Dicsérem tovább, mint a pénz

üzbég konyha
Vitaly URYVSKY - vezetője a bútorok workshop, Sergiev Posad. „Foglalkoztatás - a kezdetektől a sorrendben, amíg a szállítás - feszült. Minél közelebb a célba, a több gond. És a feltételek törve, és hirtelen az emberek a betegszabadság, és a házasság hirtelen „jön ki”, a rövid, a megfelelő környezetet. De ez az egész, a csapat meg kell állítani egy pozitív módon, és szétszórja minden, amit csinál? És mi a jobb az udvarban üzletek, jó a tér lehetővé teszi, lefedjük „tisztás”, és egy igazi üzbég pilaf és shish kebab. Ülünk, és nevetve, emlékszem hogyan kiabált, mintha valaki elcseszte a sorrendben halad. Az erkölcsi légkör felújított -, akkor folytatja a munkát. És az emberek szurkolnak, és minden konfliktus van zárva. Egy tél, a hideg, úgy döntött, hogy hagyjon fel az ötletet. Hagyjuk, míg a tavasszal. A csapat nem megengedett! És evett grill kabátok és csizma! Mi már kidolgozott egy olyan jel, mint a több móka a régi rend végeztük, annál simább az új akarat.
„Én - a”. Szergej, a mester, „A pénz, amit mi soha nem kereskedelmi kebab! Nos, így a díjat, és miért? Mi lehet a sorrendben legfeljebb három hónap van hátra, és még fél év. Kell valamilyen törés, a lehetőséget, hogy kitombolja magát. A pénz nem értem. Mi vagyunk a barbecue a személyzet készen áll, hogy chip. Miután dolgozott, mint a karikacsapás. Inger néhány ott. "

Letter - a falon
Remélem Rutskoi vezetője, a társaság számviteli szolgáltatás, Sergiev Posad. „Van egy” unalmas”, tekintve egy egyszerű laikus, üzlet. Ül egy tucat női meghatározhatatlan korú a hátsó, és részt vesz a könyvelés a vállalkozók -, és úgy vélik, és tanácsot, beleértve adótörvények adni. Azt már régóta gondoltam - ahogy arra ösztönzik, hogy dolgozzanak, és hogyan kell azt mutatják, az ügyfelek, akik a legjobb. És én be a legáltalánosabb szocialista verseny. Vevőink hogy írja meg a munkájához könyvelők. Az ezen felülvizsgálatok eredményeit negyedévente kiadására. És - a fal közelében a könyvelő. Valaki egész falat lógott, hogy valaki majdnem szégyenletes üres helyet. Ha jön hozzánk tanácsért - aki menni? Annak, aki egy csomó. Szóval, ez a szakember, ennek eredményeként egyre több és keresni. Úgy vélem, hogy a szellem a verseny mindig a nem alszik a munkát. "
Kritikus vélemények. A munkavállaló, hogy továbbra is inkognitóban. „Azt hiszem, a főnök semmilyen módon komszomol fiatalok nem fog működni! Mi akkor szocialista verseny. Jelenleg szinte minden munkát a rendszeres vásárlók. Ha egyszer odajött hozzám, én csaltam a dolgát, akkor továbbra is együttműködik velem. Ezek a levelek senki sem olvassa. Mi őket hívják utalványok. Csengetés egy csomó, és érzékelni - egy fillért sem. "

ANYAGOK - fizetés, jutalom, büntetés, ajándék, stb
Az immateriális, költség nélkül - köszönhetően, charter odaítélése a cím a „győztes-Bani versenyezni” vagy „Best in szakma”, stb
Az immateriális igényel költségek - az alkalmazottak képzése (tréning), céges rendezvények, értékes ajándékok, ingyenes étkezést, stb turputevku

