Mi a probléma
Az feladatot jelenti, hogy tudod követni, hogy a cél elérése érdekében - mindazokat a feladatokat, az ügy - még ha nincs semmilyen nehézséget, vagy akadályokat végrehajtását. A feladat megválaszolása a kérdést: „hogyan kell csinálni?”, Határozza meg a „munkaterv” foglalkozni vele. A munkavállaló, mint általában, sok minden nincs rendben. Ezért elosztja a feladatokat a munkavállalók három kategóriába sorolhatók: feladatok (találkozók, tevékenységek, ügyintézés, ülések, stb ...); legfontosabb feladata, hogy egy nagyon fontos feladat, amely hozzárendelhető egy kiemelt. Ezek közé tartozik célok e célok elérése érdekében; mérföldkövek - a probléma a projekt időtartama nullával egyenlő.
A „feladat” eltér a „cél”?
Nem mindenki tudja, hogy a kitűzött célokat, célkitűzéseket és gyakran összekeverik a feladatok, projektek, és fordítva. Azt javaslom, hogy vizsgálja meg ezt a látszólag egyszerű kérdésre. Elolvashatja ezer fogalmak meghatározását „objektív” és „cél”, és ennek következtében nem értem, ha nem használja a elcsépelt kifejezés, a cél mindig a házon kívüli tevékenység. Minden, amit teszünk - az egyes feladatokat, és az elérendő eredmény - ez a cél.
A cél a választ a kérdésre, „mit kell tenni?”, És meghatározza a kívánt eredményt. A feladat megválaszolása a kérdést: „hogyan kell csinálni?”.
Ha elkezdünk is meghatározza a cél, ez lesz a probléma. Ha a cél túl általános, ez csak egy ötlet.
Sales Manager hisz a képzés céljából az értékesítés területén az új ismeret megszerzésére értékesítési és ügyfélkapcsolati. Legyen ez a célja? Nem! Nem, és nem újra. Miközben a vezetők és ismereteket szerezni, és megkapja ezt a tudást fektet, ennek következtében az összes megszerzett tudás polcos, és mindezt azért, mert a vezetők célja, hogy megszerezzék a képzésből tudás, nem, hogy elérjék a kitűzött célokat, mielőtt az értékesítési képviselők, - „az eladások növelése.”
Alapján, amely a kitűzött célokat?
Megtudtuk, hogy a probléma - ez csak egy lépés a cél elérésére. Miután az összes számot mindig legalább kettő. Jelenleg számos módszerek meghatározása
Division utak, azaz a kiválasztási folyamat véget, keresztül a logikai kapcsolatok. Az egyik ilyen hatékony módszer - a technika „intelligens kártyák” által kitalált brit pszichológus Tony Buzan. Eljárás intelligens kártyák (angol Mind térképet.) - teljes folyamat kép rendszerben gondolkodás folyamatát áramkörök. Azt is meg lehet tekinteni, mint egy kényelmes módja a készülék kiválasztásához oldat vagy készítmény a problémát.
Az intelligens kártyák formájában valósul meg egy diagram, amely azt mutatja, a szavak, ötletek, feladatok vagy egyéb kapcsolódó fogalmak ágak, sugárirányban a központi fogalom vagy cél.
Ennek alapján a technika elve „gondolkodás sugárirányú”, azaz asszociatív gondolkodás, a referenciapont, amely a központ képet.
Ahhoz, hogy valaki a kitűzött célokat?
Visszatérünk arra a kérdésre, hogy a szerkezet a cég, ami remélem, most már megadott és működőképes.
Fontos, hogy a feladatot előtt a fej egység vagy részleg, hogy tudott tenni az említett feladatok beosztottjai ugyanúgy, ugyanazzal a szövege és a hivatkozás a részleteket, hogy mi a feladat már Öntől kapott.
Milyen formában hogy a kitűzött célokat?
Mi költözött be írásban a megfogalmazás az összes munkahely által megkövetelt láttán minden érdekelt. Ez vezet a maximális hatékonyságot annak a ténynek köszönhető, hogy az előadók, hogy írja alá, hogy a további feladatokat, eltűnik változékonysága teljesítmény az időtényező.
Hogyan kell kezelni a feladatok és a folyamat nyomon követése?
ellenőrzési eljárás attól függ neked. Töltsön közbenső összegző. A legoptimálisabb formája célokat és kezelése a teljesítmény találkozik vagy jelentési ülésein. Az e tevékenységek végzésére végzünk, többek között egy ideiglenes nyomonkövetési határidők betartása és a munka minősége, koordinálja az interakció a munkavállalók egy vagy több megosztottságot, és ha szükséges, a gyártás egy kollektív döntéshozatal, lehetővé teszik az alkalmazottak önállóan ellenőrzi az eredmények eléréséhez. Fáradt az elfelejtett megrendelések, elveszett adatokat, hegyek papír, szakadt az időzítés, az alacsony szintű szabályozás? próbálja megoldani a problémát speciális programokat a foglalkoztatás tervezési és ellenőrzési feladatok végrehajtását.
Munkavégzés feladatok lehetővé teszi a fejét a valós idejű nyomon követni, a beosztottak, elkészítése céljából a feladat dokumentumok ellenőrzése utasítások végrehajtása. Beosztottak, viszont lehet tisztán látni a feladatot, figyelemmel kíséri a termelés az új és hatékonyabban kezelheti az időt, a prioritások alapján a fej rendezett.
Által kifejlesztett FTG KPI.BZ program egy egyedülálló kombinációja a funkcionalitás és a fogyasztói jellemzője, hogy nélkülözhetetlen eszköz az operatív menedzsment a vállalat. A jelenléte egy ilyen szerszám nélkülözhetetlen eszköze a hatékony munka megtervezése, ellenőrzése megbízások teljesítésének bármilyen méretű szervezet.
Intuitív felület, könnyű szoftver ideológia gyökerezik a fejlesztők a rendszer, így annak végrehajtását, és skálázása olcsó és gyors megtérülés. Az utóbbi különösen fontos, mivel lehetővé teszi, hogy a folyamat a változó létre, és gyakran nem hatékony szabályozás ma már visszafordíthatatlan, és minimálisan fájdalmas szempontjából változó szokások átlagos dolgozó zenészek.
A vezetők a különböző szinteken KPI.BZ rendszer ad egy hatalmas kiadás a munkaidő, amely lehetővé teszi, hogy összpontosítson nem a rutin kapcsolódó hagyományos módszerekkel irányítása és nyomon követése a jelenlegi helyzetet, és a stratégiai, nagyon fontos, hogy a cég problémáit.