Hogyan kell megnyitni és fenntartani egy teljesen legális üzleti Oroszországban
Első teszt - Kinyitottam az üzlet háromszor keresztül semlegesre (kudarc, a siker és a fagy tisztázatlan kilátások).
Összeszedte erejét, lettem intenzíven önkritikus és szétszerelhető hibáikból, pénzt takarítanak meg egy második esélyt, és tanítani hadianyagot. Röviden, ez volt 10 nagyon nehéz hónapok shabashek, podrabotok és rengeteg irodalom. És akkor rájöttem, hogy megérett a második kísérlet. Üzleti általam nyitott komplex szolgáltatás a vállalati ügyfelek (jogi szolgáltatások és az I-támogatás).
Így kezdődik a felkészülés a nyitás, mert előkészíti a számozás a negatív:
Mínusz végtelen: Ha van egy rokon, aki valamilyen módon, rajtad keresztül, pénzmosásra, akkor készülj fel, hogy mi lesz a mottója, „lábak táplálja a farkas” és a „víz nem áramlik alatt fekvő kő”. Ez azt jelenti, hogy készen nem is működik, de legalább egy hónap kell szántani a „hibák”.
-8 Válassza ki a tevékenységet. Ez a legfontosabb szakasza, akkor szükség van egy pár hónap (lehetőleg évente), hogy tanulmányozza a piacon, amelyek fog kijönni. Van, hogy nem volt, de működött. Mit kell figyelni? Kereslet és kínálat. Kereslet - a fogyasztók száma és a pénzt, hogy hajlandóak költeni a javaslat - ahogy akkor a versenytársak, az összes pénzt működnek és milyen minőségű szolgáltatást. Itt meg kell jegyezni, hogy a tulajdonos a piac egy sor ügyfelek, és nem lesz meg, így képezve körét ügyfeleink szükséges 3 lehetőség: a munka az azonos minőségű, de olcsóbb (legjobb); dolgozni ugyanazért a pénzért, de jobb; saját chip (az orosz valóság - szinte reménytelen).
-7 tanulmány (valójában tanulni - egy szakasz 90% -os sikerességi arány) felszerelés üzlet, ahol akarunk lépni. Ismerkedés (távollétében) a lejátszó a piacon, tanulmányozzuk azok működési elvének, erősségeit és gyengeségeit. Ha lehetséges, akkor kommunikálni az ügyfelekkel, és írjon a notebook, mint ez a szerencsétlen ügyfélkör. Keresünk, akik készek elhagyni az új szolgáltató az áruk vagy szolgáltatások (potenciálisan - neked).
-6 tanulmányozza a szabályozási keretet. Azaz, a törvények vonatkoznak, amit csinálsz. Akkor zsír egy ügyvéd a cég garanciával / tanácsadó, vagy menjen az ügyvéd díját.
-5 tanulmányozza az irányítást a szervezet és megismerjék a munkájukat. Akkor még egy sört valakivel egy italra ;-)
-4, a szolgáltatások listáját fogja ajánlani, és olcsóbb ezeket a szolgáltatásokat.
-2 gyűjt pénzt. Itt meg kell szem előtt tartani, hogy meg kell, hogy ne csak megvenni a berendezések / fizetnek adót / kiadó, de talán 6-9 hónap kell fizetnie az élelmiszer, a benzin és a kommunális.
-1 Amikor az összes fent előállított kezdik keresni az első vevő. Amint van egy 100% első vevő (előnyösen kész folyamatos működés) végül
0. regisztrálása IP vagy LLC. Sok árnyalatok közül választhat, beleértve a adórendszerek és kódok a gazdasági tevékenység.
0-1 (ellenőrzése közben in). Keresünk egy könyvelő szolgáltatás. Mi van körülbelül 1000 rubelt jelentési és 3000 havonta egy teljes üzleti menedzsment. Volt a nyilatkozatokat.
