a munkavállalói járulékot értékelési rendszer elérését a vállalat céljait, üzleti ötletek 0 nyereség
A koncepció a „hozzájárulás” talált ki eredményeként a választ arra a kérdésre: „Mit értünk” Ez jellemzi mennyiségi mutatók: mit sikerült elérni, hogy a munkavállaló értékelési időszak képest a kitűzött célok elején a referencia-időszak neki. Hozzájárulás a célok elérésére a cég értékelték a négy területen.
Az első - a hozzájárulás az ügyfélnek. A hitelminősítő tartalmazza: a tudás az ügyfelek igényeit és elvárásait, az előírásoknak való megfelelés az ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati panasz a szolgáltatás minősége, a bizalom a cég termék.
A harmadik - a hozzájárulás a belső üzleti szervezet. Voltak értékelhető racionalitás munkafolyamat, időszerűségét jelentések, a termék és a szolgáltatás minősége, sebessége a válasz a kérdésekre.
És végül, a negyedik - a gazdasági / pénzügyi hozzájárulást. Ugyanakkor értékeltük: bevételnövekedés, bővülő jövedelmi tételek, változások a költségek szerkezetét.
Ma arra lehet következtetni, hogy a kifejlesztett rendszer értékelésére munkavállalói járulék eléréséhez vállalati célok engedélyezve:
Először is, a hatékonyság növelése az egész társaság, mint lehetőséget adott határozni a legfontosabb fejlesztendő területeket, és lesz egy „kézikönyv” munkások, jelezve az irányt, és hagyjuk figyelemmel kíséri az alkalmazottak képzettségi szint edzés után;
Másodszor, készíts értékelést alkalmazottak termelékenységét elérni egy adott célra, amely lehetővé teszi, hogy objektíven értékelni a felügyelő a munkavállaló;
Harmadszor, hogy meghatározzák a teljes minden ellenfél a magatartási szabályok, ami növeli a vállalati kultúra a hatékonyság, mert megszűnt bármilyen kétség vagy az alkalmazott feltételezés, hogy „mi a jó és mi - rossz„a cég számára, és azonnal jelezte a munkavállalói annak szükségességét, hogy az ellenintézkedések megtételét.
A fő előfeltétele az ezeket az előnyöket a helyes célmeghatározás tevékenységét.