Hogyan kell kezelni az alkalmazottak az Y generáció
Generation Y alkalmazottak
C azokat kell figyelembe venni, és a mélyebben megértsék a munkaadók, a hatékonyabb lesz képes használni a tehetségét „y” javára az üzletből.
Ma, a munkaerőpiac által képviselt három generáció a XX században:
baby boom- Született: 1943-1963 év.;
- Kor: 49-69 év;
- Különlegességek: optimizmus, idealizmus, a csapat orientáció és a személyes növekedés;
- Befolyásoló tényező: a szovjet „enyhülés”, a megjelenése a Szovjetunió szuperhatalom, a tér meghódítása és a hidegháború
- Beküldte gyermekek: a vágy, a személyes teljesítmény.
- Született: 1963-1983 év.;
- Kor: 29-49 év;
- Különlegesség: az individualizmus, a pragmatizmus, a remény csak a maguk számára;
- Befolyásoló tényező: a szerkezetátalakítás, az afganisztáni háború, a hidegháború
- Beküldte gyermekek: a szabadság utáni vágy és izgalom.
- Tájékozódás a gyors eredmény, az elutasítás a hosszú távú célokat;
- A nagy értékű önmegvalósítás, karbantartási feladatokat;
- A vágy a elemével bármilyen tevékenység;
- A vágy egy kötetlen kommunikációs stílus, kényelmes pszichológiai klíma, rugalmas időbeosztás;
- Saját ötletek karrier és helyét a társadalomban;
- Erős motiváció az értelmes, érdekes munka, mérsékelt - a pénz.
Milyen módszereket a személyzet irányítása hatékony lehet megfelelően ezeket a funkciókat:
Ideális Y vállalat ma is lehet nevezni «Google», «Yandex», «Mail.ru» és más nagy IT-cégek, akiknek a fotók és történetek a hivatalok, amelyeknek motivációs programok nagyon népszerűek a hálózat - mint a felperesek, valamint munkaadók.