House tervezési mechanizmus szerepe a helye
1.1 A természet és előrejelzés terv
1.2 A és jellemzői a gazdasági tervezés
2.1 A szükséges tervezés a gazdasági szervezet
Több klasszikus menedzsment felhívta a figyelmet arra a tényre, hogy nincsenek tervek a gazdálkodó kíséri rezgéseket. A hibás műveletek, a késői az irányváltoztatás, hogy ez az oka a rossz helyzet, ha nem összeomlás őket.
Mint látható, a tervezési alkalmazás létrehozza az alábbi fontos előnye van:
# 8213; Ez lehetővé teszi, hogy használja a készítményt, a jövőbeli kedvező feltételeket;
# 8213; tisztázza a felmerülő problémákat;
# 8213; Arra ösztönzi a vezetők, hogy hajtsák végre megoldásokat a jövőben munkát;
# 8213; koordináció javítása a szervezeten belül;
# 8213; megteremti előfeltételei javítása képzés vezetők;
# 8213; Ez növeli a képességét, hogy a cég a szükséges információkat;
# 8213; Ez hozzájárul a források hatékony elosztását;
# 8213; javítja az irányítást a szervezet.
Nagy a kísértés, azt sugallják, hogy a terv az, hogy ennek eléréséhez a gazdasági siker, amely kifejezhető a lenyűgöző pénzügyi teljesítményét. Egyes tervezők próbálják megtalálni azokat konkrét példákat, amelyek illusztrálják a kölcsönös függőség. Azonban bizonyos feltételezések, hogy nem megy. Éppen ellenkezőleg, a tapasztalat azt mutatja, nagy növekedési és nagy sikert aratott a cég nagyon gyakran kapcsolódik és nem a formális tervezés. hanem inkább az eredménye a vállalkozói tehetség, energikus és határozott vezetés által. Sőt, sok vállalkozás, köztük Oroszország, kezdik használni a tervezési szakaszban a fejlesztési, amikor letette a szakaszában a gyors növekedés, ha problémák vannak biztosításában elért siker, a stabilitás biztosítása [1, 7].
A dolgozat a gyenge kapcsolat nagy sikert használatával formális tervezés megerősíti a tanulmány a brit tervezők R. Finn [8, 57-63]. Felfedezte a tervezési tevékenység 56 brit cégek: a kis és nagy, mind a magas és az alacsony jövedelem. Cégek kellett adniuk a tapasztalat a vállalati tervezés és a hatékonyság (kezdve a nagy sikert kudarc). A vizsgálati eredményeket a 1. táblázat tartalmazza.
1. táblázat Kapcsolat időben a vállalati tervezés és hatékonysága
hatások
alkalmazások
tervezés
időtartama tapasztalat
tervezés
(Években)
A vállalkozások száma (eset)
Mint látható, sem a cégek nem kötődik a használatát a vállalati tervezés kudarcok a tevékenységüket. Feltételezhetjük, hogy az alkalmi kudarcok is bújtak a „korlátozott sikerrel.”
A táblázat azt mutatja:
# 8213; sikert hoz a hosszú távú tervezés tapasztalat (legalábbis ez a tapasztalat, ami több, mint 2 év), ami súlyos és tartós megközelítés a tervezési alkalmazás;
# 8213; tervezés a legtöbb esetben nem vezet különösen nagy siker (ez a kapcsolat során csak 6 esetből 100);
# 8213; teljes tervezési teremt előnyöket ahelyett negatív hatások, még ha definiáljuk korlátozott sikereket viszonylagos kudarc, pozitív negatív következményei egyaránt 60 (54 + 6) 40 (40 + 0) esetben.
Tervezés vannak előnyei és hátrányai. Az előnyök közé tartozik tervezése:
# 8213; a vágy, hogy megoldja a problémát hatékonyan és alacsonyabb költséggel;
2.3 Módszertan a vállalati tervezés
Tervezés - az a folyamat, megvalósíthatósági tanulmány racionális viselkedése egy üzleti vállalkozás annak érdekében, hogy elérjék céljaikat. Az ütemezés kialakításának folyamata célra, prioritás, erőforrások és elérni METOLIT.
A lényeg a vállalati tervezés célja, hogy létrehozza célokat és milyen módon kívánják elérni őket kimutatásán alapuló komplex feladatok és tevékenységek, a helyes gyakorlatok meghatározása és módjait azok végrehajtása, a szükséges forrásokat, megoszlásuk a szervezet tagjai.
A fő cél a terv megvalósul az eseményt, és a fő feladata a tervezés - akarati választás felelős cselekvés az arcát jelenlegi erőforrás-korlátok egyensúlyban előadó, időt, erőforrásokat. A fő célja a tervezés - az integráció valamennyi tagja a cég komplex feladatok megoldására és a munka a megvalósítása érdekében az eredmények célok alapján az egység.
House tervezés egy sor intézkedést, amely a célkitűzések meghatározása, a paraméterek közötti feladatok, a munka és a szervezet tagjai, eszközöket és módszereket e feladatok, valamint a források elosztását és a választás más szervezeti és technológiai, gazdasági és motivációs megoldások biztosítják a célok eléréséhez.
Annak szükségességét, hogy a tervezés miatt a skála, összetettsége és bonyolultsága gazdasági problémák; idejének növelésével érték; korlátozott pénzügyi, anyagi és technikai erőforrások, valamint annak szükségességét, hogy használja őket hatékonyan; hogy meg kell találni az optimális megoldást ezekre a problémákra, figyelembe véve a külső környezet; szakszervezeti tagok egysége a cél; létrehozása kontroll keretrendszerek.
Jelenleg az alábbi tervezési idő: stratégiai (távlati); taktikai; A jelenlegi, amely osztva a határidők és a funkcionális területeken. Kombinálásával mindenféle vállalati tervezés a szervezet, meg lehet határozni a tervezési funkció, mint a házon belüli tervezési stratégiák, taktikák és irányítási politika.