Miért van szükség csapatépítés (csapatépítés) - csapatépítés, ami szükséges - az üzleti menedzsment

Bármi is mondott vagy írt szakértők személyzeti menedzsment, csapatépítés teljesen függ az egyén vezetője. Egy szemléltető példa - a labdarúgó-válogatott a Manchester United. Az egyik legjobb csapat a világon drámaian csökkentette a bajnoki szinten a távozását a legendás edző - Sir Alex Ferguson. látszólag mindent - superplayer, csapatszellem (játszanak a nagy Manchester United - az álom minden játékos), a szereposztást, töltött interakció, a motiváció (oh yeah, kedvenc fűszerek HR-motiváció!). És az eredmények alapján az új edző nem akarta. Miért? Igen hiányzik egy összetevő - magic Ferguson.

A „csapatépítés” jött irányítása alatt a sport személyzet. Sport, mint üzleti, egy nehéz dolog. Csak a sportban látható eredmények gyorsabb. Kétszer 45 perc futball - és akkor elvész vagy nyert (még a döntetlen gyakran tekintik a felek, mint a veszteség, vagy fordítva). Az üzleti tevékenység eredménye láthatóan nem egyszer, teret hagyva az extra manipuláció.

Például: „csapatépítő tevékenység.” Ez az egyik lidérces feltételeket. Kombinációja egy homlokzat egy speciális szovjet pátosz. És mégis - valahogy foglaltatik szűk irodában szókincs szó „vállalati” (röviden „vállalati” látszólag). Még ha a „vállalat” legalább egy tucat alkalmazottal, mindegy - a közös ünneplés a fesztivál büszkén nevezik ezt a szót.

Azt figyelni, hogy a szó, mert nekik meg kell határozni az esetben. Egy üzleti kell vezetnie következtében. Ha a szervezet már lelkesen támogatta a vállalati kultúra, elvégzi céges rendezvények, tartott kihelyezett csapatépítő tréningek, alkotnak a csapatszellem, és ugyanakkor kétségbeesett fluktuáció minden szinten - megszűnik, hogy vegyenek részt ebben a hülyeség, és töltse meg a vállalat pénzeszközeit.

Élén az üzleti sarokban egy cél. A cél elérése érdekében a csapat alakult (szervezet, szervezeti egység, részleg, osztály, részleg, stb), amelyek képesek bizonyos funkciói nem működnek, és eredményeket elérni. csoportvezető irányítja a munkát. Tőle az első helyen kívánt eredményt. Ő alkot egy csapatot. Hogyan?

Minden menedzser összeállít egy csapatot alatta, összhangban elképzeléseiket a magatartása esetén. Még ha az elsődleges személyzet kiválasztása végzi személyzeti vezetője, az utolsó szó, mint általában, a fejre. Elosztja a feladatokat a Hivatal, lát egy portré az ideális előadó ezeket a funkciókat. És ez lesz az egyik ilyen vagy olyan módon, hogy a maximális közelsége alkalmazottak rajzolt ideálisak. Másrészt, az alkalmazottak is mérlegeli, hogy nem akarnak dolgozni az ilyen vezetést. Minden ember - olyan személy, csótányok a fejemben. Ki tudja, mert mi minősül, vagy nem adja ki kapcsolatokat. Gyűjtse (és folyamatosan) egy csapat csak két ember - a család - és az ó olyan könnyű. És itt - a szorgalmas csapat!

Mindenesetre, a két jellemző a becslések szerint a kapcsolatépítés a szervezet a felek - a szakmai készségek és személyes tulajdonságok. Melyik a fontosabb, nehéz megmondani. Inkább, fontos, hogy ezek kombinációja. Ebben az esetben, ha javíthatja a szakmai (képzés, mentorálás), a természet a felnőtt változások, mint általában, nem lehet. Lehetséges, hogy építsenek a személyes kapcsolatok révén a képzés? Kétlem. Tehát, fej elsődlegesen funkcionalitást. Feladata - terjeszteni az alkalmazottak között, így egyértelműen definiált függvények, amelyek csak létre a helyi eredményeket az egész. A legfontosabb dolog - bizonyos feladatokkal egyénileg és attól függően, hogy a végeredményt.

Megjegyzés az alapvető különbség: a fej van szükség, hogy a csapat a cél elérése érdekében, valamint a munkavállalók jogosultak dolgozni, vagy nem működik az ilyen vezetést. Népi bölcsesség - nem lehet erőltetni.

Tegyük fel, feje még mindig rendelkezik a szükséges üzleti szakemberek. Nem az a tény, hogy ez a csapat. A csapaton belül óhatatlanul ellentmondásokat. Nincs tökéletes csapat, ahol minden nélkül nem lehet élni egymással, és folyamatosan világít a nyugati mosolyog. Akkor minden bizonnyal megpróbálja felépíteni a belső kapcsolatok révén a képzés és a közös tevékenységek, a kiadások egy időben vagy magán munkavállalók, vagy a munka. Melyik opció fájdalommentes üzlet? Szolgálati idő - feladatok ellátására. Az egész csapat, az úton. Muszáj, hogy szakadjon el őket a közös üzleti, hogy megtanulják, hogy a közös munka? Személyes Ugyanakkor - a többi a dolgozók és a problémák szakmai környezet is. Obyazalovke valószínű, hogy a csapat még a nem munkaidő segít erősíteni a csapatot. A család, például, hogyan? És általában, a képesség, hogy saját idő (otsium) időpontjában határozzák meg az ókori Róma ellentétben egy szabad ember egy rabszolga. Tehát személyes problémák a kölcsönhatás a személyzet kell dönteni, a munka során.

Kiderült, hogy megalakult a csapat személyzete teljesen a fejét. Először is, ez határozza meg a személyzet összetételét képességük alapján egyes feladatok ellátására. Másodszor, az összes rendelkezésre álló módszerek (munkaszervezés, a személyes befolyás) a konfliktusok megelőzésére, amelyek megakadályozhatják a feladatokat. Harmadszor, a célkitűzések teljesítéséhez.

Véleményem (és szólok, mint a vezető 25 év), ha van egy ötlete, csapatépítés, a menedzser kell fordítanunk tekintetét elsősorban magukat. Ne tanítani az embereket, hogy egy csapat, és megtanulják, hogyan kell kezelni a csapat, úgyhogy róla (csapat), mondhatni - a csapat. Nehéz kezelni a saját? Akkor talán a legjobb megoldás - a jelenléte a fejét a személyi edző (edző). Ideális esetben a feladat egy üzleti coach - segítsen a munkát, hogy a személyzet feladatának ellátására önállóan, anélkül, hogy közvetlen részvételét a fej, látja (és ez fontos!) A gondolat vezetője. És ez a csapat. Tehát ebben a sportban. És az üzleti életben.