Vonal és a személyzet hatóság - a munkaszervezés
Lineáris .-- hatóság az a hatóság, amely közvetlenül átvihető a fejét, hogy a szolga, majd a többi szolga. Lineáris hatáskörét a feje a hatóságok által megszabott küldött közvetlen jelentések, hogy elérjék céljaikat. Leader vonali hatóságnak joga, hogy bizonyos döntéseket, és úgy járnak, hogy bizonyos ügyekben hozzájárulása nélkül más vezetők a határok által létrehozott szervezet, jogszabály vagy szokás. Például a rendező a növény, amely a hatóság vonal erőforrás-gazdálkodás, a növény használja a forrásokat, hogy vásárol terméket egyszerűen utasítja a könyvelő fizetni. Lehet, hogy a jogot, hogy eldöntse, hogy milyen dolgozók kell bérbe, milyen fizetést kell állítani minden helyzetben.
Delegálása polnomochiysozdaet lineáris hierarchia szinten az irányítás a szervezet. A folyamat létrehozásának a hierarchia nevezzük skalár folyamatot. Mivel hierarchikusan felépített ellenőrző hatóság szervezetek emberek általában keresztül továbbítják a belső folyamat, a kapott hierarchia nevezzük skalár lánc vagy egy lánc parancsokat. Egy szemléltető példa a lánc parancsok - a hadsereg hierarchiában. Katonai bizonyos rang könnyen megkülönböztethető a katonai magasabb vagy alacsonyabb szintű egyenruhák és jelvényeket, a hierarchia tőszivattyú] parancsot lánc lefelé mozog.
Típusú közigazgatási apparátus. Bizonyos helyzetekben, lineáris teljesítmény nem biztosítja a szervezet igényeinek. A közigazgatási apparátus először, úgy tűnik, meg a hadsereg. Nehéz, és néha lehetetlen, parancsnoka a csata hevében hatékonyan megparancsolja az embereket, és a stratégiai tervek ugyanabban az időben. De, mint és a tervezést, és a menedzsment elnyeréséhez szükséges bármilyen katonai művelet, ott kell találni a módját, hogy számukra.
Ennek eredményeként úgy döntöttek, hogy osztja a feladat megvalósításának győzelem a háborúk a két típus között a katonai szakértők: törzstisztek, akik alkotják a terveket, és a tisztek, akik parancs csapatok harcban. Ugyanakkor az emberek irányító hatóság vették el a törzstisztek, de kénytelenek voltak, hogy segítse a vezető tisztségviselők a lineáris szervezet. Törzstisztek ajánlani a stratégia és végrehajtása az összes csapatok, de nem tudott azonnal utasításokat kell adnia nekik. Tisztek, akik harcoltak a Tűzvonalban, acél nevű harcos.
Változatossága miatt a környezet személyzeti fogalma bővült, a módosított és jutnak el a különböző szervezetek. Jelenleg sokféle közigazgatási egységek - személyzeti és lehetőségek személyzet iroda. Igazgatási, t. E. A központja egység, elvégzi a különböző funkciókat. Jellemzően az egység központja sorolni két vagy három fő típusa alapján ezeket a funkciókat.
Tanácsadó egység. Ha a lineáris fej találkozik igénylő problémát különleges képességek, akkor: hívhat megfelelő szakértők átmeneti vagy állandó jelleggel, és ezáltal egy tanácsadó eszköz. Az adó e szakemberek - tanácsadás a felettesének. Gyakran konzultatív használt berendezés a jog területén, új vagy különleges technológia, oktatás és képzés, a s.kadrami.
A készülék üzemeltetése. készülék funkcióit gyakran alkalmazzák, hogy a teljesítmény az egyes szolgáltatásokat. Például a vezetés vagy személyzeti osztályok, elérhető a legtöbb szervezet, az alkalmazottak magatartása személyes üzleti, talál és tesztelni a potenciális jelöltek a munkát, keresse meg a kívánt keretet lineáris; vezetők. Attendants használják számos területen, amely különösen, PR, piackutatás, tervezés és logisztika. Funkcionális egységek vezetés tájékoztatása szükséges, hogy hatékony döntéseket.
Egyéni eszköz - egyfajta berendezés kiszolgálására. Ez magában foglalja, mint a szabály, titkárnő, asszisztens menedzser. A feladatokat a személyi készülék tartalmaz végrehajtását, amely előírja a fejét. A szervezet ennek az egységnek nincs hatásköre, úgy viselkedik, nevében a fejét. De naptár és a szűrés információk szabályozhatja a hozzáférést a fejét. Ha a vezető hallgatja a tanácsot a személygépkocsival vagy általa eltartott, a hatalom a készülék nagyon nagy lehet. *
Változatos irodai személyzet nagyon változatos.
Ajánló hatáskörét. A hatáskörrel rendelkező közigazgatási apparátus kezdetben csak tanácsot felettesének, amikor megfordult tanácsát. Vezetők ezen a szinten a hatóság berendezés dönthet úgy, hogy megoldja a problémát, ajánlások alapján kapott, hogy ne vigye őket, sőt, hogy a készülék a népszerűsége a rendelkezésre álló és a problémamegoldás. Ez a helyzet konfliktusokhoz vezethet közötti vonal kezelése és a személyzet.
Szükséges engedélyeket. Mivel a készülék nehézséget okozhat foglalkozó line management szervezetek néha kiterjeszti a hatáskörét az egységet a kötelező koordinációs velük bármilyen döntést. Ebben az esetben a lineáris vezető kell megvitassák a helyzetet a megfelelő berendezés intézkedések megtétele előtt vagy javaslatot nyújt be felsővezetői. De valójában, vezetők nem kell követni a gép. Például, a vállalatok gyakran szabályok előírják piackutatás, mielőtt döntést hozna a termelés egy új termék. Miután a vizsgálat, a szakértők javasolni fogja az eszközt csak olvasni őket vonalbeli vezetés fog dönteni, ami nem feltétlenül veszi figyelembe az ajánlásokat a marketingesek.
Egyidejű hatáskörét. A felső vezetés meghosszabbíthatja a hatáskör hatályának az egység, amely azt a jogot, hogy a döntést a lineáris vezető. A cél az, hogy a párhuzamos hatáskörök az ellenőrzési rendszer szükséges kiegyenlítő energia és megakadályozzák baklövéseket. A legszélesebb körben alkalmazott párhuzamos hatáskörök kormányzati szervezetek. Például mind az Állami Duma és a Föderációs Tanács jóvá kell hagynia minden törvényi előtt jóváhagyja az Oroszország elnöke és lesz hivatalos nyelv. Egyidejű hatáskörök gyakran használják a költségek ellenőrzését, amely két aláírásra van szükség! a megküldött dokumentumokat a bank.
Funkcionális hatáskörét az eszközt adjanak neki lehetőséget kínál, és tiltsák bizonyos intézkedéseket a saját szakterületükön. Lineáris hatóság felső vezető a szervezet keresztül valósul meg a gépen, ami neki a jogot, hogy bizonyos kérdésekben. Így a funkcionális hatóság részben közti különbségek megszüntetése vonal és a személyzet feladatait. Funkcionális hatáskörök elterjedt, mert a mély specializáció a modern szervezetekben.
Lineáris hatáskörét a gép belsejében van szükség a nagy szervezetek, a közigazgatási apparátus, amely állhat a sok ember. Ilyen helyzetekben, a berendezés egy olyan egység több mint egy ellenőrzési szintet. Így magától skála egység egyenes és szabályos lánc szervezése parancsok belül.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter