A fejlesztési stratégia lépésről lépésre, iteam
Stratégia kidolgozása - a tervezés folyamatát a jövőben az üzleti.
Stratégiai útmutatók minden olyan tevékenységet, a vállalat a hosszú távú célokat, az alapja a fenntartható fejlődés sok éven át. Ennek hiányában a stratégia, a cég van ítélve küzdenek a túlélésért, és állandó „tűzoltó”.
Mi az a társaság stratégiájának, mindenki megérti a maga módján: a vezetők és a szakemberek, tulajdonosok, menedzserek. A pontatlanság fogalma magában ellentmondás a gondolkodás és cselekvés. A példa egy valódi cég, nézzük minden szakaszában kialakulása és a stratégia végrehajtásának a társaság életében.
Stratégia - a cég koncepcióját magatartás a piacon. A legtöbb cég nem rendelkezik az előírt stratégiát, de a tulajdonosok és az üzleti vezetők számára egyértelmű, hogy hová megy.
A mesterkurzus, megbeszéljük:
- Mi mögött a „stratégia”, amely magában ez a fogalom?
- Hogyan hozzunk létre egy stratégiát tényleg működik.
- Hogyan kerüljük el a „csapdák”, hogy a fejlődés és a stratégia végrehajtásának.
- Inkrementális algoritmus dolgozik létre a vállalat stratégiáját.
- Ennek stratégia „működik” a vállalat irányítási rendszer?
- Ki kell vonni létrehozásáról stratégiai elképzelés?
- Mi legyen a műveletsornak a design a jövőben.
Ügyvezető partnere tanácsadó cég iTeam.
által, Szervezetfejlesztés szakember. Műszaki tudományok kandidátusa.
Több mint 15 éve, a feje tanácsadói projektek fejlesztésére a vállalati stratégia, a végrehajtás vezetői számvitel, folyamatok optimalizálása és a szervezeti struktúra, a létesítmény rendszerek tervezés és kontrolling
Visszajelzés résztvevőnk
Borysiuk Jurij Alekszandrovics
Management Consultant, Ph.D. a cég, azt hiszem, az egyik legerősebb a piacon tanácsadási szolgáltatások hazánkban. Szeretem, hogy megérinti a széles körű vezetői problémák és megvilágítja őket ahhoz, minőségét és mélységét. A kiadványok a cég, én meg egy csomó hasznos, mert mindig érdekes, hogy megismerjék a tapasztalat a szakemberek, hogy tanuljunk belőlük.
Dryagin Oleg Nagyon szeretem a sorozatot mesterkurzusokon, ahol éppen vezet. Én személy szerint a korábban vezetője a gyár, változni kezdett, hogy megközelítése kezelésére, beleértve hála a kapott információk Öntől. Valahogy válaszolt, hogy mit csinálok, és figyelte a gyárban. Azóta az az ötlete támadt, hogy hogyan hatékony ipari kapacitás Oroszországban és a hatalmas potenciál, és hogyan lehet megvalósítani. Személyesen ismerte a problémát a különböző cégek (néha ismerős meghívott szakértőként) Látom, hogy mennyit tud csinálni, és hogyan lehet növelni hatékonyságát és eredményességét.
Elena Fedash,
HR igazgató, Corporation "ATB", Dnyipropetrovszk. Igen, szeretem a mesterkurzusok, egy nagyon szisztematikus megközelítés, elsajátítását az anyag magas szinten, és természetesen, egyfajta nagy gyakorlati tapasztalattal azokban a kérdésekben, amelyek figyelembe. Vonzott az a tény, hogy a szakmai és a magas szintű szakmai tudás a téma Alexander, lehetővé teszi számomra, egy másik meg az ismerős dolgokat. Az én nézőpontomból, ez nagyon fontos, és kell, hogy ismert dolog, amit keresnek egy új, mert az üzemeltetés munka nagyon gyakran a szemét „zamylivaetsya”, és abba, hogy valójában nyilvánvaló.