Ha szeretne többet megtudni színes
Ki gondolta volna, hogy a klasszikus társasági formában is, hogy a munka a cég Cult? És mégis, a Volgograd Társaság „orrszarvúk”, mint a motiváció által használt bármely más, mint a szín a ruhát. Piros - a legjobb munkások (a használati utasítás szerint), kék - azok számára, akik megpróbálják, de ez nem elég, hogy megy a „kiváló” színekben. Azok, akik dolgoznak „a C osztályú” ... a társasági forma egyáltalán nem. Egy másik „idő változása” jön kéthavonta - a terület 15 számokat. Az alkalmazottak a cég megállapította, hogy egyrészt, sőt, közelebb a „date X” igyekeznek jobban és mi mindent megteszünk, hogy észre (néha - csak az utolsó tényező, munka). A másik - Kár, hogy néhány ügyfél tudja, mi mögött a háttérben hasonló színű kiemelést. Plusz, a választás során, mert az adott cég tevékenysége - meglehetősen szubjektív. De a legfontosabb dolog: a paletta által választott vezetőség, sok munkavállaló nem tűnik a legsikeresebb: néhány piros és kék nem tetszik, vagy nem megy. Ennek megfelelően, hogy javítsa a munka csak keresni a társasági forma, nem keres. És mégis, annak ellenére, hogy a kritikai attitűd, hogy „színes motiváció”, van jó néhány alkalmazott öltözött promóciós színű.

Nevezett technológia
A vállalat «Brandflight», szentelt épület vállalati márka, hogy támogassák az immateriális megközelíteni kreatívan. Ha a munkavállaló jön létre egy új technológia, amely lehetővé teszi a vállalat, hogy jobban kihasználják az idő, hogy a döntéshozatal megkönnyítése, az innováció kend a neve a feltaláló.
„Mindenki tudja, Dmitrij Mengyelejev köszönhetően a táblázat, - mondja vezérigazgatója kompaniiSergey Mitrofanov. - Ugyanazt a módszert. Tehát volt egy tábla Olga Zhiltsova, ami nagyban megkönnyítette a munkát a cég, a döntés Janis Kuune és sok más belső vállalati technológia.
Ha dolgozik a megfelelő eszközökkel a többi alkalmazottak kérdése van, akkor mindig a kapcsolatot a fejlesztővel. Így a technológia nem csak a dolgozók motiválása, hanem emelni az állapotát a csapat. "

Ha a fizetés nem egyezik meg a szintet a munkavállaló, nincs motiváció nem fogja tartani őt a álláskeresésben.

Ismét egy piknik
Szerelem Kornilov - a fejét a hálózat kávézó, Sergiev Posad. A csapat nagyon fiatal, főleg diákok és diplomások. És keményen dolgozni. Megértem őket, és a kedvemben, és az ügyfél, valamint a munka ismét az előadás nem kivenni. Szóval jött - megy havonta egyszer a város, piknikezésre. Van egészségügyi nap a kávézóban, úgy döntött, hogy használja őket. Gondolod, hogy valaki tett boldoggá? Mentünk egy párszor, aztán elkezdtek jönni hozzám, és megkérdezte: „És biztosak vagyunk benne, hogy menni?”. És elakadt a kezdeményezést. Néhány évvel ezelőtt volt egy másik kísérlet kulturális tevékenységek. Elmentünk a „Nord - Ost”, ugyanaz. Érted most, és Kalach nem csábítják senkit. Nos, ez egy másik történet.
Kritikus vélemények. Anya, a pincérnő kávézó. „Tanulok, az ebéd késő este - egy kávézóban, majd 5 óra alvás, és újra az egyetemen. Az egyetlen öröm - aludni ki a kimenetet. És azt kell kelni hajnalban, és menj ki a városból. Ó, nem! "

Az egyes igények szerint
• Készítsen egy listát a lehetséges módjai az immateriális, amit lehetett megvalósítani a saját cég. Értékeld az elkövetkező költségek ezeket a lehetőségeket, hogy támogassák.
• Kérj meg minden munkavállaló, hogy értékelje egy 5 pontos skálán a fontosságára, hogy minden elem számára.
• minden egyes alkalmazott - attól függően, hogy az eredmények értékelését munkája és a cég képességeit a jelenlegi - válassza ki a legmegfelelőbb módszer, hogy támogassák azt.
• Ismétlés felmérések legalább 1 pa 6 hónap a változások nyomon követése a személyi értékrendjével.

