Közgazdasági és szervezése a cég - workshop - a fejét a téma 9
Tárgy 9. A személyzet a vállalkozás, szervezet és javadalmazási a vállalati
Plant személyzet (frame) képviselik a munkavállalók különböző szakmai és képzettségi csoportok részt vesznek a vállalkozás. Ők alkotják egy sor kapcsolódó személyek a társaság, mint jogi személy bérleti szerződést.
Tervezés a személyzet számának a vállalkozás igényel eredetileg meghatározott (a szakma és elhelyezése):
- A túl sok, vagy kevés a személyzet
- azt jelenti, munkavállalóinak, valamint a források és módszerek finanszírozására személyzet.
A mennyiségi jellemzőit üzemi személyzet bér adatok mérése, az alkalmazottak átlagos száma és a biztonságos házban.
Payroll tükrözi a mozgás az alkalmazottak számát -
felvételi és égetés stb vele.
Annak megállapításához, a foglalkoztatottak száma az egy adott időszak számított mutatója az átlagos számát. Jellegzetesen számításánál alkalmazott átlagos termelékenysége, az átlagbér forgalom et al.
A de facto számú dolgozó alkalmazottak megértik, hogy az év bizonyos napon ténylegesen a munkahelyen.
A dolgozók összlétszáma kiszámítani, a tervezett termelés munkaerő-ráfordítás a teljesítmény az alap munkaórák alkalmazottra jutó évente, figyelembe véve a tervezett mértéke végrehajtási szabályok:
W = Tproiz / (FPOL * KVN)
ahol a Cseh Köztársaság - az átlagos munkavállalók száma;
Tproiz - tervezett bonyolítja a gyártási program (a munkaerő-költségek az alapvető munkások), a munkaerő óra;
FPOL - Értékes időt alap egy munkaórára;
KVN - a tervezett teljesítmény együttható gyártási szabványoknak. Az alkalmazottak száma kiszámítani, a tervezett munkaigényességet
gyártási program menedzsment hatékony alap munkaidő egy alkalmazottra jutó évi:
ahol qc - Az alkalmazottak átlagos száma;
Tupr - tervezett bonyolítja a gyártási program (a munkaerő-költségek az alapvető munkások), a munkaerő-órát.
Tervezésekor az idő alap naptár megkülönböztetni nominális, toborzás és kifizetődő alap költségvetését a munkaidő.
Naptári idő alap megegyezik a naptári napok száma egy évben. Névleges Alap egy naptári idő kivéve hétvégén és ünnepnapokon. Toborzás idő alap határozza meg, hogy kivonják az alap által meghatározott jogszabályok a névleges tselodnevnym nem járnak a munka. Ez az érték jelzi a munkanapok száma az egy alkalmazottra jutó át a tervezési időszakban. Értékes időt az alap kiszámítása munkaidőben megszorozzuk a munkanapok száma az egy alkalmazottra jutó átlagos munkaidő, kiigazítva munkanapon a törvény által megengedett darabok.
A munkaerő termelékenysége határozza meg a termékek számát előállított egységnyi munka, azt sugallja, mindenekelőtt a hatékony felhasználásának a munkaerő-források. A munkaerő termelékenysége is értékeli, és fordított mutató - munkaigényes, azaz munkaidő költségei egységnyi kibocsátás.
Generation az az összeg jutó kibocsátás egységnyi munkaidő, illetve az átlagos egy dolgozójára jutó napi, havi, negyedév, év.
A legegyszerűbb és legmegbízhatóbb a természetes módszer, amellyel az összeg generált kimenet mérjük fizikai értelemben.
Költség módszer az, hogy meghatározza a termelés aránya a termelés volumene értékben a munkaidő költségeit. Mivel a termelés volumene lehet
tett mutatók: a bruttó, áru, szabályozási és tiszta és termékek, valamint a bruttó jövedelem.
Hogy milyen mértékű munkaerő kiválasztott termelés (vagy gyártási idő), az összes bérrendszer vannak osztva szakmánymunkával és időben szakaszos.
Amikor a darab bér béreket számától függően gyártott termékek és a képesítési követelmények az elvégzett munka. Az időalapú díjazás formájában fizetés attól függ, hogy mennyi idő dolgozott, és a képzettségi szint megállapítása tarifa-mentesítés, és olyan esetekben használjuk, amikor a lehetetlen
Beállítható egyéni teljesítmény szabvány, valamint azokon a területeken, az automatizált termelés, ahol a funkciók munkavállalók csökken felállítása és ellenőrzése, a gépek szállítószalag gyártó szervezet egy adott ritmust.
