szervezési elmélet
A „szervezet” különböző nézőpontokból. Helyezzük a „szervezet” generalizált ellenőrzési rendszert.
Tárgy és problémák a tanfolyam „Organization Theory”. Különbségek a szervezet más emberi közösségek és csoportok jelei szervezet.
Szervezetek és szervezeti elmélet
Szervezet (. Fr szervezet lat organizo - tájékoztatja karcsú forma, intézkedik ..) - 1) belső összhang rendelési reagáló többé-kevésbé differenciált és független része az egész, mivel szerkezete; 2) egy sor eljárások vagy műveletek kialakulásához vezető és javítja a kapcsolatokat részei közötti egész; 3) szövetség az emberek közösen hajtják végre a programot és rendeltetésük alapján eljárva bizonyos szabályokat és eljárásokat.
A generalizált ellenőrzési rendszer (ábra. 1.1.
Menedzserek - alanyai a közigazgatási eljárás, az emberek, akik kezelik.
Management és az ipar - vezetők, operatív, stratégiai, marketing, menedzsment, pénzügy, az innováció - feltárása funkció, a technológia és a szervezeti rendszerek és az emberek eszközök. Menedzsment tanulmányokat a szervezet a második értelemben forrás meghatározása, amely lehet a „technológiai”.
Továbbá, kezelése az „egység” kifejezés az első „minőségi” értelemben - mint minőség-ellenőrzési funkció - jelzi, egy bizonyos szintet a rend és a hozzájárulás (vö: „a jó munkaszervezés.”).
Miért érdemes a szervezet
Miért van az a személy, aki azt tervezi, hogy a jövőben részt vesz vagy részt vettek a gazdálkodási tevékenységet, meg kell tanulni a fenti kérdésekre?
A szervezetek közvetlen és azonnali hatása van mindannyiunknak. A legtöbben dolgozni szervezetekben. Jutalmak, hogy megkapjuk dolgozni velük - a fő forrása a létünket. Más szervezetek, töltünk nagy része életének: a tanulás, a kezelendő, fizetni a bérleti díjat, segítség, stb A túlnyomó többsége a modern ember és a magam életét kezdődik a szervezet (szülészeten), és az utolsó útra mi is nyilván tart Szervezet (rituális szolgáltatások office).
Az egyik fő probléma az irányítás - gazdálkodási hatékonyság. Más szóval - a termelékenység a szervezet. Ha a szervezet nem megfelelően épített környezet és a piaci követelményeknek, akkor hatástalan. Sőt, a közötti ellentmondás kitűzött célok a szervezet elvárásait az emberek csinálnak nagy károkat mind a munkavállalók és a nyilvánosság számára. Másrészt, ha a szervezet gondosan tervezett és elindított egy jól irányított, akkor a siker valószínűsége jóval nagyobb lesz, és az elégedettség az érintett felek is nagyobb.
Egy szervezet sikeres működéséhez, szükséges, hogy valamennyi tagja az erőfeszítések összehangolását, és irányítsa a közös célok elérése érdekében. Ha minden osztály és minden munkavállaló elsősorban a megvalósításához egyéni céljait, a szervezet lesz hatékony és versenyképes.
A hatás a szervezetek a társadalmi értékekhez manifesztálódik másképp. Befolyásolni tudják a politikai folyamatot lobbiznak a politikai döntések és a finanszírozás politikusok. Meg tudják változtatni a normák az oktatás, meghatározza a követelményeket a tanárok és az oktatási hatóságok. Ezek tehát az alaphangot a munkaerőpiacon. Általában sok, amit teszünk, és megkapjuk az életben - a kölcsönhatás eredményeként a szervezet. A nagy anyagi és szellemi jólétét tőlük függ. És minél többet tudni, hogyan működnek, annál mi nyerünk, és a társadalom egészének.
Így vannak legalább öt ok, hogy tanulmányozza az elmélet a szervezet számára:
A szervezet befolyásolják a világot, amelyben élünk;
szervezet befolyásolják életünket, és életünk családok;
Szervezet - egy hely a munkánk és a megélhetési forrása;
Szervezet elmélet tudja mutatni nekünk az eszközöket, hogy javítsa a szervezetek termelékenységét;
Meghatározása és jellemzői a szervezet
rengeteg tudományos iskolák menedzsment elmélet és szervezetek képviselői, amely széles skáláját kínálja a definíciók, többé-kevésbé pontosan tükrözik a specificitása.