Szenvedély a menedzser fejlesztése és új módszerek alkalmazottak motiválása elront. Van a várakozás „valami mást”, és ha nem, a munka eredménye romlik.

Sztrájk a harang
Zöngés módon a munkavállalók ösztönzése, hogy jöjjön fel a cég „Evrakraft”. A hallban a cég létrehozott egy speciális harang. Most minden munkatársa lépett egy tranzakció vagy sikeresen befejezte néhány fontos állomása a munkáját, megközelítések és hangosan szólította. Így a személyes siker egy személy megtanulja az összes alkalmazottak. Jó, hogy a hívók ugyanakkor inspirál új munkaerő bravúrokat a dolgozók.
„Leggyakrabban a szerepe harang ujja a értékesítési vezetők, - mondja főigazgatója kompaniiViktor Titlinov. - De ha egyszer a csengő ment könyvelő, amit a csapat nagyon meglepett. Megkérdezése után kollégái zavaros könyvelő azt mondta: amint átadta a nehéz könyvvizsgálói jelentés. Az ellenőrök értékelik a számviteli munkát nagyon erősen, és azt mondta: „Te egyszerűen illetlen jó teljesítmény!”. E szavak után könyvelőként helyesen úgy döntött, hogy megérdemelte a stroke-harang ".

Bármilyen jól megalapozott motivációs rendszer végül leáll - az alkalmazott elkezdi azt hinni, hogy alábecsülik.

Éneket
Jobban ismert művészek szerelem csak egy nagyon nagy szeretet a jól ismert művészek. És a tudat, hogy az ének csak az Ön számára. Az ügynökség „Promotion” (a számítógép üzleti, Sergiev Posad) bevezette a „szabály az ötös”. Szerint direktoraRomana KARETSKOGO ha az alkalmazottak minden hónapban megadja az öt üzleti fejlesztések, az új év fog fizetni minden orosz popsztárok alkalmazottaik számára. Számukra már énekelt "Aria", „BI - 2”, Christina Aguilera. Két feltételnek: ajánlat súlyosnak kell lennie, nem pedig a kategóriába „változás a szalvéták monitorokhoz kék és a vörös” és a „Csillag” kiválasztott munkavállalókkal. „Nem bánom, hogy villa ki őket, - mondja Roman. - Az elképzelések hogy jó eredmény. "

további kimeneti
Az egyik legnagyobb kereskedelmi hálózatok Volgograd serkentik az alkalmazottak, hogy: havonta egyszer, összegezve az eredményeket a belső vállalati verseny: „A pénztáros a hónap”, „hó menedzser” és még „tisztább hónap.” A nyertesek a díjat egy pár extra nap szünet.
A cég vezetése úgy véli, hogy ez a módszer nagyon rezultativen: több száz ember próbál nyerni a szakmai verseny, és ez hoz jelentős jövedelem online. Ugyanakkor nyerni csak néhány ember, aki csak meg kell adni egy pár napot pihenni. Azonban folyamatosan „vesztes” a személyzet felismerte, hogy ilyen az élet igazságtalan elvesztik szív, és nem akarnak dolgozni egyáltalán - hagyja „a pénztáros a hónap” minden lefektetett.

a kiadás
Évente egyszer, a legjobb étterem a regionális központ fogadja a különleges vendégek. Ez a helyi elit - a hivatalnokok és tisztviselők az egyik közigazgatási struktúrákat. Női ragyog ruhák, férfiak - makulátlan ruhák. Ünnepelje születésnapját főnök. Mivel a közigazgatási struktúra, a lehetőséget, hogy fizetni a nyeremény gyakorlatilag nincs. A csapatnak szüksége van, hogy egy összetartó, egységes erő. Szerint a „hős a nap”, itt luxus környezetben, emberek érzik egy tisztességes hely, része egy tisztességes társadalom számára. Minél nagyobb egy személy önbecsülés, a méltóbb működik. Végső soron ezek kimenni így hivatalnokok egy új minőséget, és így a szint a teljesítmény jelentősen javult.
Kritikus véleményét az egyik tisztviselő marad inkognitóban: „kedvéért kilép kellett vennem egy öltönyt, hogy a költségek három fizetésem, plusz a feleségem legyen minden alkalommal egy új - pár fizetések. Ajándékozás vállalati vezető, de egy csokor virágot a feleségének, írok egy másik a fizetésemet. Van egy fél év megtakarítást fel a műsorban. És úgy érzem, egy koldus meghívást az ünnep a Kings. "

