcsolódik a rendszerhez. Ez szituációs. amely lehetővé teszi, hogy jobban megértsék mely elemei munkaügyi szervezet abban a pillanatban az a legfontosabb, hogy mit ÜNNEPE-ment egyre inkább hozzájárulnak a hatékony szervezeti és Fejlesztési Szervezet. Szituációs megközelítés azt is jelenti, nagyszerű, helyesen értékelni és értelmezni a helyzetet, hogy képes legyen előre valószínűsíthető következményeit szervezeti döntéseket.
Munkaügyi Szervezet - olyan tevékenység, amely az egyik feladatot a menedzsment-TIONS, részben a vállalkozás irányításában (szervezet) létrehozása, részfa-zhaniyu, Management and Development, a rendszer a munkaszervezés, annak transzformációk-mációk alapján orgnovovvedeny (lásd további előnyöket.). Ezt a tevékenységet kell végezni, mint a folyamatos, nem pedig egy egyszeri-razroz nennye lépéseket. Ez a lényege az úgynevezett folyamat megközelítést munkaerő ORGA-formanyomtatványon.
A cél a munkaügyi szervezet, mint vezetési tevékenység - létrehozását szervezeti feltételek eléréséhez szükséges magas társadalmi-de-gazdasági hatását a munka. Megvalósítása a cél, megoldást konkrét feladatokat, osztani:
· Gazdasági (csökken a munkaerő-költségek gyártási műveletek és a termékek, a termelékenység növelése, a gazdaság, felhasználása, rendelkezésre álló termelési létesítmények, nyersanyag, biztosítva-minőségi munkát és a termékek, termelési költségek csökkentése, a versenyképesség növelése, stb);
Útvonal munkaügyi szervezet (az irányt a zene) közösen felelős komponenseket a fent említett rendszer a munkaszervezés.
Az érték a munkaszervezés ered tartalmát megoldotta-nyári nyaralók. Gazdasági szempontból a munkaügyi szervezet - ez azt jelenti, predotvra-scheniya lehetséges szintje közötti egyenlőtlenségek a technológia fejlesztése pro-sét és a technológia, az egyik kezét, és a szervezettség élőmunka - a másikon.
Az érték a munkaszervezéssel, és hogy:
· Biztosítja a munkaidő megtakarítás, megtakarítás a munkaerő-költségek, vagy - a termelékenység növelése és a hatékonyság; Ez elősegíti az ésszerű munkaerő, és csökkenti a NIJ egységnyi költségeket is;
· Lehetővé teszi, hogy jobban kihasználják az anyagi termelési tényezők, javítja a munka minőségét teljesítmény.
· Annak biztosítása kedvező munkakörülményeket;
· Súlyosságának csökkentését és munka intenzitása;
· Optimalizálása terhelések a munkavállaló és annak néhány ügynökségek;
· Egészségének megőrzése és magas színvonalának fenntartását a hatékonyság-sti személy;
· A növekedés időszakában a fogyatékossága.
A munkaszervezés lehetővé teszi, hogy növelje a értelmetlenségét munka miatt:
· Overcome a monotónia, monotónia munka;
· Sokféleségének növelése a műveletek;
· Változás a munka, telítettsége kreatív elemekkel.
Tevékenységek a munkaerő alapján kell bizonyos általános és konkrét szervezési elveket. A hatálya az általános elvek nem korlátozódik a problémákat, a munkaszervezés, ezek egyetemes, és kell, hogy kövesse, és SRI-kutatást végeztek, és a gyakorlatban, különösen, javításáról munkaszervezés. Az általános elvek a következők: egy átfogó, szisztematikus, tudományos jellegű, a folyamatosság, szabályozási, gazdaságos.
Egyéni elvek vannak osztva:
· Elvek alkalmazhatók az egyes elemek és munkaterületek orga-formanyomtatványon (elveit munkamegosztás, munkaügyi együttműködés, a szervezet munkahelyek, optimalizálja a munkakörülmények, a racionalizálás technikák és munkamódszerek, stb);
· Alapelvek, amelyek kifejezetten bizonyos területeken, ágazatok vagy egyes munkahelyek;
· Elvei működő korlátozott területen belül bármely elemét munkaszervezési (például a gazdaságosság mozgás, szerelő berendezések a munkahelyen, stb.)
A modern elmélete és gyakorlata a munkaszervezés szorosan kapcsolódik a con-CEPT a munkahelyi élet minőségének elterjedt sok fejlett országban a világon, amely eleget tesz a fenti megközelítések, és lehetővé teszi, hogy megvalósítsa a sociotechnical munka vezetési típusú. A koncepció az életminőség dörzsölje-ÉVES össze sok létre a második felében a XX század munkaerő-elmélet - az „emberi kapcsolatok”, „gazdagítják a tartalmat a munkaerő”, „az ipari demokrácia”, „humanizálása munka” és mások.
A főbb rendelkezések és követelmények alkotják a lényege az a minő-CIÓ az élettartamuk:
· Nagy értelmetlenségét munkát;
· Fair és megfelelő munka díjazását;
· Biztonságos és kényelmes munkakörnyezet;
· Azonnali lehetőséget használni és fejleszteni a potenciális alkalmazottak tudják kielégíteni igényeiket, az önmegvalósítás és az önfejlesztés, biztosítják a szakmai fejlődés;
· Garanciája a jövőbe vetett bizalom (munkahely biztonsága);
· Bizonyos munkahelyi autonómia;
· Részt vesznek a menedzsment.
A legfontosabb eszközöket nyújt a minőség fogalmát az élettartamuk a munkaszervezés.