4 stratégiák a növekedés, melyik út a cég iteam

Stratégiai növekedés - az alapja az állam a gazdaság. Orosz üzleti jól megtanult megbirkózni a nehézségekkel. Őt dolgozzanak ki a taktikai feladatokat. De az összefüggésben a stratégiai tervezés saját fejlesztés, még mindig jelentősen elmarad az európai, az amerikai és még Kína. Szinte nincs a vállalatok, amelyek szimulálják pozícióját a piac öt év. Egység terv tíz éve. És ez igazán tartják egzotikus tervezés 15 év vagy több.

A téma a stratégiai tervezés és különösen stratégiák a növekedés kiterjedt, és egy cikket nem lehet felfogni. Ahhoz azonban, hogy áttekintést adjon a növekedési stratégiák - tehetünk. Középpontjában a hosszú távú forgatókönyv fejlesztés a cég egy olyan rendszer célzott akciók végzett annak érdekében, hogy a piaci eredményeket. Ez a rendszer az intézkedések tükröződik a következő üzleti tudományágak:

• termék
• termelés
• elosztás
• értékesítés
• árképzés
• személyzet
• Irányítási struktúrát.

Tény, hogy egy üzleti stratégia - ez egyfajta egymásra, amely optimálisan érint minden szempontból a cég céljainak eléréséhez. Abban a pillanatban, nincs egyetértés a számos növekedési stratégiák és azok összetételét. Sőt, a mai valóság egészen elfogadható mix stratégiai technikákat. Vannak azonban négy alapvető növekedési stratégiáját:

• skálázás
• Nyomást gyakorol a piacra
• újítások
• Fúziók és felvásárlások.

Ezek a stratégiák jelentik egy koordináta-rendszert, amelyre építeni egy egyedülálló rendszer a lépést elérni a céljait a vállalat növekedését.

Ahhoz, hogy a legjobb felfogás az információkat ajánlatos megismerkedni az alapvető terminológiát:

• A cég növekedése - mint általában, amikor a stratégiai növekedést, van szem előtt a célt, elfog a piaci részesedés a fő vagy a szomszédos szegmensek. Szintén ebben a folyamatban lehetnek kereső, illetve új rések és a piacokon, ahol a vállalat be, mint egy játékos. Bizonyos esetekben, a növekedés a vállalat lehet mondani, hogy a megnövekedő jogdíjak részvényesek, kapitalizáció növekedése és a teljes eladások növekedése természetbeni vagy pénzbeli, stb Ezek a jelölések helyes az egész, és lehet eladni képviseli az érték a növekedés, de a probléma a piaci részesedés - univerzális tényezőt jelent a felület az üzleti tudományok, amelyek befolyásolják a stratégiát.
• A cég stratégiája - a rendszer a megjelenítés akciók, számítás, bevezetése és végrehajtása intézkedések és megoldások tervezett időben és hozzájárul ahhoz, hogy a szervezet üzleti céljait. A klasszikus esetben az alapja a vállalati stratégia alapján az értékesítési terv 5-10 év. Ennek alapján kidolgozott tervvel tevékenységek és megoldásokat, amelyek hozzájárulnak a teljesítmény is, és figyelembe kell venni valamennyi releváns tulajdonságát költségek és kockázatok
• A stratégia hatékonyságáról - bármilyen növekedési stratégia magában foglalja bővítése. A bővítés viszont elkerülhetetlenül hiányosságait mutatja a cég, láthatatlan hiányában a fejlődés. A leggyakoribb problémák az orosz piacon: a termék, a menedzsment és a személyzet. A hatékony stratégia jelentette tartása, amennyire csak lehetséges az összes jelentős kockázatokat és szintező értékeiket, mielőtt elkezdtek, hogy a cég jelentős költségekkel jár. A fordított helyzet is igaz. Az üzleti stratégia megjósolni az új növekedési lehetőségeket.
• a növekedési kockázatok - a vállalat növekedését nem érték megvalósításához rendelkezésre álló priori. Az elején a növekedés kell kialakulni bizonyos feltételek a vállalaton belül, vagy az aktív terjeszkedés tönkreteheti a cég. A leggyakoribb kockázatok, ami katasztrofális következményekkel lehetnek: a túltermelés, túlfizetett a költségek egyes alábbi százalékos részesedéssel, a vezetés nem tud lépést tartani a növekedés a vállalat.