A világ körül DHL
A DHL lesz jobb alkalmazottja megpróbálja minden. Ehhez van egy valódi ösztönző - „dobos dolgozni” személyesen fogadni a kezében az általános igazgatója az oklevelek, drága ajándékokat. De talán a leginkább áhított díjat a lehetőséget, hogy utazni a világot, amelyben a DHL bemutatja a legjobb a legjobb.
Például ebben az évben 12 fővel a DHL útra indult Zimbabwe. Egzotikus ország, Victoria Falls, Safari most már végleg a népnek a vágy, hogy jól működik, azt mondta HR-igazgatója kompaniiIgor Radchenko. És az utóbbi időben, még néhány, a legjobb munkatársak kaptak egy egyedülálló lehetőség, hogy részt vegyen a versenyen, „Forma-1”. Jövőre a cég azt tervezi, hogy küldjön „csapatok” alkalmazottak Kenyában.
Versenyző a cím a „legjobb” push osztályvezetők. kiválasztási kritériumok alapján - a rendelkezésre álló munkaerő „hőstettek” friss ötletek és a nagy munka teljesítményét. A szavai Igor Radchenko, a program "Best Employee of the Year" (negyedév, hónap) - az egyik leghatékonyabb módja, hogy támogassák a szellemi társaságában.

A „mínusz”

Kivitelezés nem lehet kegyelmet kapott. A rendező hetente ülésezik - Feldolgozás. Először is, hogy valaki hosszú „Face teybl”, tudod, nyilvánosan. És nem lehet vitatkozni - a fej azonnal megy sírni. Ezután válassza ki a „hős a hét”, tette a példát. Chef tenyészt demagógia a témával kapcsolatban: „Tanulj és imádni.” Nem ismert, aki rosszabbul magam ebben a pillanatban úgy érzi - az, aki megszidta vagy dicsérte senki.

Lena, stúdió alkalmazottja

Büntetés a jó munkát. Van egy ügynökség szabály - minden hónapban meg kell tenni a fenti „terv”, míg az új év - rovására a cég, egy panzióban. Együtt a cég természetesen. Van család, rokonok, anya-in-law. Nem várják, hogy van egy közös ünneplésre. Nos, a feleségem is magukkal viszik, a gyerekek, elméletileg is. Csak akkor, ha a távol, jó társaság kell keresni? Csak büntetés néhány jó munkát. Ebben az évben már imádkozott, és kérte, hogy ne hagyja el a nagyon Szilveszter, és két napig a karácsonyi ünnepek. Volt remény a nyaralás. Személy szerint úgy vélem, hogy a többletbevétel szükséges, hogy az emberek pénzt, még az új év egy jó ideje, amennyit akarnak. Meg kell dolgozni 10 órán eke és üdülési ismét - ismerős arcok kedvenc kollégái. Bár azok, akiknek nincs családja - ragadtatva egy ilyen ötlet.

A legjobb gyógynövények. Dolgozunk legénység. A kérdés: „Ki a jobb?” Megéri az időt. De úgy döntünk, magunk - akik több ügyfelet, és több mint egy keres. Ha gyorsan talált egy terméket gyorsabb kibocsátott, stb - Én többet keresnek.
És a kalauz a fő „tchotchke” - ajándékozás a legjobb dolgozók élelmiszer csomagokat. Amint azt már említettük, a szavatossági ideje ezeket a termékeket „kissé lejárt”, ők a mi saját raktárak. Kiderült, hogy a legjobb - a füvet.

Olga, elosztó központ dolgozói

Az anyag fölé LEDOLGOZOTT: World Agayeva Inna Akenteva Olga Krivolutskaya, Szergej Ilyin