Kereskedelmi vállalkozás a tárgy irányítási
nagykereskedelmi vállalat elemzésére kerül sor ebben a tanulmányban. Kezdeni, definiáljuk az ilyen típusú szervezetek, valamint meghatározza a különböző funkciókat látnak terén az áru forgalomba.
nagykereskedelmi cég - kereskedelmi vállalat, a vételi és eladási áruk értéke, valamint számára szolgáltatásokat nyújtó szervezet a nagykereskedelmi forgalom az áruk. [18]
Nagykereskedelme egyik legfontosabb eleme, hogy az elosztórendszer és a forgalmazási. A fő fogyasztók nagykereskedők: ipari, kereskedelmi és kormányzati szervezetek, valamint a kiskereskedelem.
Nagykereskedelmi a következő funkciókat:
· Biztosítja a gyártók számára a lehetőséget, hogy áruikat a földön, minimális kapcsolatot a fogyasztót;
· Egy képzett értékesítési munkatársak,
· Marketing és technikai támogatást nyújt minden résztvevő az elosztórendszer;
· Árut vásárol nagy mennyiségben, amely lehetővé teszi számukra, hogy polnotonnazhnymi felek, ami csökkenti a költségeket és előállítja a szükséges termékcsalád az ügyfelek számára;
· Biztosítja a feltételeket a tárolás és áruszállítás;
· Pénzügyi segítséget nyújt (hitelek, fizetések után házhozszállítása) a termelők, a kereskedők és más kereskedelmi ügyfeleket;
· Folytat hitelezést és a pénzügyi kimutatások, hogy vállalja azt a kockázatot, hogy felelős a lopás vagy sérülés az árukhoz és készletavulás;
· Információt ad a piacon való szállítók és a vevők, és kezelési szolgáltatásokat nyújt és tanácsadói szolgáltatások, amelyek segítenek a kiskereskedők javítani értékesítési technikák a termelés. [19]
A főbb jellemzői a nagykereskedelmi vállalkozások az irányítás tárgya az alábbiak lehetnek:
1. A gazdasági szerkezet, amelyben a fő eleme az erőforrások és technológiák.
Kereskedelmi vállalkozások bizonytalan körülmények között, hogy a társított kockázatokat.
Kereskedelmi vállalatok szerepelnek a cégcsoport, amely nem rendelkezik a szükséges innovációs potenciálját.
Jelzett vonások létre, ki kell építeni a hatékony irányítási rendszerek, esetenként megfelelő. Célszerű figyelembe venni a három alapmodell a szervezet, mint a kontroll objektum:
1) reagáltatunk külső és belső környezet (ábra. 1.1). Ez a modell a szervezet célja a menedzsment rámutat arra, hogy a szakmai irányítás megteremti a feltételeket a versenyképesség műveletek és menedzsment, ha megértjük a kölcsönhatás a külső és belső környezet a szervezet;
2) mátrix modell menedzsment funkciók (ábra. 1.2). Épület egy ilyen modell lehetővé teszi, hogy meghatározza a közigazgatási befolyása az elemek a belső környezet a szervezet;
Gazdasági szilárd szerkezetet