További források motiváció
Természetesen „Humán erőforrás igazgató. A harmadik szint "
Ez tanfolyam célja a képzés a képzett vezetők terén a humán erőforrás gazdálkodás (HR-menedzsment). Meg fogja tanulni, hogyan lehet hatékonyan megoldani összetett stratégiai és operatív célkitűzések, valamint tanulni az új ismeretek és készségek terén a személyzeti menedzsment vezetése alatt a sikeres szakemberek - pedagógusok NSC: a meglévő HR-igazgatói nagyvállalatok és a jól ismert szakemberek és gazdasági tanácsadó.
TECHNOLOGY
SV Ivanova,
HR igazgatója OOO „Johnson Johnson”, Moszkva
További források motiváció
Lehetséges, hogy az eredmények javítása a csapat nem sok pénzügyi befektetés?
Milyen feltételek mellett lehet létrehozni egy összetartó csapat, amely képes hatékonyan működik?
Mit kell figyelembe venni végző társasági események?
Nincs edzés dolgozók motiválása?
A tapasztalat sok orosz és külföldi cégek megerősíti - a teljesítménye a cég egészére jelentősen javítható, ha a kiszolgáló személyzet részt vesz a stimuláció az alkalmazottak. Vannak a különböző tevékenységek, módszerek és technikák, hogy elérjék ezt a célt. Ez a képzés és csapatépítés, egyesít minden tagja a csapatnak, és jól céges rendezvények, amelyek figyelembe kell venni minden részletet, és még a műhelyek végzett megfelelő atmoszféra.
Készítése és végrehajtása általános feladatok - felelős cselekvés, amelyet gyakran legjobb a szakemberek az ügynökségek. Ebben az esetben, ez növeli a valószínűségét annak, hogy a motivációs hatást. Tanfolyam bizonyos feltételek mellett és a jobb megítélése csapat tagjai is lehet motiváció.
„Ő” újság vagy magazin nem megkerülni a figyelmet bármelyike alkalmazottja. Corporate Edition, amely megkülönbözteti a legjobb alkalmazottak a szervezet, ez egy jó ösztönzést mindenki számára - kiváló minőségű és hatékony feladatellátás.
Még a helyét a cég ágak különböző városokban lehet használni, mint a motiváló, mint a modern kommunikációs eszközök munkatárs vett részt egy közös workshop lehetővé teszi az emberek úgy érzik, mint egy csapat, annak ellenére, hogy a megosztó kilométert.
Hatalmas motiváló hatása van versenyek és odaítélésekor azok nyomon követése. Bemutatása a díjak és jutalmak kell végezni más okokból, jelentős a szervezet számára. Amellett, hogy vannak olyan más módon növelni a motivációs szint, amelyek mindegyike saját pluses és hátrányával. Mindezen intézkedések pozitív hatással lesznek a munkavállalók, és motiválja őket, hogy elérjék az új sikereket a jövőben. Melyikük alkalmasak egy adott cég meg fog felelni a sajátosságait az üzleti és a vállalati kultúra, minden vezető maga dönti el.
A társaság „Johnson Johnson „létezett 1886 óta tevékenységi területek: orvosi, gyógyszerészeti üzlet, áruk zdpavoohraneniya és bőrápolás. Külképviseletek 190 országban.
A cél a motivációs rendezvények - hatással van az alkalmazottak, hogy azonosítsák és fejlesszék motívumok legjobb eredmény elérése érdekében a munkájukat. A különleges események eltérnek a műhelyek és képzési programok fő feladata az irányítás. Előkészítése és lebonyolítása motivációs események gyakorlati eszközöket kell használni, ami egy intézkedés, amelynek célja a kitűzött célokat. Az ilyen intézkedések is két csoportra oszthatók: azok, amelyekben az egyetlen cél - a tényleges motiváció, valamint azok, amelyekben csak az egyik feladatot, azaz egy par a másik céljait elérni, és ...
Csapatépítés, csapatépítő tréning, vagy
A fő cél az, hogy egyesítse az embereket, az akvizíció a konstruktív kommunikációs készség, segít építeni az együttműködés, kialakulhatna egy pozitív hangulat a csapatban. További célunk a jelen képzés lehet fejleszteni és munkavégzési képességek. két, alapvetően különböző változatai a képzés, amelyek mindegyike a maga előnye és hátránya, jellemzőit az észlelés és azonosítani lehet.
1. Extreme Sports. Ez a lehetőség azért jó, mert lehetővé teszi, hogy az emberek ismeretlen környezetben, hogy kifejezzék magukat, és hogy az új minőségét egymást. Általános szabály, hogy azt feltételezzük, itt a fizikai aktivitás, és jó a képzés és a tisztességes az esemény zajlik a nagy érzelmi lift, majd hosszú emlékezni, és tényleg segít a résztvevőknek, hogy egyesítse és meg kell szabadulnia.