1. megerősítése és hatékonyan elvégzi az elsőrendű, nem elfelejteni magunkat erőteljesen támogassák
Meg lehet osztani további munkaterületek, mint ez:
2.A - promóció. Minden potenciális ügyfelek tájékoztatni kell a létezés (itt dolgozni -7 és -4). Fontos, hogy azt mutatják, hogy nem kell a versenytársak hiányosságok és megvan az az előnye, hogy nem csak a versenyzők, hanem saját.
2.B - minőségi munkát. Minden iskola kezdetén - aranyér, amely kísérteni a hónapok / évek. Itt is működik a veszteséges, de megszerezte a hírnevét (név). A hírnevem olyan, hogy 3 év lezárását követően az üzleti címet.
2. A - használati idő tapasztalat. Minden, amit teszel kell dokumentálni és elemezni kell.
4. Stabil lépés. Ha nem nakosyachili eddig a pontig, hogy van egy lehetséges vevők köre és néhány állandó jövedelmet. Sok itt maradni, és sikeresen működik évek óta, de ez nem a mi módszerünk ;-)
Emlékezz a 2. lépésben, akkor benne a dokumentációt? Vesszük és tanulmány. A probléma - a költségek csökkentése, mert ez, akkor növeljük a bevételeket. Egy egyszerű bevételnövekedést miatt az értékesítés növekedése lehet, és nem lehet. Abban az időben, tudtam, hogy a költségek csökkentése 40% -kal. Például egy iroda. Először, ha szükség van rá egyáltalán? És ha szüksége van némi hol? Univerzális recept nincs itt, és néha a megoldás látszik őrült, de van egy plusz: van nekem, és John kínálunk a szolgáltatást 16k. Az önköltségi ára 15k szolgáltatás. Megvan, hogy optimalizálja és ára 12k. Aztán vágja az ár 14k és hagyja Vasya a szamár.
5. Fejlesztés. Amikor már stabilizálódott, és az optimalizált készlet üzleti fejlesztési fázisban. Ezután futtassa a következő alapelveket:
5A Soha ne használja az eredményeket! Jobb költeni 4-5 alkalommal több időt, de ehhez a probléma nem fordul elő, mint tölteni egy csomó időt, energiát és pénzt, hogy megoldja a kis problémákat. Ez a munka a folyamatot.
5.b Művek - ne érintse! Ha az elem készül 5.A majd teszi a nyereség - minden esetben, ne érintse meg a létrehozott folyamatot.
5.V. Pangás nem megengedett! Ha nyugodt, a dolgok ment lefelé. Ez egy axióma.
5.G. A munkavállaló köteles a nyereséget! Szerint a munkások, ezt tettem:
5.G.1. Worker vesszük, ha van egy kompenzációs alap munkáját.
5.G.2. Alkalmazott bérelt határozott idejű szerződés 3 hónapig. Ezalatt az idő alatt kell keresni 2-szer több, mint a fizetés. Egyetértek a 20k, 3 hónap a cég keresnek 120K. Nem? Ez nem szeretet.
5.G.3. Nem kell törekedni a magasan képzett személyzet. 80% -a munka - rutin, a fele a rutin automatizálható, a második felében, így a diák dolgozott a fogadási emeleten 0,5-0,75 alkalommal a minimálbér. A végső minőség nem szenved, és a személyi költségek meglehetősen toleráns.
5.G.4. Prodazhnik ül szigorúan 30% -a nyereség a megrendeléseket. Van egy jel, hogy mennyire kap az egyes sorrendben. Hány kliens vezetett - és így szerzett. Akkor jutalom még 5% -on belül, de nem több.
Saját üzleti végződött felhívás egy nagy cég egy tisztességes fizetést. Elkezdtem kevesebbet keresnek, de. 4 éve csak fáradt vagyok. Bár most vagyok kipihent és vissza a „negatív” fázis - egy új üzleti tervet.
A jogszerűségét - a megfelelő tervezés és a hiánya ugrás a pénz elég, hogy teljesen jogszerű tevékenységet. De csak akkor, ha minden hozzáértő tervezi, és nem teszik készletek. Miután az ellenőrzés gyengült - csökkenő nyereség és betartja a törvényeket lehetetlenné válik. Vagy sérti vagy csődbe megy.