Nincsenek titkok, amit az alkalmazottak tudják, hány kollégák
Beszélje pénzt a kultúra kell tekinteni még illetlen, mint a szex. Arról, hogy ki lesz, hogy mennyi, néha zavarba ejtő, hogy kérje szeretteit, nem az, hogy kollégái. Ezek az információk nagyon hasznosak lehetnek. Például, hogy legyen viszonyítási mennyit általában kaphatunk egy adott cég, vagy tanúja igazságtalanság: a nők gyakran kevesebbet keresnek, mint a férfiak dolgoznak ugyanabban a helyzetben. A jelenséget a „nyílt fizetés” - amikor minden alkalmazottja tisztában van azzal, hogy sokan vannak mások - nem volt tegnap. Sok országban ez a megközelítést alkalmazzák közzétételével tisztviselők illetménye és az állami alkalmazottak. Azonban a magánvállalatok elfogadták azt a közelmúltban. HF érti, ki és mi közzé a nyílt hozzáférésű információt jövedelmét a munkavállalók, és megtudta, hogy ez a megközelítés gondolja orosz vállalkozók.
bér formula
Divat „nyílt fizetés” indított a múlt év végén, egy kis cég puffer. Még abban a szakaszban a formáció alapítója jött az alapelvek 9. amely épít a cég. Egyikük „átláthatóság mindenben.” Úgy kezdődött, hogy a közzétett információkat a költségvetési bevételek és kiadások a nyilvánosság vezetett a blog, amely részletesen leírja, hogy mi történik a vállalatok és a nehézségekkel kell átadni. Között minden a személyzet volt, hogy lesz elérhető mások -, hogy nem így biztos, hogy egy példányt a „közös” fiókba.
általános választójog
A cégalapító SumAll Dane Atkinson akart. az életét az alkalmazottak lenne az ellenkezője a vállalati rabszolga lét. „Be akartam bizonyítani, hogy lehetséges, hogy egy cég más elvek - úgy, hogy a munkavállalók bátran, és nem látja értelmét a eltitkolja semmit” - vallotta be.
A SumAll minden alkalmazottja lehet megtudni, hogy hány maradt. Ezen túlmenően, a döntés a fizetése egy új alkalmazott, béremelés vagy bónusz kapott eredményeként a teljes szavazás. A cég csak kilenc fix fizetés: $ 35 000 120 $ 000 Atkinson mondja. hogy az emberek jobban működnek, ha rájönnek, hogy a munka teszi, értékelje a kollégák. Azonban a dolgok nem olyan sima - szerint Atkinson, ebben a megközelítésben sok buktatókat. Például az a tény, hogy a munkavállalók nagyobb valószínűséggel kérni a magasabb bérek, először azért, mert tudják hasonlítani a másik, másrészt pedig a megközelítés, egyszerűen tanította az embereket, hogy ne féljenek, hogy megvitassák ezt a témát.
verseny
Tény, hogy egy úttörő területén a „nyitott” a fizetések John McKay, az alapító az áruházlánc Whole Foods Market. 1986-ban bemutatta a vállalat új szabályok. amelyek között volt egy lehetőség, hogy megtudja, mennyi pénzt keres a kolléga vagy főnök. Ebben a könyvben, ő elmagyarázza, hogy mi ment az ezt a lépést annak érdekében, hogy növelje a dolgozói motiváció, a szint fizetés függ a munkavállaló szorgalom. A verseny keretében a vállalat szerint az üzletember, jöjjön ki a nyílt: „Azt akarta, hogy minden munkavállaló azon, hogy miért a másik annyi prémiumok, majd érkezett válasz -, mert sokkal értékesebb a cég, és ha elkezdi ezt annyira, mint ő, akkor kezdj is. "
McKay is mondta, hogy teljes figyelmét a munkavállalók vezet az a tény, hogy az emberek kezdik érzékelni a cég egyetlen organizmus, a sorsa attól függ, mindegyikre. „Ha azt szeretnénk, hogy hozzon létre egy vállalat, amelyben egy mindenkiért, mindenki egyért, akkor nem kell semmilyen titok” - írja.
HF kérték orosz vállalkozók, függetlenül attól, hogy hajlandó ilyen innovációk a cég.
Jegor Volkov
Nem lehet megtiltani, hogy az emberek, amúgy, megvitatják személyes kapcsolatban vannak egymással. Nem tilthatják tudni kollégák fizetést. A fizetés az egyes, hanem a területen jövedelem nagyjából hasonló. A vezetők tudják, hogy nak az egyes alkalmazottak fizetését. Felfedezni ezt az információt bizonyos esetekben ellentétes hatást válthat ki, különösen akkor, ha sok törékeny fejében dolgozik a csapat.
A nyitottság is elfogadható, ha a kulcsfontosságú üzleti folyamatok alakulását befolyásoló fizetések és átlátható. Máskülönben azt kockáztatja, hogy elkezd egy ördögi kör a bizalmatlanság és a gyanakvás. Teljes belső és talán még a külső nyitottság - a jövőbeni trend a szervezet folyamatainak és a csapatok, amelyre törekszünk. Mi nemrég bevezetett egy átlátható rendszer bónuszok alapján a munkát a projekt csapatok. Így idővel a fizetés nem elvi. Az elosztási bónusz medence a csapaton belül teljesen átlátszó. Ez lehetővé teszi a csapatok hatékonyabban dolgozni, mert az egyik munkatárs az egész csapat elveszíti a díjat. Nem hatékony a munkavállalók továbbra is a korral.
Dmitry CHISTOV
Maxim Pertsovsky
Sikeres ember teljesen nem érdekli, mivel halmozott egy szomszéd a bank. Ez egy formája a megfelelő racionális egoizmus. Counting más emberek pénzét nem konstruktív. Nem kell aggódnia, hogy lehet bejutni a zsebében, hogy a társa, és hogyan lehet növelni a személyi jövedelemadó. Van egy, az igazság egy jogi árnyalatot. Például cégünk mindig dolgozott, fehér, mind megkapják a fizetésüket teljes összeget a kártya, úgyhogy nincs mit elrejteni. Az általános kórház a hőmérséklet Oroszországban egy másik, a nyilvános jelentések nem is álmodnak. Tartozunk ezzel az adó sajátosságait és a finomságok dolgozik a szabályozó hatóságok a legtöbb vállalat a hatalmas országban. Szomorú, de igaz.