Kanban rendszer, mint annak lényegét és elveit
Az üzlet most divatos fogalmak, mint a „projekt menedzsment rendszer”, „lean production”, „láthatóvá a munka”, „hatékony végrehajtása a feladatokat.” Mindannyian tudjuk, és megérteni azok jelentését (legalább megközelítőleg), de kevesen tudják, hogy mindez - egy csomó alkatrész ugyanazon rendszer. Rendszer, amely segíti a vállalkozásokat a munka sverhrezultativnoy. És ez az úgynevezett - Kanban.
„Kanban” rendszer valóban nagyon hatékony eszköz a feladatkezelő különböző szinteken (akár értékesítés). És nem véletlen, hogy annak végrehajtása, most látni a különböző cégek és szolgáltatások. Esélye van is használják ezt a megközelítést, például a CRM-rendszer.
És sok ilyen eszköz nem vonatkoznak a marketing, de úgy gondoljuk, éppen ellenkezőleg. Valóban, ennek köszönhetően végrehajtását, a vállalat jobban végezzék a munkájukat, és gyorsabb, így az ügyfelek több lesz hűséges, akkor javasoljuk, és vásárolni újra és újra. De nachom eredetével, kereshetőség mindent.
Schur írni, írni (s)
Emlékezz cikkünket agilis-módszertan. Tehát, az Advent a „mozgékony” egyértelmű. De a megjelenése „Kanban” minden más. Minden, amit találtam - amit a kifejezést, és a koncepció nagyon találták mérnökök a Toyota a 1940-es, és azóta, csak azt, amit a fejlődő azt. A legérdekesebb az, hogy a két említett opciók, hogyan találták kontsenptsiya kanban.
Opció 1. Minden mester, az ő termelési hely, írta beosztottjai a munka lapot, és felakasztotta egy feltűnő. Egyéb szakaszok a mester csinálni ugyanazt a feladatot, és lógott. Így világossá vált, hogy a mesterek rendelt a munkavállaló, és ha szükséges, akkor kezdett tanácsot adni egymásnak a teljesítmény javítása érdekében csapatok (hogy ne gyűljön össze egy területen számos kiemelkedő feladatok).
2. lehetőség: A megnyitó után a Toyota gyár az Egyesült Államokban, a mérnökök kezdett járja az országot. Időről időre megálltak a szupermarketek élelmet vásárolni. És a valódi betekintést számukra az a tény volt, hogy az áru a polcokon voltak tele nem a szállító őket hozni, és olyan mértékben, hogy a polcok üresek voltak. Azaz, a készletek hozták akkor nem, ha kényelmes volt a szállító, és amikor az állomány eléri a minimum.
Melyik az az igazság - nem tudom. Én személy szerint szeretem a másodikat. Azonban 1959-ben a vállalat a Toyota megkezdte technikák alkalmazásával hasonló a modern Kanban rendszer, majd 1962-ben a teljes és tisztességes gyökeresen megváltoztatta az egész folyamat a munka gyáraiban. De nézzük lépésről lépésre.
Kanban fordításban azt jelenti: „kan” - „látható / vizuális” és a „tilalom” - „jel / fórumon.”
És egy kicsit rossz hír. A kanban rendszer nem egy definíció, amely teljes mértékben feltárja ezt a koncepciót. Ezért adok két kifejezéseket, amelyek a fejemben, amennyire csak lehetséges tükrözi azt:
- A rendszer célja, hogy csökkentse a számát feladat egyidejű;
- Szivattyúzza készletgazdálkodás.
Ne feledje, a történet a szupermarketben? Tehát ez a módszer a munka "just-in-time" (az angol "just in time") a fő lényege kanban rendszert. Azaz, nincs értelme az olyan termékek gyártása, ha nem adják el. Ez rendetlenséget raktárakat és munkahelyekre, valamint növeli a felesleges munkát (mert a termék nem értékesíthető). Ezért, amint a késztermékek raktáron véget ér, a raktár kezd „pull” a termelés gyártás.
Ez érdekes. Most van kész szolgáltatások, amelyek automatikus rendelési beszállítóktól, amikor jelenlétében az egységek számát minimalizáljuk. Ez különösen igaz a vendéglátás és élelmiszer boltok.
Hogyan működik a Toyota?
Mint minden normális cég, a Toyota, hogy egy értékesítési terv erre az évre. A terv lebontva hónap. Az eredmény egy átlagos autó ütemtervet. Akkor ezt terve és értékesítők kezdik tárgyalni a kereskedők végrehajtásáról szóló autóikat.