A hátrányok ilyen képzés magában foglalja a bonyolultsága az előkészítés, speciális követelményeket a helyszín, a magas költségek és az a tény, hogy vannak különböző korú, fizikai és fizikum az emberek is részt vesznek, és ez okozhatja a további nehézségeket. Ez a leghatékonyabb megoldásnak, ha a képzés célja -, hogy egy érzelmi lökést többször képzett e csapat tagja.
2. Anélkül, extrém, de nem szabványos helyzetek. Ebben a programban, csapatépítő tréning, leggyakrabban elemekkel kombinált képzés kommunikatív és kreatív. Itt azt feltételezzük, számos játék, kreatív feladatok, amelyek végrehajtása csapatmunka, de nem sok fizikai aktivitást. Ez a lehetőség sokkal könnyebb előkészíti és lefolytatja a szempontból a szervezet és a helyszín kiválasztásának, szintén nem igényel jelentős beruházást. Általános szabály, hogy lehetséges, hogy dolgozzon ki további készségek a résztvevők. Összehasonlítva az első tekintettel ezt a képzést az érzelmi intenzitás nem olyan magas. Azonban, ha a fő cél -, hogy motiválja az embereket, hogy a csapatmunka, és elősegíti azok jobb elismerését egymást, ez elég tisztességes megoldás.
Néha képzés párosul csapat-specifikus, amely lehetővé teszi szakképzett edző. Ez a rendszer az egyik legjobban megtérülő beruházás.
Ha elég sokan képzett, kvalifikált, megnéztük a edzőpálya (ez jellemző a vállalatok sok régóta szolgáló alkalmazottak, akik nehezen tudják adni valami újat), akkor gyakorlatilag az egyetlen cél a képzés - motiválni, hogy a fény, hogy elvonja a napi rutin, adjunk hozzá egy lökést az energia és életerő.
Konferencia, az általános összejövetel, céges rendezvények
Ezek az események lehetővé teszik, hogy valamennyi tagja a csapatnak, hogy összekapcsolják a teljesítmény dolgozók és tájékoztatási feladatokat pihenés és ünneplés különleges eseményekre. Minden cég, a tervezett és végrehajtott e tevékenységek különböző módon, attól függően, hogy a költségvetés és a hagyományok, de van számos tényezőt kell figyelembe venni, hogy elérjék a motiváció és nedemotivatsionnogo hatás:- ilyen eseményt kell azonos feltételek valamennyi, tekintet nélkül azok elhelyezkedésére (külön táblákat felettesei menü okozhat egy split a csapat);
- meg kell előre meghatározni, és hogy a figyelmet a személyzeti szabályzat (viselkedés, öltözködési stílus, stb ...), hogy ne tegye őket egy nehéz, kellemetlen helyzetbe;
- Ha utazni néhány napra, amely felváltva munkarendet (műhelyek, ötletbörze, műhelyek), nem elég korán kezdeni, hétköznap, mert az emberek hajlamosak arra, hogy ágyba késő ilyen utak;
- Az ilyen események inkább alkalmas kötetlen stílusa, a ruházat: az emberek úgy érzik, sokkal kényelmesebb;
- minden eltünt kicsit is jelentősen megnehezítheti az általa végzett tevékenységek és iszappal;
- a megkereső tevékenységeknek tiszteletben kell tartaniuk az egyensúlyt a munka és a szabadidő, szórakozás - 50.50 vagy 60.40; növekvő elmozdulás irányába munka teszi a résztvevők csalódás és döbbenetet, mert akkor dolgoznak az irodában;
- Ha az esemény során több mint 30-40 ember, mert a készítmény a forgatókönyvet, a képzési program jobb bevonni szakemberek szakosodott ügynökségek.
információ források
Corporate Edition vagy a belső oldalon - nem csak azokat a tényezőket, amelyek egyesítik a csapat, hanem a képesség, hogy gyorsan adja ki a szükséges információkat minden munkavállalójának ugyanabban az időben.
Nyomatok. Tisztelet a nyomtatott szó, van egy nagyon erős, így a cég képes saját újság vagy magazin havonta egyszer évente egyszer, attól függően, hogy a kiadás nagyságát és igényeit a társaság. Modern technikai nyomtatási képességek segítségével ezt a saját, anélkül, hogy a nyomda és a járulékos költségek nélkül. Céghírek, gratulálok az elért alkalmazottak, üdvözlő újonnan és azok, akik lendületet kapott - mindez tesz benyomást az emberekre. Sokan, főleg a közkatonák alkalmazottak, amelyek elismerését értékes, tartsa ezeket a kiadványokat.
