Hogyan, hogy átszervezi az üzleti szempontból adószabályok megváltoztatásához három fő forgatókönyv

Most, sok vállalkozás tulajdonosai sírás, a közelmúltban, mint „jó” ügyekben az adóoptimalizálás, de „rossz”. Azonban öt évvel ezelőtt is azt mondta, hogy rossz, de még mindig úgy tűnik, relatív. Ennek eredményeként, sajnos, a vállalkozók, a jövőbe vetett bizalom az üzleti, ma nagyon kevés, de valójában a választás mindig ott van.

Nyilvánvaló, hogy ami most történik teljes selejtezés a gazdasági paradigma: például, mielőtt túl efemer használni lehetetlen, de valójában csak lehetséges. És ezek íratlan szabályokat dolgozott évekig, és váltak mindennapos része a változatos és összetett gazdasági kapcsolatok. Ugyanez vonatkozik a kísérlet, hogy vezessenek be korlátlan anyagi felelősség a vállalkozói kockázat.

Ugyanez vonatkozik a mögöttes felelősség: bevezetéséről most, és valamennyi - előtt és után. Most arra van szükség az új üzleti modellek és szervezet alapvető jellemzője ezeknek modellek: az alkalmazhatóságát a következő 2-3 évben. A cél -, hogy időt nyerjen, várja meg a teljes átalakítása a gazdaság és a piacok az új szabályok szerint. És ez nem csak túlélni, hanem növekszik. És akkor megint nekik kell majd felül kell vizsgálni. Látom három ilyen alap verzió, és mondd meg többet mindegyik.

Az első lehetőség - csoport

25% -a vállalatok közötti bevétellel 250.000.000-1000000000 rubelt. Ez épült a gazdaság csak héacsalással. Kezdenek fizetni a közvetett adók és a gazdaság a folyamat minden elveszett. Egyes iparágakban, voltak speciális „menedék” - formái gazdálkodó szervezet, amely most is megszűnik dolgozni annak ellenére, hogy maga az ipar és életképes a jelenlegi környezetben. Példa - teherszállítás, szállítmányozási szolgáltatások. A cég 5 vezetők, sem ingatlan, kiszámlázott HÉA és szállítási alkalmazzuk az IP az „egyszerűsített adórendszer” vagy készpénzre.

Vannak teljesen ártalmatlan dolog. Itt a teljes gazdasági-fragmentumok nem létezhet a következő 2-3 évben. A másik dolog, még mindig az a kérdés, hogy ki lesz a vállalatok számára a példa a „run” egy kis bevételt és távollétében tulajdon. A nagyon döntés „close” lehet generálni további kockázatot medence: a „broshenki”, mivel ez nyáron, mint tulajdonosok is felelősek visszatekintve - bár sok felekezet írni, nem egy kört. Ha szeretne pihenni, és befektetni a pénzt valami mást - is szükség van, hogy kitaláljuk, hogyan ne húzza a régi „farok” az új üzlet.

A második lehetőség - az ortodox

Vannak piaci rések, ahol a HÉA megfizetése gazdaság továbbra is fennáll, de a belépési küszöb hagyományosan alacsony. Ennek következtében, a verseny nagy, mindenki ugyanazt a dolgot. Ha úgy tűnik, nagyon alacsony csavarni ezen uralom az ajánlatok, az ár felső határa a vállalat számára. Ezen túlmenően, az ügyfelek a jelenlegi környezetben, nem siet, hogy újjáépítsék: Hivatkozva a válság, inkább az ár önmagában (figyelmen kívül hagyva a hírnév) és a kockázatok valóban tolja magam. Classics a műfaj ilyen ügyfelek - szövetségi kiskereskedelmi láncok és a nagy fejlesztők.

Tehát, minden játékos két csoportba sorolhatjuk: a kis és a hagyományos illegális.

Kis - engedheti meg magának, hogy dump, miközben láthatatlan az adó és a bankfelügyelet. Hagyományos - többet szeretne, és a biztonság. Ezért, hogy a kis lépések, állandóan nézett körül, mintha a Photo Finish. Senki sem akarja, hogy fluffier szomszéd - ez megtöri a nyereségesség abban a pillanatban. És egy ilyen helyzetben szükség van, hogy tartsa meg a lehető legtovább, várja a piac samoochistitsya és átépítették.

