Javítása a cég - absztrakt
Minden ember egész életében, ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a szervezet. Ez a szervezetek, illetve segítségükkel az emberek nőnek, tanulnak, dolgoznak, leküzdeni betegségek, jön több kapcsolatok fejlesztése a tudomány és a kultúra. Szervezeteken belül végzett egész emberi tevékenység. Nem szervezetek, emberek nélkül, és nincs ember, aki nem kell foglalkozni szervezetekkel.
Szervezet - egy komplex organizmusban. Ez összefonódik, és kap a érdekeit az egyének és csoportok, ösztönzők és korlátok, merev technológia és az innováció, a fegyelem és a feltétel nélküli szabadon kreativitás, a szabályozási követelmények és informális kezdeményezések. Szervezetek megjelenése, a kultúra, a hagyomány és a hírnevét. Ezek fejlesztése bizalmat, ha van egy ésszerű stratégia és az erőforrások hatékony felhasználásához. Ezek átrendeződött, lefagyhat kiválasztott célpontokra. Úgy hal meg, amikor nem tudják ellátni feladataikat. Nem értik a lényegét a szervezeteknek és azok fejlesztési, akkor sem sikerül, és nem is hatékony felhasználását azok lehetőségeit, akár a mester a modern technológia tevékenységüket. Miért szervezeteknek kell létrehozni, és fejleszteni azokat az elveket, amelyek beépített, miért és hogyan kell változtatni, ami lehetséges, ezért a résztvevők, így és nem másképp - a választ ezekre a kérdésekre úgy vannak kialakítva, hogy az elmélet a szervezet alapuló általánosítás a legújabb élményt.
A fő irányai aktivitásának fokozása
Tíz fő tevékenysége. Tíz említett első fejezet a munkaterületek javulás legyen szerves része a fő tevékenysége a vállalatok és szervezetek. A lista az eredménye a tanulmány számos sikeres folyamatfejlesztési tevékenység szervezetek és vállalkozások a fejlett országokban, valamint az általánosítása a tapasztalat; vezető ukrán vállalatok. Ezek a területek a következők:
1. A kamat a felső vezetés.
2. létrehozása a testületi vezetés fejlesztési tevékenységek.
3. Vonja be az egész vezetőség.
4. Rendelkezni kollektív részvételt.
5. nyújtása egyéni részvételüket.
6. Hozzon létre egy csoportot javítására rendszerek és folyamatok.
7. A részvétel beszállítók.
8. rendelkezése minőség-ellenőrzési rendszerek működését.
9. képződése stratégia és taktika a teljesítmény javítása érdekében.
10. Készítsen olyan ösztönző rendszert és elismerés.
1. A kamat a felső vezetés. Őszinte bizalom a vezető vállalat irányításában, a szervezet is jobban, mint a múltban, ez feltétlenül szükséges, hogy elindítsa a folyamatot fejlesztéseket. Ez a folyamat azzal kezdődik, a felső vezetés, a fejlődő ahogy mutatott érdeklődést, és leállítja a érdektelenség azt a részét vezetők.
2. létrehozása a testületi vezetés javulást deyatelnosti.Kollegialnoe vezetésre van szükség, és el lehet végezni a testület vagy a Bizottság teljesítményének javítása érdekében. Kormányzó Tanács vagy a Bizottság egy csoportja a felső vezetők, illetve azok képviselői, valamint a munkavállalók és a munkavállalók. A Tanács megvizsgálja a folyamat aktivitásának javítására, és adaptálja a feltételeket a szervezet. A tapasztalat azt mutatja, hogy nincsenek univerzális konkrét ajánlásokat, amelyek megfelelnek az igényeinek minőségének javítása érdekében az összes vállalkozások, szervezetek és még a megosztottság az egyik szervezet.
Az irányítóbizottság számára a munka folyamatban szerepet tölt be a teljesítményének javítása a fejlesztő, a cég arra készül, annak végrehajtását, és irányítja a végrehajtását ebben a folyamatban.
3. Vonja be az egész vezetőség. Az egész vezetőség végrehajtásáért felelős folyamatfejlesztési tevékenység. Ez megköveteli az aktív részvételt minden gyakorlatot vezető és középvezető a szervezeti struktúrában - a vezérigazgató, hogy a főkönyvelő. Minden vezető egy speciális felkészülés a megértés, az új követelmények a tevékenységét standardok és a kapcsolódó technikákat a teljesítmény javítása érdekében.
4. A munkavállalói részvétel és a munkavállalók. Miután részvétel egy folyamat teljesítményének javítása a teljes vezetőség eljön az ideje, hogy vonzzák a dolgozókat. Ez úgy történik, a feje minden egyes egység alkotó „munkacsoport javítása” részeként részlege. Mivel a csoport vezetője, a vezető felelős a képzési tagjai a módszert alkalmazni, hogy javítsa a szolgáltatás, hogy már képzett. Csoport Feladatok javítása - meghatározó tevékenységének eredményét a körzet és a rendszer bevezetésének, folyamatos működés javítására.
5. Az egyéni részvétel. Nem számít, hogy mennyire fontos a kollektív cselekvés, nem tudjuk elfelejteni az egyén. Szükség van egy olyan rendszer kidolgozása, amely elősegíti a személyes részvétel, értékelése és eredményeinek elismerése az ilyen részvétel és hozzájárulás az egyes munkavállalói hatékonyság javítása és a minőség.
6. Csoportok javítására rendszerek és folyamatok. Minden ismételhető műveleteket bármely egység egy olyan folyamat, amely lehet működtetni azonos eljárásokkal, amelyek használják a hagyományos folyamatvezérlő. Szükséges létrehozni egy folyamatábra, majd megszervezi mérés, ellenőrzés, visszajelzést csatornákat. A végrehajtás az egyes folyamatok, bár ez számos területét lefedi, és még sokféle funkcionális egységet kell, hogy legyen egy felelős személy sikeres működését a folyamatot.