6. alapelv, hogy dolgozzon ki egy sikeres stratégia a motiváció a munkavállalók

Néha nagyon nehéz fenntartani a megfelelő motivációs rendszer. Sok tényező, amely csökkenti a személyzet motiválása semmivé. Minden felelősség a munkavállalók motivációjának dolgozni terheli a menedzser. Előfordul, hogy a teher ilyen közlés lehet nagyon nehéz.

Jelenleg 6 utasítás, amelyet követően képes lesz biztosítani a megfelelő motivációs rendszer a személyzet a cég.

Szintén fontos megjegyezni, hogy ha a napi munka jön ugyanazt az unalmas munkát, akkor lesz a személyzet nélkül motiváció is jól teljesít, akkor nem engedhető meg semmilyen körülmények között. Munka kell, hogy legyen hely, ahol örömmel töltenek napi 8-10 órát. Ez az egyik legfontosabb tényező a motiváció.

2. Segítség munkások, hogy elérjék az egyéni célokat is egy nagyon fontos tényező, amely növeli a motivációt munkaerő dolgozik a vállalatnál. Minden munkavállaló szeretné tudni, hogy mi a lényege az ő munkája, és milyen eredményeket ő is számíthat a munkáját. Heti megtartásáról a dolgozó személyzet a vállalkozás igen előnyös lehet növelni a dolgozók termelékenysége. Néha ez nagyon hasznos hallgatni őket, mivel tudnak kínálni az új ötleteket, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, és, miután meghallgatta a panaszaikat, akkor érthető, ha a gyenge láncszem az emberi erőforrás menedzsment a társaságában.

3. Fenntartása nyitott ajtó politikáját alkalmazottak szükségszerűen bármilyen vállalkozásban. Munkások biztosítani kell a jogot, hogy jöjjön, és megvitassák a vezetője egyedül okozott a cégnek problémákat és azok megoldásait. Képesnek kell lennie arra, hogy azonnal válaszoljon a megjelenése a probléma. Ennél is fontosabb, a vezetők képesek voltak helyesen és gyorsan reagálnak problémák esetén az üzemben.

4. Különböző típusú jutalmak: bónuszok, promóciók, versenyek a legjobb havi munkaidőn és a magasabb bérek - játszhat egy nagyon fontos szerepe van a munkaerő motiváció a személyzet. Még egy egyszerű dicséret határozottan arra ösztönzi a munkavállalókat és neveljék szellemeket. Mindez ad számukra, hogy megértsék, hogy fontos a csapat számára, és olyan, mint egy részét egy nagy család.

Ezek nélkül elismerést és díjat, a dolgozók úgy fogja érezni, haszontalan és felesleges a szervezet, ami természetesen tükröződni fog a teljesítményük. Ha a dolgozó személyzet, a dolgozók a szervezet, vannak ilyen fajta érzés, akkor azokat már élvezik a munkát, és ennek megfelelően csökken a minőségét és hatékonyságát a munkájukat.

5. Az az elképzelés, hogy mindenki dolgozik a sajátos gyorsaságát és módon a kulcs a sikerhez. Egy munkahelyen gyűjtött egy csomó más típusú emberek, mindegyik saját személyiséggel és jellegét. A menedzser feladata, hogy hallgatni mindenkit, és vegye fel az egyes megközelítés, megértve, hogy minden ember a világon különböző. Tulajdonságokat, mint: a képesség, hogy megértsük mások és a rugalmasság, a képesség, hogy vegye fel az egyes ember egyéni megközelítés - még mindig az egyik fő sikertényezők.

6. Az igazgató nem lehet lusta, hogy ki a szobájából, és ellenőrizze a hiba bármilyen munkát. Mi minden emberi lény, és az emberi lények esendő. Ennek megfelelően és a vállalati dolgozók megakadályozza a hiba, mert ezek az emberek is. Ez annak tulajdonítható, hogy a vezető mindig van egy vészkijárat tervet ki ez a helyzet. Azaz egy B terv, amely arra szolgál, hogy a helyzet javítására.

Mindezen gondolatok egy jó kiindulópont, hogy elkezd sikereket elérni a munkaerő személyzet motiválása a cég. Minden ember más, ezért mindenkinek megvan a saját véleménye, hogy mit lehet majd motiváció a munkáját. A motiváció a dolgozók a vállalati érhető el, ha követi a tanácsot.