Corporate University of JSC "Orosz Vasutak"

Még csak fél éve, de már szilárd alapot a szisztémás és szisztematikus fejlesztése vezetők és az alkalmazottak fenntartja a Holding.

Ábra. 1. A célkitűzések a tevékenysége a Corporate University of JSC „Orosz Vasutak”

Az aktivitás KU kezdődött interjúsorozat felsővezetők és a felső vezetők, és így egy „kérelmet első kézből” című kiemelt témáiról képzése vezetők. Során szerzett információk ülések szolgált alapjául egy modell létrehozásakor a vállalati kompetenciák, amelyek tükrözik a vállalat követelmények az üzleti, mint a vezetője a cég keretében folyó stratégiai célok.

tanulási ciklus a vállalati egyetem # 151; Ez a három félév időtartama 6 hónap):

1 félév # 151; „Personnel Management. A fejlesztés a személyes vezetői hatékonyság "

2 félév # 151; „Kezelése működési és pénzügyi hatékonyság. a cég fejlesztési stratégia "

3 félév # 151; „Az ügyfelek, a társadalom, a környezet. Stratégiai menedzsment Innovációs "

Corporate University programot folyamatban

Az eredmények alapján kapott a bejáratnál értékelési képzés, tudjuk magabiztosan mondani, hogy a cég vezetői meg kell építeni az adminisztratív képességek. Átlagos értékelés összes kompetenciák elszámolni 1,2 pont (1 pontot jelenti, hogy fejlesztésekre van szükség, és a pontszám 2 pont # 151; hogy a képzettségi szintjét a várakozásoknak megfelelően a cég). A legalacsonyabb pontszámokat kaptak kompetenciák kapcsolódó, figyelembe véve a munka a fej az emberi tényező # 151; Ez a kompetencia „kezelése beosztottak” és a „vezetés, mint a vezetési stílus” (átlagosan # 151; 1,0 pontszámot). Ezért van szükség a vezetők, hogy fejleszteni a képességét, hogy kiegyensúlyozott visszajelzést beosztottak, rávenni, hogy befolyásolják használata nélkül igazgatási erőforrásokat.

Alakult a legilletékesebb a cég „stratégiai gondolkodás” és a „fókuszban eredményeket.” Ezek a becslések szerint átlagosan 1,3 ponttal.

Az értékelést követően indult eljárásokban osztályokban az általános programok az egyetem. Ezek alapján a folyamatosság elvét horizontálisan és vertikálisan. Megvalósítása a „függőleges” elve azt jelenti, hogy a legfontosabb fogalmakat a program alapját képező vezetők különböző szinteken ugyanaz, csak különböző módon bemutató anyag és a skála felülvizsgálatát a problémákat. Például és a felső vezetők és az alacsonyabb szintű vezetők és segítőik és ifjúsági vezetők az osztályban dolgozott ki elveivel „fejlődési visszacsatolás” az alkalmazottak számára. A végrehajtása „horizontális” elve azt sugallja, összefüggés félév. Miután minden félévben vezetők kapnak gyakorlati feladatok, és minden következő félévben kezdődik workshop, ahol a frissítés tartalmának az elmúlt félévben, a tapasztalatcsere az alkalmazás a fejlett készségek és eszközök képzés. Mivel a függőleges és vízszintes folytonosságát a integritását a képzés érhető el.

Corporate University programot kiterjesztették

Corporate University bővíti tevékenységét

Ezek közül megoldások: