Kialakításának lépéseit csoportos - studopediya
Nem minden művész lehet tekinteni, mint egy csapat, de csak az egyik, hogy kialakult egy bizonyos pszichológiai jellemzői, hogy bekövetkezett a fejlesztés fő tevékenységeit és különösen fontos a tagjai számára.
Force bármely csapat kohézióját. Formálisan vagy informálisan létrehozott csapat nagyon eltérő lehet szempontjából a kohéziós tagjai. Az utóbbi igen nagy lehet, ha az emberek szorosan összefügg egymással, és közösen felelős a célok eléréséhez nem csak közvetlenül előttük, hanem a szervezet egészének, és ezért mindent megtesz a sikeres megvalósításához. Sok szempontból, a kohézió, a csapat függ a színpadon az érettség. Ilyen pszichológusok megkülönböztetik öt szakaszból áll. Az első az úgynevezett átfedésben. Ebben a szakaszban, az emberek még mindig hozzászoknak egymáshoz, dönt arról, hogy az utat a másik próbál fitogtatni „I”. A reakció lép fel a szokásos formákban hiányában a kollektív munka. A döntő szerepet raliban a csoport ebben a szakaszban, játssza a fejét.
A második szakaszban a fejlesztő csapat - a „konfliktus” - jellemzi az a tény, hogy az ő része a nyíláson klánok és csoportok nyíltan kifejezte egyet nem értés, kimennek az erősségek és gyengeségek az egyes emberek válnak fontossá a személyes kapcsolatok, kezdődik a hatalmi harc a vezetés és a kompromisszum között rivális felekkel. Ebben a lépésben, akkor fordulhat elő, a fej és a számláló egyedi beosztott.
A harmadik szakasz - a színpadon a kísérletezés - a lehetséges a csapat növekszik, de gyakran dolgozik spurts. Ezért van egy vágy, és érdeke, hogy jobban működjön, más módszereket és eszközöket.
Bevonása a közösség tagjai a különböző közös tevékenységek (munka, iskola, sport, szabadidő, utazás és így tovább. P.), beállítása a közös érdek és bonyolítja a célok, célkitűzések, vonzó a sok résztvevő, a létesítmény barátságos és igényes kapcsolatok, felelős emberek közötti kapcsolatok - mind hozzájárulnak a megerősítése és fejlesztése a csapat ebben a szakaszban. Azonban ebben a szakaszában a fejlesztő csapat még nem a teljes értelemben szorosan összefüggő csoport hasonló gondolkodású emberek, jelentős eltérés van a nézetek. Szabad véleménycsere, beszélgetés, figyelem a fejét, hogy a hangulat és a vélemények a csapat tagjai, demokratikus módon a kollektív döntéshozatal és irányítás keretet biztosít létrehozása összetartó csapat.
A negyedik lépés a kollektív tapasztalat tűnik sikeres problémák megoldásában. amelyek alkalmasak, egyrészt, reálisan, és egy másik - a kreatív. A helyzettől függően, a vezető funkciók ebben a csapatban megy az egyik a másikra tagjainak, amelyek mindegyike büszke helye hozzá.
Az ötödik és egyben utolsó szakaszában a kollektív formában erős kötések. Az emberek elfogadják és értékelik a valódi és a személyes különbségek gyorsan kiürülnek közöttük. Kapcsolatok jönnek létre elsősorban informális, amely lehetővé teszi, hogy megmutassa a nagy eredmények és magatartási normák. Nem minden csoport tetején található (4, 5) szintjét. A legmagasabb fokon a fejlesztő csapat ér el magas szintű szolidaritás, a tudat, a szervezés, a felelősség, a csapat tagjai, így a csapat, hogy önállóan megoldja a különböző feladatokat, menj a kormányzati szinten.