Ekkor a gyárban. Warehouse írja kártya a kész autókat kell készíteni. Ezután az egyes üzlet (üveggyártás, panelek, kerekek, alkatrészek és így tovább) íródnak kártyák kiadásához szükséges egységeket az egyes tételek egy adott időben. A megközelítés kész egységek végére az új igazolványt egy meghatározott számú új alkatrészek szükségesek. És így tovább. Mint látható, az egész folyamat a használata kanban, ahogy nevezik ma.
Így a megfigyelt mindössze két fő elveket. A feladatok száma csökken a „pull” leltár kezelése. Egyszerű nyelven. Mindent elkövetnek, még a pontszám, ha ez szükséges. Érvényes prioritások törvény.
Az alapelvek és előnyei kanban
Mint minden módszer, a kanban az elv, amely alapítása és sikeresen kifejlesztett. Kiválasztottam az Ön számára összesen 4, bár az internet és a könyvek megtalálja a 7. és 10. Azonban még ezek a - leginkább érthető, hogy az átlagember (aki nem él folyamatirányító rendszerek).
Megjelenítés. A fő elv a kanban - a megjelenítés. Nem semmi használnak és írásbeli kanban kártyák. A fő feladata -, hogy egy vizuális fedélzeten, akkor törik meg a szükséges lépéseket az Ön számára, és tegye a feladatot a fejlődési szakaszt. Classics a műfaj a 3-nak - a tervezett, kivitelezett és kész.
A feladatok száma. A nagy probléma a sok ember - a halogatás. Azt hogy mindent később. Ennek megfelelően, a problémák halmozódnak. Ezért kell, hogy legyen annak megértését, hogyan feladatokat kell elvégeznie a személyzet / osztály egy meghatározott ideig (pl heti / havi). Ez a KPI, ha akarja. Vagy még lehet nevezni a személyes kanban.
Fókuszban a munkát. Szabályzat Kanban elv arra tanít bennünket, hogy a feladatokat nem kell állandóan terv, meg kell csinálni. Ennek megfelelően, különös tekintettel a fennálló problémák - a fő prioritás. Csatlakozó kiegészítő emberek, a források megfelelő felhasználását - minden, ami szükséges, hogy végezze el a megoldatlan problémákat.
Javulást. Tekintettel arra, hogy a kanban dolgozik elve „minimális fél”, a probléma a termék vagy a munkát az alkalmazottak látható lesz a korai szakaszban. Ennek megfelelően kell azonosítani, és megszüntetni. Ez az egyik fő elve - folyamatos fejlesztés rovására figyelmet a részletekre.
életből vett példák
Asszimilálni az anyagot, amennyire csak lehet, és könnyen érthető, én most kapsz néhány lehetőséget a végrehajtásához ezt a módszert a normális élet minden cég. Végtére is, a legvalószínűbb a cikk elolvasása után van az az érzés, hogy a végrehajtás kanban csak akkor lehetséges, a termelés vagy az IT-szférában.
Japán Császári Palota
Azt akarom, hogy képzelni modern Japánban. Különösen Tokióban. De nem a high-tech város hatalmas felhőkarcolók és Keleti kertekben a császári palota Japánban. Gyönyörű modern flotta, és még idejében virágzó Sakura (japán cseresznye). Ha láttad az interneten képeket Sakura virágok, fekvő békésen a víz, akkor valószínűleg készült ebben a parkban.
Abban az időben a park bejáratánál, ahelyett, jegyvásárlás, az igazgató ad egy kis műanyag kártya, amely akkor lesz szükség, hogy egy pohár fülkében, ha kimegy a területéről a boldogság. Megjegyzendő, hogy ez nem egy jegyet. Ez egy közös kártyát.
Majd a móka kezdődik. Miután a fülkében, a kilépés dia halmozódik ilyen kártyák, a gondnok veszi őket, és elindul, hogy belépni kívánó, hogy várják a sor. Ez a kanban akcióban. Csak keresztül szállítják egy marketing eszköz - mesemondás.
Úgy néz ki, szokatlan, de akcióban ez egyszerűen lenyűgöző. Új látogató kap egy jegyet bejegyzést (kártya), amint felszabadul. Ezzel a megközelítéssel, a park fogadja a látogatókat egy egyszerű módja, hogy ellenőrizzék, és kiküszöböli a kézi vezérlését pererezbytkom emberek.
Vannak már több mint 45.000 embert.
magában foglalja
Mi magunk is használható Trell több mint egy éve, és nagyon boldog, amíg azt vetíti előre, a „Mama Do not Cry”. Először is, ez ingyenes (de van egy fizetett változat), másrészt, hogy nagyon kényelmes és intuitív intuitivano. Abban a pillanatban döntött, szükségünk van egy olyan rendszer volt, hogy figyelemmel kíséri a teljes projekt, és a viselt felelősséget szakaszaiban. A fej nem jött, csak a lényeg a kanban rendszer.
