Irányelvek a fejlesztési pályázatok
pályázati útmutató razrabotkeproektnyh
Ez a kézikönyv a következő témákat:
hogy szükségszerűen tartalmazza a projektjavaslat;
Útmutató összeállítása szakaszok a projekt javaslatot.
MIT KELL mindig szerepelnek a projektjavaslatok Javasoljuk a következő kötelező részt a projekt javaslat:
Megfogalmazása a probléma.
Annak szükségességét és előnyeit a projekt leírását a célközönség.
Logikai Keret A projekt: a projekt céljait és célkitűzéseit, várható eredményeit, tevékenységek, indikátorok projekt hatékonyságát.
Tényezők lehetséges kockázatokat.
Iránymutatásai SECTIONS projektjavaslatok
Minta kitöltés pályázat 1. függelékben bemutatott.
1. Nyilatkozat a probléma
Ez a rész legyen tömör, de informatív. Ebben a részben kell magyarázni, hogy miért a projekt van szükség. Leírja a problémát, ma tükröznie kell az objektív helyzet, azaz a problémák a szervezeten kívüli - életének az ügyfelek, a helyi lakosok, várost vagy országot. Megfogalmazása problémák nem tükrözik a belső szervezet igényeinek, kivéve, ha az Ön által keresett eszközök hatékonyságának javítása érdekében a saját munkáját. Különösen a hiányzó pénz van - ez nem jelent problémát. Fontos, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy megoldja a problémát, amire szükség van a pénz. Mit küld források megszerzésének vagy te?
Azt feltételezzük, hogy minden rendben van tisztában a komolyságát a problémát. Száz-Wright írni fejenként először életemben nem hallottam ilyen problémák-én. Tartalmazza a projekt megfelelő statisztikák adott természetbeni hivatkozva nyilatkozatai a hatóságok képviselői (elsősorban helyek-CIÓ), és tekintse tudományos közlemények, ezzel bizonyítva, hogy nagyon fog megoldani egy adott problémát.
Elterjedt tévedés: sok jelentkező nem veszik észre a legtöbb sekrestye között a problémát, és a módját annak megoldását.
Például, a N. vegyi üzem van. Ő szennyezi a levegőt, és amikor a szél fúj át a város a része a növény, a lakosok annyira nehéz lélegezni, hogy legalább fel gázálarc.
Tehát: a csoport zöld NA úgy véli, hogy a probléma - az, hogy nincs gázálarc a lakosság körében, szélirányban fekvő város.
Gyökök a „Rainbow állattartók” állítás, hogy a probléma az, hogy nincs fájdalom-Shih dugók, amely lehet dugva rosszindulatú cső.
Kevésbé radikális környezetvédők azt mondják, hogy a probléma az, hogyan lehet meggyőzni a fogantyú-sét növényi hogy hatékony kezelési szűrőket.
De a tény az, hogy a probléma az, hogy mind a 3 esetben egyedül. veszélyezteti egészségét lakosok N. vegyi üzem kibocsátása. És minden más -lish módon megoldani.
Lehetőség van arra, hogy végül a vásárlás gázálarcok, és úgy döntött, hogy kiadja a legjobb módja, de nyilvánvaló, hogy ez a módszer, nem probléma, és nem lesz szükség-ség.
2. Az igény és előnyeit a projekt leírását a célközönség
A képviselő személy, az ötlet a projekt bizonyítania kell, hogy szükség van erre a projektre, és az előnyök, hogy hozza. Tartalmazza ebben a fejezetben a következő információkat:
Mutatja, hogy az a projekt, például, ha bizonyítja, hogy a projekt kielégíti az igényeket, amelyek eddig nem intézkedett.
Mutassa szükségessége mértékének a projekt a következő csoportok:
Task Force (lakosok, fiatalok és nyugdíjasok al.);
Munkacsoport (tagjai a projekt végrehajtása);
pénzügyi csoport (azoknak, akik a projekt finanszírozására);
Hogy a projekt kombinálható ilyen szolgáltatások és termékek ezen a területen.
Jelzi, hogy milyen előnyöket kap a projekt képviselői a cél, a működési és pénzügyi csoport.
A projekt céljai és célkitűzéseit, várható eredményeit, tevékenységek, teljesítmény mutatók a projekt előkészítése, a logikai keret
Ez a rész képviseli egy diagram, amely hajtja végre nyomon követése és értékelése a projekt (projekt eredményeinek és intézkedések). Szükséges, hogy konkrét számszerű kifejezések tervezett eredményeket - teljesítménymutatók és időpontja eseményeket. Teljesítmény mutatók - egy eszköz-irányító-hívás, pontosabban határozzák meg és tisztázzák a célokat és a projekt céljainak és mérje meg ef-hatásról. Amikor arról beszélünk, a projekt „megerősítése”, „javulás” és a „növekedés” semmit, nem világos, hogy milyen konkrét eredmények lehetővé teszik, hogy vállalja a feladatot végrehajtó-mi, a projektek végrehajtását. Annak érdekében, hogy ne legyen alaptalan, és szükség van a hosszú okozzon. Azt állítja, hogy a hatás nem tud mérni, amit nem talál nuzh-CIÓ mutatók, egyenértékű azzal, hogy a projekt nem ad érezhető hatása.
A résztvevők lesz szükség, amelyek objektív kockázatok értékelése, hogy a projekt fog találkozni az úton, hogy céljaik elérésében. Ez úgy történik, hogy a kiegyensúlyozott kilátások a főbb kockázatokat, amelyekkel a projekt lesz kezelni, és a résztvevők a lehetőséget, hogy tervezni oly módon, hogy minimalizálják a kockázatok hatását. Kérjük a résztvevőket, hogy egy listát a kockázatok, mind műszaki, mind pénzügyi szempontból egyaránt.