Belső vállalati weboldal. Ez a változat az oldalon, amely csak az alkalmazottak a cég. Folyamatos általános információs mező - egy nagy lehetőséget, hogy összehozza az embereket. Ez az oldal tartalmazhat egy listát az alkalmazottak osztályok listáját kérdés, hogy el tudja érni őket, az emberek képeket, születésnapok, valamint a legfrissebb híreket, dokumentumokat, amelyek tartalmazzák az általános szabályokat, amelyeket a társaság, fotók céges rendezvények.
Ez egy nagyon fontos egyfajta motivációs események távfelügyelet, ahol az emberek találhatók a különböző városok, vagy akár országok. A modern kommunikációs könnyen szervezni azt,
A szervezet az esemény a legtöbb esetben a következő: Az alkalmazottak az osztály a helyi irodák megy ugyanabban a szobában, majd a titkár összeköti az irodában az egymás közötti és az emberek a különböző városokban képesek kommunikálni és megvitassák az eredményeket és terveket.
De nem szabad túlbecsülni a jelentőségét a konferenciahívás +: gyakran lehet kezelni a levelezés e-mailben. Ami a motivációt - ez egy felbecsülhetetlen értékű eszköz. A szervezeti egységek és a vállalatok, ahol ezek a konferencia-hívások rendszeresen tartanak, a távoli menedzsment sokkal sikeresebb: az emberek a Moszkva és a régiók nem engedélyezi egymásnak (ami mellesleg gyakran előfordul), és mint egy csapat magas szintű a kölcsönös megértés és a kölcsönös támogatás.
Ez motivációs eszköz, amely hatékony a legtöbb ember számára. De meg kell befolyásolhatják a szükséges szintű szakértelem a személyzet. Egyes vállalatok másol valaki más díjak rendszere, így egy súlyos tévedés. Ennek eredményeként lehetőség van arra, hogy amikor arra ösztönzik, általában nem olyan fontos az emberi minőség, a szervezet és a figyelmen kívül hagyott igazán értékes. Melyik lehet meghatározni több kritérium:
Ha a legfontosabb dolog - az értékesítési volumen, a legjobb teljesítményt jutalmazzák. Ha több értékes együttműködési készsége, segítőkészség kollégák, egy jó felmérés és annak nyomon követése, hogy díjat méltó, megfelel ennek a kritériumnak. Ha a stabilitás fontos eredményeket a munka, a jutalom kell menni nem lehet a legsikeresebb, és ez a legstabilabb.
Gyakran felmerül a kérdés, hogy a vezetés, hogy mi valójában kifizetődő. A fő legyen egy emlékezetes ajándék. Ez lehet a plakk (egy cégtábla), egy gyönyörű diploma keret, pohár, stb .. N. Amennyiben szükséges névleges felirattal jelen kell lennie.
Az a kérdés, értékes ajándékok és jutalmak minden vállalat dönt eredményét a költségvetés és a személyzet a jövedelmi szint. Mindenesetre, értékes, de nem kell, vagy nem megfelelő ajándék is lehet frusztráló. Ezért néhány vállalat részt „álom út”, ha egy munkavállalót kínált túra egy bizonyos összeget, és úgy dönt, hogy milyen típusú utazás, vagy a pénzdíjat (emlékérmét ajándék ugyanakkor biztos, hogy van ilyen).Ez a fő kérdés, hogy érdemes feltenni magadnak során bármely motivációs eseményeket. Díjak hozzájárulni két célja van: motiválja a csapat egésze és az egyének rovására pozitív megerősítés, valamint a fejlődést bizonyos viselkedési minták és szimbólumok az értékeket, amelyek tükrözik a vállalati kultúrát, ezért fontos a szervezet számára.
Díj szükséges a benne rejlő minősége az egyén, a fejlesztése és megszilárdítása, amely minden alkalmazott közreműködhet a siker a szervezet egészére. Fontos, hogy hozzon létre egy ünnepi hangulatot és a hangulat, megfelelő jelentőséget kap a díjat.
Gratulálok a személyzet eredmények
Ez azt jelenti, motivációs eszköz nem kifizetődő, és nem nyeri meg a versenyt, és gratulálok a csoporttagok által elért eredményekkel a munka, esetleg kisebb az egész szervezet, hanem szempontjából jelentős fejlődési potenciál az egyes alkalmazottak. Ennek oka az, gratuláció lehet sikeres a projekt jelentős többlet személyi értékesítési célok, sikeres audit fontos innovatív javaslatot, munka hétvégén során az üzleti + tervezés és így tovább .. Mindezek és sok más eredményt és magas szintű lojalitás mutatók a vállalat érdemes további pozitív megerősítés, az eredmény, hogy a munkavállaló fogja ösztönözni a további fejlődéshez. Ez köszöntés lehet formájában szóbeli dicséret, jobb a mások jelenlétében, formájában egy e-mail (jó, ha tudni nem csak a címzett) formájában egy kis promóció.