De a jelenlegi fejlődési szakaszában a szervezeti tudomány több népszerű és általánosan használt, hogy meghatározza a szemantikai szerkezet, amelyik az amerikai üzletember és író Chester Barnard (Chester Barnard), a főbb rendelkezéseit, a koncepció a menedzsment, amely megbeszéljük később. Ez a legjobban tükrözi az általános szempontjait a „szervezet”, mint a téma az emberi tevékenység és a vezérlő objektum.
Szervezet - társulás, akiknek a közös tevékenységek tudatosan koordinált közös cél elérése vagy meghatározott célokat.
A jelenléte az aggregált célokat. A szervezet működik mindaddig, amíg legalább egy egyesítő összesített tagjainak célja. Minden szervezeti célok egy vonalban vannak egy bizonyos rendszert, amely az úgynevezett „fa célok” vagy „célhierarchia.”
A közös tevékenységek. Ezt a tevékenységet a cél orientáció általános értelemben, azaz emberek - a szervezet tagjai - általában racionálisan cselekszik kapcsolatban a szervezet célkitűzéseit.
Egy különleges rendszer a szervezeti kapcsolatokat. Szervezeti tevékenység általában, és a tevékenységét az azt alkotó emberek alapvetően strukturált és egy hierarchia, vannak bizonyos kiigazításokat belüli kölcsönhatások.
Management - tudatos erőfeszítések összehangolását és szervező tevékenység céljainak eléréséhez.
Feldolgozhatóság. Munka ember a szervezet társul az átalakítás egyes források. Ez használ viszonylag stabil tartalmát és szerkezetét, az algoritmusok és eljárások, amelyek együtt az eszközöket és tudást, hogy a technológiai munkát.
Természetesen a lista ilyen funkció lehetővé teszi, hogy csak a legáltalánosabb elképzelés modern szervezetek. A vizsgálat után az alábbi témák forráskódú szervezet elmélet és a modern hatásokkal és megközelítések a szervezeti elmélet, visszatérünk még egyszer, hogy a koncepció meghatározása, és szerepelt a szervezet egy új módszertani szinten.
Az integráció az erőforrások és képességek, hogy elérje a kívánt célokat. Az emberek csak ezt a segítségével a szervezetek. Bármely más entitás (például, a tömeg vagy csoport a nézők a színházi) nem oldja meg ezeket a problémákat.
Hatékony és kielégítő ügyfeleknek gyárt termékeket és szolgáltatásokat. Egyes emberek, sem az emberi közösségek létrehozott más okokból, nem tudja hatékonyan megfeleljen a különböző emberek igényeit a komplexum.
Javítása és az eljárások egyszerűsítése és az innovációs folyamatok. A tudományos és technológiai fejlődés és különösen az új információs és gyártási technológiák behatolnak mindenki életében a különféle szervezetek.
Változásokhoz való alkalmazkodás a külső környezet és a befolyásoló. Szervezet megváltoztatta a világot, de a világ változik szervezet.
Új érték tulajdonosai, alkalmazottai és a fogyasztók számára. Ez nem csak arról szól, az anyagi javak, bár természetesen őket az első helyen. Ezek a szellemi értékek, mint a hűség, a csapatszellem, a munka élvezete, kép, hírnév, kapcsolódó megjelenése és szervezetek tevékenységének.
Természetesen anélkül, hogy értik a funkciókat, szerkezete és alapelvei működését vezérlő objektum nem lehet megfelelően megérteni és asszimilálni technológiai vonatkozásai menedzsment, amint azt az általános persze, és „ipar” tudományágak, valamint a marketing és a szervezeti viselkedés.
Tesztelje tudását
Abból, amit a szempontból tekinthető a „szervezet”?
Az ellenfél azt mondja, hogy a gyakorlat vezetője, nincs szükség a kalapács feje szervezet elmélet. Megpróbálja bebizonyítani az ellenkezőjét.
Melyek a fő „érintkezési pontok” és az elmélet a szervezet: a szociológia, a pszichológia és az általános menedzsment.