Mint írtam, az előnyök Trell nem is, hogy ez ingyenes és egyszerű. Ennek előnye az a tény is, hogy van egy mobil alkalmazás, ahol megtekintheti vagy a feladatot anélkül, hogy kötve van a számítógéphez. Trell mi tetszett annyira, hogy már „helyezte” egyes kliensek rá. Általában, ha meg kell kezelni a projektek hatékony kitűzött célokat, és ellenőrizze a teljesítmény - kiváló szolgáltatást Trell kezdeni az elérési útvonalát.
Szolgáltatás kaiten találtam csak azért, mert a lista 2 pont úgy néz ki, hibás. De minél többet tanulmányozta, annál jobban tetszett neki. Az úgynevezett speciális szolgáltatás, hogy végre egy csapat megközelítés a saját cég.
Hátrányai: fizetik azt (500 rubel egy felhasználó nem is olyan nagy ellenében) és eddig csak egy mobil alkalmazás az Android felhasználók számára. Magam lelkes rajongója az Apple, de hamarosan a szolgáltatás fejlesztők ígérete a kedvemben, felszabadító mobil app iOS. Teljesen értékeli a szolgáltatás nehéz, de hogy ő figyelemre méltó, az biztos.
A legfontosabb jellemzői
Olvastam, tanultam és végrehajtani különböző projekt menedzsment - agilis, dulakodás, xp, kanban. És azt lehet mondani, hogy az egyik legegyszerűbb a kis- és közepes vállalkozások - a kanban. Talán ez annak köszönhető, pontosan az a tény, hogy az emberek többsége - látvány (azaz érzékelik vizuálisan), és a fő elv a kanban - megjelenítés.
Ezért azt ajánljuk, hogy próbálja az ellenőrző rendszer, ha nem használja azt. Az előny erre van néhány szabad eszközök, mint Bitrix 24. és Trell. De amikor a projekt fog nőni, vagy megszűnik a lineáris, akkor meg kell váltani más szolgáltatások és módszertan. De ez csak akkor, most kanban elég lesz.
Azt akarom mondani, köszönöm a cikket? Tedd repost
17 Ways, hogy a munka
Menedzserek: nem elbocsátások és negatívok
POLITIKAI feldolgozásával kapcsolatban a személyes adatok IP Zhestkov NV
1. Általános rendelkezések
2. Információ az üzemeltető
3. Tájékoztatás az a személyes adatok feldolgozása
3.1. Az üzemeltető személyes adatokat dolgoz fel törvényes és tisztességes módon dlyavypolneniya biztosított a jogszabályok szerint funkciók, hatáskörét és feladatait a jogait és jogos érdekeit az Üzemeltető az Üzemeltető és tretihlits dolgozók.
3.2. Az üzemeltető megkapja a személyes adatokat közvetlenül personalnyhdannyh tárgyak.
3.3. Az üzemeltető kezeli a személyes adatokat ineavtomatizirovannym automatizált módszerekkel számítástechnikai berendezések ibez ilyen eszközökkel.
3.4. Műveletek személyes adatok feldolgozásának tartalmazzák a gyűjtés, rögzítés, rendszerezés, felhalmozódása, tároló, pontosítás (frissítés, módosítás), extrakció, használata, transzfer (terjed, hozzáférés biztosítása), deperszonalizáció, blokkoló, törlés és megsemmisítés.
3.5. Egy adatbázis személyes adatokat tartalmazó információkat RossiyskoyFederatsii polgárok, akik a területén az Orosz Föderáció.
4. A személyes adatok feldolgozása az ügyfelek
5. Információ biztosítása a személyes adatok biztonságát
6. A jogok a személyes adatok tárgyak
6.1. személyes adatok joga:
- a személyes adatok a témához kapcsolódó, és információkat szolgáltatnak a kezelés
- tisztázza, blokkoló vagy megsemmisítése személyes adatok esetében eslioni hiányosak, elavultak, pontatlan vagy jogtalanul szerzett neyavlyayutsya szükséges kifejezett célja a feldolgozási;
- a értékelje a hozzájárulását a személyes adatok feldolgozása;
- védi a jogait és érdekeit, beleértve a károk ikompensatsiyu erkölcsi kár a bíróság;
- az üzemeltető cselekmények vagy mulasztások a fellebbezést a felhatalmazott testület pozaschite jogait a személyes adatok érintettek vagy a bíróság előtt.
6.2. A megvalósításhoz jogaik és jogos érdekeit alanyok személyes dannyhimeyut a jogot, hogy az üzemeltető vagy küldjön egy kérést személyesen vagy pomoschyupredstavitelya. A kérelemnek tartalmaznia kell a meghatározott információkat para. 3 evőkanál. 14. A szövetségi törvény „Opersonalnyh adatokat.”
300 módja annak, hogy vonzzák a vásárlók