Tesztelje tudását
2. Mit jelent a szakmában?
3. Milyen elemei közé tartozik az emberi erőforrás menedzsment?
4. Melyek a szerkezeti megosztottság a vállalat részt vesz a menedzsment személyzet?
5. Milyen módszereket száma határozza meg fő dolgozók?
6. Hogyan száma kisegítő dolgozók?
8. Milyen az alkalmazottak száma?
Feladatok 1. szint
élőmunka. A válasz az, hogy egy asztalhoz.
Lovász meghatározott óradíj (lásd táblázat.) 45 rubelt.
Zavarmentes működését a berendezés fizetik azt a díjazást (táblázat). 40 \% a keresetét az óradíj. szerint
Időkimutatás szerelő dolgozott az elmúlt hónapban (táblázat). 160 óra.
Adjuk időalapú bérek és a teljes jövedelem lakatos hónapban.
Órabér arány (rubelt. / Óra)
A díjazás a hibamentes működés
(\% A vám fizetése)
Tényleges munkaidő (óra).
Idő bérek havonta (rubelt).
Az összes bevétel a hónapra (rubelt).
Ahhoz, hogy végre egy bizonyos működési ütemét a munka meghatározott ideig (fület.) Szabványos óra. Tarifa ráta (táblázat). Rubelt. óránként. Idővel megtakarítás (a különbség a norma és a tényleges idő) fizetett prémium (asztal). \% Vámtételek. Tény, hogy a munkát elvégezni munkáját (lásd a táblázatot). Óra.
Határozza meg a teljes jövedelem munkás.
engedélyezett idő a végrehajtás a munka
Vámtétel (rubelt. / Óra)
A időmegtakarítás
(\% Alapfizetés)
A tényleges teljesítmény (h.)
Valós munka (RUB).
Számolja mutatók generációs és összetettsége a termelést, ha ismert, hogy a termelés mennyisége (fül). Pieces.; alkalmazottak átlagos száma - (táblázat). szem.; az időt, a végrehajtás a gyártási program, - (táblázat). standard óra.
A kötet a kimenet (db.)
Alkalmazottak átlagos száma (fő).
A komplexitás a termelési program
Kijelző jutó teljesítmény
A mutató a munkaerő-igényes
Feladatok 2. szint
Javítását célzó intézkedések a termék kiadása A technológia csökkenéséhez vezetett a komplexitás akár 100 órán keresztül.
a) komplexitásának csökkentése éves termelés;
b) csökkenti a munkavállalók száma az új bonyolítja a termék A;
c) a termelés szintje a termék egy előre megtervezett és bázis időszakok;
g) a termelés növelése termék A;
d) munkatermelékenység növekedése a boltban.
Határozza meg a növekedést és a munka termelékenysége, számított a tervezési időszakban.
1. Csökkentsük a bonyolultsága az éves termelés:
150 chel.-ch. * 500 db. = 75 000 h;
100 chel.-ch. * 500 db. = 50 000 h.
50 000/75 000 * 100 \% = 66,67 \%, op. E. A komplexitás éves termelési -kal csökkent 33,33 \%, vagy 25.000 óra.
2. Csökkentse a munkavállalók száma:
Par = 100 chel.-ch. * 500 db. / (1800 * 1,1) * 26 fő.
38 ember. - 26 fő. = 12 fő.
A dolgozók száma csökkent 12 fő.
3.Uroven termék előállítása A.
Hatékony Alap idejű összes munkás lesz:
* 1800 óra 38 fő. = 68.400 személy-óráig;
* 1800 óra 26 fő. = 46,800 személy-óráig;
. Q1 = 500 db / 68.400 ember-óra = 0,0073 darab / ember órás .; Q2 = 500 db. / 46,800 fő-óra = 0,01 db. / Man-óra.
Magasság 0,01 generációs / 0,0073 * 100 \% = 137 \%, op. E. termelése
4. A termelékenység fokozása:
C = N / PE = 500 db. / 38 fő. = 13,2 pc. / Fő. Q2 = 500 db. / 26 fő. =
Ezután a munkatermelékenység növekedése lesz:
19,2 / 3,2 = 1,45 m. E. termelése 45 \%.
Így, miközben csökkenti a komplexitást 33,4 \% a munka termelékenysége nőtt 45 \%.
Ennek alapján a kezdeti adatok melyik kimenet
alá kell írnia a szerződést termékek szállítása.
