Értékelve a határozatok hatékonyságát - studopediya
Hatékonyságát általában a rendszer határozza meg az eredményeket működését a szabályozott rendszer, és ők viszont a elérésének fokát a beállított cél. Ilyen körülmények között, értékelése a szervezet vezetése a mutatók alapján, mint például a termelés az áruk vagy szolgáltatások, az értékesítés volumene, a kapott eredmény, a termelékenység, a nyereségesség, stb Azonban ez a módszer az összes szempontjait, és az egyszerűség, és súlyos hiányosságokat. Először. irányítás hatékonyságát azonosították a termelés hatékonyságát. Eközben az azonos műszaki-gazdasági eredményeket lehet elérni a különböző szinteken a szervezet ellenőrzése, így ez a módszer hatékonyságának értékeléséhez az egyes konkrét ellenőrzési rendszer, sőt, maga egységek és az egyes munkavállalók nem lehetséges. Második. ez a megközelítés nem veszi figyelembe az időtényezőt - meghatározott közötti időeltolódás ellenőrzési akció és annak eredményét (a döntés meghozatala egy vezető, és az ő pozitív, mint ahogy azt a kis időt, akkor mások is használhatják).
Ami a hatékonyságot az adminisztrációs munka, a nehézségeket pontos meghatározása annak közvetlen eredmények vezettek értékelések a hatékonyság alapján a használatát elsősorban közvetett jellemzőit. Ebben az esetben az osztályozási rendszer tartalmaz mutatók, mint például a dokumentumok száma a feldolgozott egységnyi idő alatt, az információ mennyisége és az adatátviteli sebesség, aránya az adminisztratív személyzet, figyelemmel kíséri a skála, stb Ezek a paraméterek jellemzik inkább szintje munkaszervezés gazdálkodás helyett annak hatékonyságát.
abból kell kiindulni, hogy az ellenőrző lehet tekinteni, mint egyfajta termelés, a termék a munka, amely a közigazgatási határozat vizsgálata során közvetlen eredményeit az ellenőrzési rendszer működését. Ezért ésszerű azt feltételezni, hogy a hatékonysága a megoldás lehet egy eszköze hatékonyságának mérése az egész ellenőrzési rendszer. Így hatékonyságának értékeléséhez a megoldások hatékonyságát figyelemmel az ellenőrzési rendszer.
A hatékonyság fogalma megoldások (ellentétben a minőség) nem lehet elszigetelten a végrehajtás. Az a tény, hogy a hatékonysága a megoldás abban rejlik, nem is annyira abszolút helyességét, de a tény, hogy a következetes és időben rájött, mert azok helyességét, hogy elérje ezt a célt. Következésképpen a hatékonyság vezetői döntések miatt mind a minőségi megoldások és a minőségi azok végrehajtását. Közben, ahogy azt a gyakorlatban a menedzsment, nem minden döntés végrehajtását egy adott idő alatt (egyes források szerint, arányuk az összes megtett mintegy 30%). Ezen kívül, részben a megvalósított megoldás nem a várt eredményt, azaz Ez nem elég hatékony. Szakértői becslések vezetők maguk jelzik, hogy az ilyen megoldások a gyakorlatban, legalább 25%. Melyek a legfontosabb oka ennek a jelenségnek? Természetesen ez a hibák a határozat maga okozta hiányos információk, a hozzá nem értés, a döntéshozó, vagy idő hiányában alapos tervezési döntések és a rossz szervezés a teljesítmény, és mindenek felett, a koordináció hiánya és az ellenőrzés hiánya.
- szakértelemmel és tapasztalattal a döntéshozatalban;
- DMP tudatosság;
- a szint kollegialitás a folyamat megoldások fejlesztése;
- szabályozott arányban döntéseket;
- foka közvetlen bevonása vezetők és a szakemberek, hogy megoldásokat dolgozzon ki annak végrehajtását;
- motiváció az elkövetők;
- jellegét és mértékét vezetés felelőssége az eredmények döntéseket.
Rendszer hatása a fenti tényezők hatékonyságát vezetői döntések ábrán látható. 10.2.
a) a lehetőséget, hogy összefoglalja a különböző összetevői „nyereség”;
b) A numerikus együtthatók jellemző mértékű hozzájárulását az egyes összetevői „nyereség” elemekkel.
De miután ez a probléma megoldódott, a probléma leegyszerűsödik rendkívül. Ismerve az érték egy komponense profit Pi és a szükséges költségek Ci. lehetséges minden alternatív Ai megoldások viszonyított arányának kiszámításához az a Pi / Ci. jellemzi az értéke profit egységnyi input.