1. A méretezés stratégia

Természetéből adódóan ez az üzleti stratégia leginkább világos észlelés és felismerés. Ha a legnagyobb túlzás ez a következőképpen szól: az egyik gép elvezet egy millió, akkor keresni tízmillió, azt kell ten gépek.

• Méretezés kapacitás egyetlen igazgatás területén. Például, hogy egy új sort a növény, és ezáltal növeli termelési kapacitását.
• Méretezés önálló egységet. Ezen elv szerint HoReCa szolgáltatások és kiskereskedelmi láncok épülnek. Létrehozása a semmiből egy teljesen működőképes vállalkozás, amelynek a közigazgatási területen. Ebben központi struktúra már csak kezdetleges funkciót.

Példaként lehet megkülönböztetni fényes Starbucks kávézókban és a McDonalds. Gyakorlatilag bármilyen meglévő hálózat márka: Tesco, Auchan, a Walmart és mások.

2. nyomást gyakorol a piaci stratégia

A legösszetettebb és munkaigényes növekedési stratégiáját. Először is, ez teszi a legmagasabb igényeket a vezetőség. A lényege a stratégia abban a tényben rejlik, hogy nem változik a termelési ciklusok és a termék koncepciók, hogy a legjobb feltételeket rovására versenytársai. Ez lehet, hogy növeljék a termelés hatékonysága, az árak csökkentése és minőségének javítása a termék, és a háttérben megállapodások, lobbi, összejátszás. Ezen kívül gyakran gyakorolt ​​módszerek a pénzügyi nyomás: az árak csökkenéséhez, ártalmatlanítása, lehetőségek, hitelek és így tovább.

3. stratégia innovációs

A legnagyobb lehetőségeket a piacon rögzítési sebesség Bode stratégia a termék innováció. Létrehozása egy új termék gyors népszerűségre tett szert, persze, gerjeszti a elme minden üzletember. Ez igaz. Gyakran azonban két alapvető tévképzet, amely flow „megtalálók kék óceánok”.

• Innovatív termék - ez nem egy hirtelen jó ötlet. Ez a hosszú távú K + F és a marketing jelentős kudarc valószínűsége. Ebben a tekintetben nagyon jó sikertörténet az Apple. Példaként ami azt mutatja, hogy mennyi időt és forrásokat költeni létrehozását a „kék óceán” a végén.
• Innovatív piacon - nem az örökség. Rövid időn belül ez lesz a konkurens termékek. És védje a terméket, akkor lesz szükség a folyamatos fejlesztés.

Tekintettel erre, úgy lehet tekinteni, mint az innovatív növekedési stratégiákat gazdag csak a keretében a nagyvállalatok hosszú távú hozzáférést az olcsó beruházás. Között a legvilágosabb példa az innovatív üzleti stratégia lehet nevezni márka Tesla. amely képes volt nyerni egy rést oly nehéz piaci, mint egy autó. És az elmúlt években, ez hiánypótló senki sem vitatja.

4. A stratégia a fúziók és felvásárlások

Az egyik leghatékonyabb stratégia szempontjából egyre stratégiai előnyöket. Ez a vásárlás likvid eszközök és a létesítmény gazdaság szerkezetek. És meg kell értenünk, hogy a lényege ez a stratégia nem csak a közvetlen beszerzése termelési kapacitás és erőforrások forrás. Az alapja az üzleti stratégia - a gyors és viszonylag olcsó a piacokhoz való hozzáférést, termékeket és technológiákat. A legjellegzetesebb példája a történelem a világ az amerikai bankszektor. A lényege az e stratégia végrehajtása egy erős ipari és pénzügyi szakértelmet, és a hozzáférést a finanszírozási források.

Hogyan válasszuk ki a stratégia

A legfontosabb trükk az, hogy a gyakorlatban a növekedési stratégiákat járnak vegyesen technikák, és a tapasztalt stratégák fog bűvészkedni őket, a helyzettől függően.

A lényeg az, hogy a piac, amelyben működünk, ez önszabályozó szerdán. Bármilyen viszonylag erős cselekvésre van a reakció. Végül, ha a stratégia monoton, a piac alkalmazkodik, és növekedés helyett kapsz csak elvesztegetett időt. Paraméter számításához a stratégia - ez egy hosszú és fáradságos munka, ezért valószínűleg a legfontosabb ajánlása a választott stratégiák lehetnek: ne próbálja kiválasztani, és saját üzleti stratégia, ha még soha nem csináltam ilyet. Hire szakmai vagy egy vállalat, általában olcsóbb.