Határozza meg a változások hatását a termelés mennyisége és bonyolultsága termék előállítására a termelékenységre.
A vállalkozás az év termelt 30.000. Termékek ára 500 rubel. fejenként. A több ipari személyzet a cég 40 embert, köztük 30 fő munkavállaló. Évi effektív munkaidő alap -1680 h.
Feladat 1. Számolja ki a termelékenység évi promyshlennoproizvodstvennogo személyzet kedves és költséghatékony módszerekkel.
Feladat 2. Számítsuk óránkénti termelékenység az munkamódszerek fizikai és értékét.
3. feladat meghatározni, hogy mi fog történni a fő munka termelékenysége a munkavállalók és a munka termelékenysége promyshlennoproizvodstvennogo személyzet, ha bővülése miatt termelékenysége nőtt 15 \%.
4. feladat meghatározni, hogy mi fog történni a fő munka termelékenysége a munkavállalók és a munka termelékenysége az ipari
személyzet, ha bonyolítja a termékek gyártásához csökken 5 \%.
Határozzuk meg a százalékos szabályok betartását. Le kell zárni a kapott adatok alapján.
Work dolgozott 150 órát havonta. Ebben az időszakban ő megadta alkatrészek A 18 db. munkaigényes 6 órás norma, alkatrészek B - 7 db. 4 komplexitás Normo órás és alkatrészek B - 3 egység. komplexitás 9 norma órás.
A hatásfok normák mutatja, hogy hányszor gyártása során a termék számított aránya magasabb, mint a tényleges költség az idő látható, de a jelentés kártya, és kiszámítása:
KVN = 18-6 + 7-4 + 3-9 = 1,087.
ahol TH - hulladék mennyisége a norma óra, munkaórák; Tf - az összeg a tényleges munkaidőnek.
Így a munkavállaló meghaladta a ráta 1087-szer, vagy 8,7 \%.
Határozza meg mindenféle darab-os bér. Az input adatok a táblázatban megadott.
Óránként tarifa első kisülés arány 10 rubel. Vámtarifák vannak függelékben bemutatott.
Feladat 1. Határozza közvetlen darabbért jutó dolgozó havonta, dolgozó egyén is.
Feladat 2. Keresse meg a fő működési nyeresége darab-os prémium
bérrendszer. A jelenlegi helyzetben a dolgozók fizetik a díjat díjat az a terv végrehajtása, amelynek mértéke a 10 \% minden százalékos teljesítését a terv szerint 1,5 \% bérek.
3. feladat Határozza meg a havi alapbére az egyéni dolgozó darab progresszív bérrendszer. A jelenlegi helyzetben a cég tervezett növelése a termék ára, dolgozott ki, mint a forrás adatbázis, amikor meghaladta, akár 10 \% - a
1,5-szer, és több mint 10 \% - 2-szer. A kiindulási alap készült 100 \% - azaz a teljesítmény meg a szabványoknak.
Feladatok 3. szint
Olvasd el: Abstract
Olvasd el: Bevezetés
Olvasd el: 1. § A vállalat (szervezet), mint a fő formája az üzleti tevékenység
Olvasd el: Téma 2. szervezeti és jogi formáját vállalkozások
Olvasd el: Téma 3. szerkezete a gazdálkodó
Olvasd el: 4.Tézis a gyártási folyamat és az alapja az ő szervezet a gazdálkodó
Olvasd el: 5. Figyelemmel tulajdon a vállalat és annak használatát. tárgyi eszközök a vállalat
Olvasd el: 6. Tárgy tulajdon a vállalat. jelenlegi vállalati alapok
Olvasd el: Téma 7. alapjait az üzleti tervezés
Olvasd el: Téma 8. gyártási program és üzemek
Olvasd el: 9. Tárgy személyzet a vállalkozás, szervezet és javadalmazási a vállalati
Olvasd el: 10. Tárgy költségek és az ár a vállalkozás
Olvasd el: 11. Tárgy Finanszírozási társaságok
Olvasd el: 12. Tárgy befektetési politikája a társaság
Olvasd el: 13. Tárgy innovatív tevékenység a vállalkozás
Olvasd el: 14. Tárgy adók és egyéb kötelező kifizetések a gazdálkodó
Olvasd el: KeresztrejtvĂŠnyek
Olvasd el: kéziszótár kifejezések
Olvasd el: Irodalom
Olvasd el: További irodalom
| Tartalomjegyzék |