Gratulálunk magán és ünnepségekhez, ajándékok
A bármely további képességeket segít motiválni az egyes dolgozók és a kollektív egészére. Menedzserek kell választania a szervezete számára, mi jó neki értékeket követ, a vállalati kultúra és hagyományok, valamint ha e módszerek illeszkednek a költségvetést.
A választás céges ajándék - nem könnyű feladat, mivel sok kollégái úgy a preferenciáit nagyon nehéz. A nehézségek ennek a folyamatnak, és hogyan lehet leküzdeni a problémákat Gaydarova mondja Elena.
Természetesen a szokásos munkavállaló nem várható, hogy a előestéjén a cég ad neki egy egész életen át tartó álom, de arra számítanak, hogy az ajándék nem hoznak neki örömet, joga van. Azonban a válogatott ajándékok alkalmazottak szolgálati személyzet a legtöbb vállalat, sajnos, főleg nem zavarja magát. Ez érthető: van egy nagyon elfoglaltsága. Kiderült, hogy a leggyakoribb ajándék bögre, szett „Sampon + tusfürdő” egy díszdobozban, stb
Egy ilyen állapot már felhasználta, és akik úgy döntenek, ajándékok és azokat, akik kapják. Bár mélyen mindenki azt akarja, hogy a munkavállalók és ajándékok jött ízlés és szolgálja képviselői a személyzet nem kell tölteni a drága időt az általuk választott.
„Az utolsó újév, mi adta összes alkalmazott” Ajándékutalvány „kereskedelmi hálózat” World”, - mondja Oksana vezetője, HR-osztály foglalkozó cég nagykereskedelmi szállítások irodaszerek - és kiderült, hogy úgy döntött, az ideális választás: egy ajándék egyértelműen nem nevezhető szabványos ugyanabban az időben, minden volt, a lehetőséget, hogy megszerezzék a szükséges dolog neki. Mi vásárolt igazolások a különböző felekezetek, így képesek kifejezni külön köszönetet egyes munkavállalók munkájuk. De az összes kártya ugyanúgy néz ki, így sikerült elkerülni az egészségtelen izgalom a kollégák. Nagyon örültem, amikor, miután a vállalati party, kaptam egy levelet a hála az ajándékot jól választott. "
"Ajándékutalvány" - egy műanyag kártyát (egy szép ajándék borítékban) a nominális érték 20, 30, 50, 100 vagy 500 USD Meg lehet vásárolni bármelyik áruházlánc. A kártyabirtokos választhat magának egy ajándékot a meghatározott összeget. Akció kártyák időben nem korlátozott, és nem kötődnek egy adott boltban. Ez azt jelenti, hogy bármikor, bármilyen boltban, akkor is, ha egy másik városban, a bizonyítvány tulajdonosa cserélje ki a megfelelő készüléket vagy háztartási cikkek. Ebben az esetben, ha a vételár meghaladja a névérték a kártya, akkor kifizeti a különbözetet; ha éppen ellenkezőleg -, hogy használja a mérleget a következő vásárlás.
Nyugaton hasonló program „ajándékutalvány” érvényes szinte minden kiskereskedelmi lánc, de Oroszországban csak néhány cég kínál ilyen szolgáltatást. Üzltethálózatban háztartási gépek és elektronikai „Mir” nevezhető úttörő ezen a területen. „Mi indította el ezt a programot két évvel ezelőtt - mondja Irina királynő, vezetője a hálózat fejlesztésére hűségprogramok áruház” Mir”. - Most azt látjuk, hogy milyen sikeres volt. „Ajándékutalvány” tényleg csak megoldja a problémát a választott ajándékot. Elvégre „Mir” - nem csak háztartási gépek és elektronikai: minden bolthálózat vannak körzetek ajándékok - ételek minden alkalomra és íz - még a készlet sushi szerelmeseinek és haver! - ajándék mini-sorozat, emléktárgyak, vicces, puha játékok és egyéb aranyos kis dolgok, amelyek elfogadják, hogy az ünnepekre.
„Ajándékutalvány” keresztül is megrendelhető az online bolt honlapunkon: www.mirinfo.ru, ami különösen kényelmes azoknak, akiknek kevés az idő. " Szerencsés ajándék örömet nem csak annak a személynek, aki kapja, hanem az, aki adja. És ez a lényege minden ajándék - ünnepi hangulatot.