Itt zhelezobetonno működik elv: nem az első, sem az utolsó. Vagy elve menekülés és a felzárkózás a tömegben. Ha az egyik megszökik a tömeg, a másik utoléri, akkor megy azoknak, akik a farkát. És az első, hogy gazdaságilag életképes, de nem zárja ki ingatlanigénylés.

Egy tipikus példa - tisztítás. Egy hatalmas részesedése bér bevétel pillanatában teszi a tisztítást üzleti túszt skála. Minél nagyobb a vállalat, annál nehezebb tartani a jogi területen, mert a terrorizmus elleni efemer ütés nagyon hamar két-, és annál inkább kockáztatja - egy nagy ellenőrzés könnyebb, mint tíz kicsi. De egy ilyen cég, például, a bevételt a fél milliárd milliárd tényleg van valami, hogy veszít.

Az ingatlan elkülönül az üzleti, az új szabályok már. Része az operatív üzleti védve van, amennyire csak lehetséges, de ez ad csak kisebb mértékben. Része az üzleti elkülönül a tulajdonos, akkor lehet kockázatos. Ha valami, akkor a lyuk nem fenyegeti a hajót. Bár a történet a Titanic mindannyian tudjuk, minden lehetőség van a kockázatok kezelésére. És van egy ideje, hogy fontolja meg, és nem kell-e beruházni valami mást, abban az esetben, hogy a tendencia negatív lenne.

A harmadik lehetőség - egy proaktív

Része a tulajdonosok, érezte a trend, jobban érdekli a vagyonvédelmi, öröklés, simítás közötti kapcsolatok a partnerek között. Optimalizálása jövedelemadók kell megbízzák a második szint, de természetesen meg kell megoldható - szükség van egy ejtőernyő, hogy lassú a jövedelmezőség csökkenését.

Igen, azt mondják, mielőtt hagytuk gyorsabban növekszik. Nem most. De a gazdaság egésze világos, ez az. És ott vannak a tőkeerős. Tehát nem veszít időt a szabályok megváltoztatása számunkra sokkal fontosabb, mint hogy képes többet keresnek.

Egy ilyen keresztmetszeti megközelítés adóoptimalizálás kell tartani két dolgot.

De ez még nem minden. Jövő úgy néz ki homályos sotsvznosov. Vagy csökkentik az áfaemelés cserébe, vagy változatossá az ipar és a skála, vagy emelést.

A biztonság tekintetében, járulékok - a teljes ay-ay-ay. Ha kimegy a legalizáció a bérek, a visszatérítés nem kerül sor. Ha legalizuete és sotsvznosy vagy emelni a személyi jövedelemadó (van egy ilyen ötlet), akkor lőni már a különbözet. Tartson lépést az átlagkereset az iparban is lehetetlen. A hatékonysága szürke bérek zuhant, mivel a hatékonysága párzás az ecstasy adó és a bankfelügyelet - bölcs és hatékony megoldást zseni.

És most a legfontosabb dolog: amely a dolgozó megoldások a gyakorlatban láttuk?

Lehet, hogy a 100% fehér fizetést cserébe a fizetési személyi jövedelemadó az alkalmazottak saját költségén. Ez a reáljövedelmek csökkenése. De minden tisztességes. Egyes helyeken (városokban) és ágak (ahol a szakma iránti kereslet kisebb, mint a kínálat) működik. Vagy egy másik példa, természetesen - automatizálás. Egyes tulajdonosok, miután játszott a számológép gombok, úgy vélik, hogy a vásárlás a nagyobb automatizált berendezés lízing, akkor kompenzálja a pillanatnyi HÉA elvesztését, és ezzel egyidejűleg csökkenti a munkáltatói és sotsvznosami felszabadításával személyzetet.

Időben választott egyet a három lehetőség, akkor biztos, hogy időt nyerjen. A fő kérdés - mit költeni. Majd egy nagy választás: a szemináriumok és a „mágikus tabletta”, hogy a döntés, talán a legnehezebb döntés az életemben.