Gazdasági egység (üzleti folyamat)
Gazdasági egység (üzleti folyamat). a társaság tevékenységéből, mint egy gazdasági folyamat. Zúzás gazdasági tevékenység gazdasági egység, amelyek mindegyikére van egy konkrét fogyasztó. Üzleti folyamat meghatározás. üzleti folyamat követelményeinek. Átnyúló üzleti folyamatokat. Összehangolása az üzleti folyamatok a vállalat. Példák az üzleti folyamatok.
A cég - ez nem csak egy technológiai valóság, és a folyamat, de mint már említettük, a gazdasági valóságot, ha olyan gazdasági egység, aki vallja azt az elvet korrelációs eredmények és költségek annak érdekében, hogy meghaladja a korábbi több mint az utóbbi.
Ha egy cég tekinthető csupán egy gazdasági struktúra, úgy tűnik, nyilvánvaló feltevés az, hogy meg lehet osztani minden tevékenysége nem csupán a technológia része az egység (ld. 7.1), hanem a gazdasági oldalon, az egységek.
Ebben az esetben van szükség, hogy megtudja: mi tekinthető gazdasági egységet, amely alapján lehetőség van eltérő módon leírt módon (lásd 7.1.), Építeni a vállalati struktúra, mint gazdasági szervezet.
Emlékezzünk vissza, hogy minden gazdasági kapcsolatban azt jelenti, legalábbis a két meglévő szervezetek - a vevő és az eladó (termelő és a fogyasztó), amely nélkül a gazdasági kapcsolatok nem csupán gazdasági, hanem a termék a munka nem formájában a gazdasági javak.
Így a termék, a szolgáltatás kellene rendelkeznie a fogyasztókat. Mindez nyilvánvaló, ha figyelembe vesszük a kapcsolat a független, önálló, szuverén gazdasági szereplők számára. És ha át ez a megközelítés, hogy a belső környezet a szervezet (intra-hierarchia)?
Ebben az esetben a cég vált egy olyan szervezet, amelyben van mind a termelők és a fogyasztók a termékek munkaerő és a szolgáltatások. És ez vonatkozik a vállalat összes tevékenységét az egész főváros forgalmát. Ebben az összefüggésben, hogy lényegtelenné válik kérdést: hogy elfogadja-e a gazdasági forma a termék ilyen tevékenységet. Apropó belüli hierarchia eltekintünk valamilyen formában gazdálkodó szervezet, amely a piac számára.
Ha a cég „mozog” termék vagy szolgáltatás munkaerő külföldön szervezet, mi jelenik meg a „normális” termelők és fogyasztók (vevők és az eladók), amely működhet, mind a piaci gazdasági szervezetek és a szerződés keretében végzett rendszer (ők foglalkoznak az árut, mint gazdasági forma a termék a munkaerő, szolgáltatások).
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy lehetséges, hogy szét a gazdasági tevékenysége a cég a gazdasági egységet, amelyek mindegyikére van egy külön fogyasztó a cégen belül és kívül is.
Tehát, az üzleti folyamat - olyan műveletek, amelyek együttesen alkotják az eredményt, amelynek értéke a fogyasztó számára. By the way, a legegyszerűbb példa az üzleti folyamat vezet M. Hammer és J .. Ciampi az ő munkája a fejlődés egy új terméket.
Itt is, mint látjuk, vannak a vállalaton kívüli fogyasztó ezeket a tevékenységeket. A fogyasztók egy új termék kifejlesztésére - a termelési részlege a cég, amely megteremti azt a cég marketing osztályának, amely pedig a végfelhasználó, ez az új termék, az nagyon a vállalat vezetése, amely a fejlődő stratégiát nem hagyhatja, hogy vegye figyelembe az új termékek és így tovább. d.
Így minden végfelhasználó e tevékenységek részei belüli hierarchia (a cég). Alapján ez a módszer lehet építeni, és a többi (alapvetően eltérő) szerkezete a cég.
Ebben az esetben a vállalat elé, hogy ne egy bürokratikus szervezet, épül alapján a technológiai egységek, mind a teljesítmény és a funkcionális területek a cég, valamint egy sor üzleti folyamatok, a köztük lévő kapcsolatot a vállalaton belül nem tartozik a elveinek bürokratikus belüli hierarchia .
Most élesíti az üzleti folyamat meghatározása. Ez - egy sor különböző tevékenységek, amelyek „a bejáratnál, hogy” használják egyfajta erőforrás vagy annál több, és „lefelé”, mint egy tevékenység eredményeképpen létrehoz egy olyan termék, ami értékes a fogyasztó számára. Ez az üzleti folyamat már önmagában megköveteli korrelációs eredmények és költségek egyre ezért a gazdasági egység a szervezet.
Prioritás az üzleti folyamatok a vállalat alapja bizonyos követelményeknek, például a gazdasági szervezeti egységek: 1) lehet őket azonosítani, és megfelelő határok: hogy kapcsolódik az üzleti folyamatot, ezért nem alkalmazható, 2) ezt a tevékenységet (kombinált műveletek) kell lennie a végfelhasználó akár a vállalaton belül, vagy azon kívül, 3) üzleti folyamat határai nem határozza meg a technológiai, illetve a funkcionális elvek ezek alapján a fogyasztó-ügyfél kérésére, 4) fontos alakja meghatározó határait b znes folyamatok nem mérnökök és technikusok és vezetők és közgazdászok.
szilárd szerkezete, elveire épül elválasztási az üzleti folyamatok, nem egy vertikális hierarchia. Ez nagy valószínűséggel akár vízszintes szerkezet vagy egy hálózati struktúrát. Ezért a folyamatot, amely összekapcsolja a különböző üzleti folyamatokat egyetlen szervezet - a folyamat koordináció, harmonizáció a kölcsönös érdekek, hanem a közigazgatási alárendeltség.
Meg kell jegyezni, hogy a kapcsolódó kérdéseket az üzleti folyamatok (meghatározza a határait, az elvek a kiválasztási követelményeket az üzleti folyamatok, a koordináció és a többi). Pontosabban és részletesebben figyelembe kell venni a kapcsolatot a újratervezése üzleti folyamatok (ld. 8.1, 8.1.3 , 8.1.4).
Itt megengedjük magunknak, hogy csak példákat az üzleti folyamatok.
Fent van már, mint ilyen, már bemutatta a folyamatban fejlődő új termék. Mi teljes lista a lehetséges üzleti folyamatokat. Lehet, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, és például, fizetési számlák, és kiadása a hitel, és a piackutatás és a logisztika, valamint a tervezés és ügyfélszolgálat, és teljesítése érdekében, és még sok más.
Aligha kell mondani, hogy vannak olyan „tipikus” típusú üzleti folyamatokat. Mindez, sőt, egyéni minden vállalat számára. Elosztása az üzleti folyamatok egy adott cég (vállalkozás) is befolyásolja objektív tényezők (kapacitások, gyártott termékek, kiaknázatlan piaci szegmensben, a jóváhagyott stratégia és egyéb tényezők a belső és a külső környezet a szervezet) és szubjektív (vezetők függőség kockázatát vagy alacsony kockázatú megoldásokat, bemutatása igazgató a cég stratégiáját, ideológia, és így tovább. d.).
Gépek (kiválasztás) az üzleti folyamatok válik egy új és független néző vezetői tevékenység, ahol a szabályokat, ha azok kapcsolódnak a leggyakoribb funkciók és módszerek. Ez a tevékenység hozza a vezetői munka után a szűk racionális (lényegében Engineering) megközelítés, ami egy nagy kiterjedésű, kreatív kezdeményezés és a fejlesztés a nem szabványos megoldások.
Következő a munka egy részét elsősorban a módszer átmenet megvalósítása érdekében a szervezetek alapján technológiai egységek szerkezetének alapján az üzleti folyamatok.