Vonal és a személyzet hatóság
Ennek része a vezetési struktúra a folyamat zajlik, azaz az információ mozgását és menedzsment döntések. Között a folyamatban részt feladatok vannak elosztva és ellenőrzési funkciók, és ennek következtében a jogok és felelősségek azok végrehajtására. Ebből a helyzetből a vezérlő szerkezet lehet tekinteni, mint egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelyen belül az ellenőrzési folyamat, amelynek célja az elfogadott célokra. Az alapja a szervezeti struktúra a menedzsment két alapelvet: lineáris és funkcionális bevonásával lineáris és a személyzet hatóság igazgatási berendezés [15, s.313-320]. Egy fontos probléma létezését szervezetek a foglalkoztatottak száma, amely hatékonyan kezeli vezetője.
Management Standard - a munkavállalók száma, akik közvetlenül alárendelve a menedzser. Nagy ellenőrzési arány csökkenéséhez vezet számának vezetők. Tökéletes irányítás szabályozás nem létezik. De minden esetben, megtalálja az optimális megoldást. A ris.11.1 [s.270 10] hatékonyságát mutatja kezelése ellenőrzési szabályok azt mutatja, hogy is volt túl sok rabszolga egyaránt vezethet az alacsony hatékonyság irányítását.
Ris.11.1. Függés az irányítási ellenőrzési szabályokat.
Attól függően, hogy az ellenőrzési szabályokat kétféle szervezet: a függőleges és vízszintes irányítást a szerkezet.
A függőleges szerkezet - az ilyen típusú szervezet, amely jellemzi a viszonylag alacsony, és ellenőrzi a viszonylag nagy számú hierarchikus szinteken.
Vízszintes szerkezet - az ilyen típusú szervezet, amelyet az jellemez, viszonylag nagy sebességű vezérlés és a viszonylag kis számú hierarchia szintek (11.3 ábra).
Ábra. 11.3. Horizontális szervezeti struktúra
Előnyök horizontális szervezeti struktúrák: útmutató alapján felhatalmazás; Szervezet politika érthető minden alkalmazottak; gondos kiválasztása a beosztottak. Hátrányai ennek a szerkezete: túlterhelés a fej; a fenyegető romlása a kontroll a gazdálkodás; annak szükségességét, hogy a szervezet a képzett vezetők.
Amikor kiválasztjuk a szervezeti struktúra figyelembe kell vennie a kapcsolatok száma, amelyek megjelennek a szervezet a munkavállalók között és a felügyelők, beosztottak feladatait, azok szintje felelőssége és hatásköre.
Felelősség - a feladata az alkalmazottak teszik ki azok teljesítménye előtt a felső vezetés.
Lineáris hatásköre a rendszer közvetlenül a fej és tovább, hogy a szolga egy másik szolga. Intézményesített hatalom feje az irányt a közvetlen jelentések célok elérésére ad lineáris hatáskörét. Head, amelynek lineáris hatáskörök, hogy bizonyos döntéseket hozzájárulása nélkül más vezetők a határok által létrehozott szervezet, a jog, a szokások.
Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a szervezet vezetői szintek. Katonai, kormányzati, üzleti és vallási szervezetek alapuló hierarchikus rendszerben közötti kapcsolatok felettesek és beosztottak. Vannak azonban olyan esetek, amikor a hatóság nem olyan lineáris szervezet igényeinek változása miatt a környezet, a növekvő komplexitása technológia, hogy szükség van a szakképzett személyzet különböző specialitások (tervezés, könyvelés, számítástechnika, technológia, mérnöki, programozók). Ezek a szakértők alkotják az adminisztratív személyzet menedzsment egység a szervezeten belül.
Apparátus több funkciót a modern szervezetekben, amelyeket nehéz felsorolni. Osztályozza apparátus három fő típusa van: konzultatív, a szolgáltatás és a személyzet.
Tanácsadó berendezés képződik a szervezetben, a vonal vezetés, amikor szükség van, hogy megoldja a problémát, hogy speciális szakértelmet igényel. Ilyen készüléket leggyakrabban használt jogi problémák végrehajtása során egy új technika vagy technológia, a képzés, a munkaerő-felvétel.
Szolgáltatás egység egységek, amelyek előkészítése vezetés szükséges információkat ahhoz, hogy tájékozott döntéseket hozhat. Szolgálva berendezésnek osztályai marketing, tervezés, pénzügy, logisztika, szolgáltatás, PR.
A személyi készülék egy változata az operációs rendszer, amelyek feladatait elvégzi megrendelések a fejét. Tagjai az egység nincs felhatalmazása, és utasításai alapján jár el a fejét. Személyes eszköz nélkül hivatalos hatóság, van egy csomó energiát, ami jelentősen növeli, ha a fej folyamatosan figyeli a tanácsát.
A hatáskörrel rendelkező közigazgatási apparátus volt az első konzultáció karaktert vonal kezelésére. De az idő múlásával, vezetők kezdték elhanyagolni ezeket az ajánlásokat vezetett konfliktushelyzeteket. Ebben a tekintetben a szervezetek elkezdték bővíteni a hatáskörét a közigazgatási apparátus az aktus előtt, és útmutatást ad a felajánlás.
Hatáskörébe a felsőbb vezetés bővítheti, így ez a jogot, hogy a döntést a lineáris vezető. Ez a hatóság az úgynevezett „párhuzamos hatáskörök”, és szükség van rájuk, hogy létrehoz egy monitoring rendszer, kiegyenlítő energia és megakadályozzák baklövéseket. E hatásköröket széles körben használják a kormányzati szervek.
Miután a funkcionális hatóság, az egység szeretnénk nyújtani, és megtiltja a tevékenység az illetékességi területén. Funkcionalitás széles körben használják a számviteli, a végrehajtás a munkaügyi kapcsolatok, vagyis azokon a területeken, ahol a szükséges egységesség. A nagy szervezetek, a közigazgatási osztály berendezésnek több felügyeleti szinten. Ezért az egység vezetők sorban hatóság tekintetében a beosztottak, nem számít, milyen a természete hatáskörüket a szervezet.
Menedzsment funkciók állnak egymással és hatástalan felhatalmazás nagyban befolyásolja a minőséget az egyes funkciók. Ezért szükséges, hogy egyértelműen határozza meg, hogy mely tevékenységek kifejezés egyenes, és mi -, hogy a személyzet. Lineáris tevékenység hagyományosan közé tartozik az ipari, pénzügyi és marketing feladatainak a szervezet, amely közvetlenül kapcsolódik a finanszírozás, a termelés és a termékek forgalmazása.
Hardver és a személyzet tevékenysége függ a küldetése, céljai és stratégiák a szervezet. A szerkezet a szervezet, viszont attól függ, hogy a stratégia és a szervezet céljai.