ház tervezés
Tervezés - a folyamat tervezése egy kívánt jövőbeli hatékony módja, hogy elérjék. A végeredmény a folyamat eredményeit lehetnek dokumentumok (tervek), amelynek célja a különleges formában biztosítják a szervezett, céltudatos tevékenység egy adott rendszer.
Kerüljük a tervezési hiba lehetővé teszi, hogy megfelel tervezési elveket. By tervezési alapelvek közül egységét; részvétel; folytonosságát; rugalmassága; pontosság.
A három fő típusa van a tervezés, attól függően, hogy az irány és feladatok jellege: stratégiai vagy ígéretes; középtávon; taktikai vagy áram (költségvetés).
A stratégiai tervezés elsősorban az határozza meg a fő célja a vállalat tevékenységét, és középpontjában a meghatározása a várt eredményeket is. Azt is kidolgozott új vállalkozások lehetőségeket. A stratégiai tervezés időszakra terjed 10-15 éves, befolyásolja a működését az egész rendszer, és a szabad kapacitás függvényében a források.
Összetettsége miatt a tervezés egy nagyon hosszú idő és kényelmetlenséget rövid szükség van a kialakulását a középtávú (taktikai) tervek (2-5 év). Ezek alá konstans kiigazítási, így ők is nevezik csúszó vagy önszabályozó.
Jelenleg tervezés azonosítani időközi célokat a módja annak, hogy a stratégiai célokat és feladatokat. Ebben a bonyolult módszereket és eszközöket, problémamegoldás, a források felhasználását, az új technológiák bevezetése.
Összességében, egységes terv a szervezet által kialakított „kívül” és egységesítése egyetlen rendszer összes funkcionális konkrét tervek és befogadás egymásba csoport azt tervezi, felosztás tervek, és a tervek parcellázásoknál - a tervek a szervezet. Szükség esetén lehet fejleszteni kezelési terv, amelyet azután egységekre osztva terveket, és így tovább csoportokat. Ez egy összetett folyamat, hogy kell előirányozni a természet és a változás mértéke a paramétereit a külső befolyásoló tényezők és a képesség a „védelem” a káros hatásokat, melyek a lehetőségét a belső tényezők szervezet.
Meg kell különös figyelmet fordít egy fontos tény. A stratégia a gömb (vagy gömbök) a vállalkozás egyértelműen fel kell tüntetni. Meghatározói tevékenységi körök határait szolgálhat termékek, technológiák, fogyasztói csoportok, igényeiket, vagy több tényező együttes. A fejlesztés a piacorientált stratégia menedzsment törekednie kell arra, hogy a program nem derült ki, túl keskeny vagy túl széles. Így, körének meghatározása a vállalat függ annak folyamatos működését tevékenységeinek egészére, mint szervezet. Következésképpen, az alábbi stratégiai, és a kapott működési és menetrendek is pontosan meghatározható, tevékenységi körén.
A rendszer tervezi egy különleges hely, és tervezi, hogy vegyenek részt az üzleti terveket. Ők igényelnek speciális megközelítést és speciális tervezési módszerek meghatározása „standard” formák és számos más fejlődő technológiákat. Üzleti - terv fejlesztették létrehozott vállalkozások, valamint jár el az új üzleti területeken. Ez egy viszonylag új fajta vállalati tervezés. Üzleti - azt tervezi, hogy lényegében vált planom- „áru”, hogy lehet „eladta” „fogyasztók”. Kezdet végrehajtása és teljesítése az üzleti terv nem társul a „rendes” terveket.
Tervezés A gyártási folyamat - szerves és egyik legfontosabb része az egész vállalkozás tervezési rendszer. Ez a racionális szervezése a gyártási folyamat egyre fontosabb szerepet a modern ipar. Végtére is, ő egy aktív tényező a technológiai fejlődés, amely nemcsak hozzájárul a jobb technológia használata, hanem vezet technológiai változások, a termelékenység növelése, és ezáltal hozzájárul a maximalizálása a nyereség nélküli gazdasági jelentős járulékos beruházásokat. Ami azt jelzi, hatékonyságát a szervezet.
Ahhoz cég működött eredményesen és hatékonyan elég csak a jelenléte a tervezési folyamatban. Vezetői tapasztalat azt mutatja, hogy a tervezési folyamat célszerű hivatalossá a tartalom algoritmusok és működik minden lépését minden algoritmus. Így tervezési folyamat kívánatos előszó sorozata előkészítő munkát lépéseket.
Közép-a tervekben cél. Ez a kifinomultság és a kiigazítás a célok hagyjuk egy csomó hibát. Ahhoz, hogy egy bizonyos mértékig, megkönnyíti a munkát a vezetők beállításához kidolgozott terveket szekvencia specifikus kérdések és adott irányokban, hogy választ adott mennyiségi és minőségi jellemzőit.
Szintén sok éves tapasztalattal tervezési gyakorlat bebizonyította, hogy tervet is kell további átvizsgálás és a munkatársak motivációjára.
Értékelése a cég tevékenysége a végeredmény - ez nagyon nehéz, mivel össze a különböző mutatók, ez magában foglalja a különböző értékelési kritériumok és az eredmények külön-külön részlege. Hogy a tervezés során a szervezet hozzájárul a hatékony elosztását a rendelkezésre álló potenciális, ami jobb összehangolása által tett erőfeszítéseket, társaság, mutatók megállapítása nyomon követése. Tervezés ösztönzi a vezetők folyamatosan előretekintés, egyértelműen meghatározza annak célkitűzéseit, céljait és attitűdök megjósolni a kimenetelét a tevékenység, és így teszi a vállalat jobban felkészült a hirtelen változásokat. Racionális „technologization” kidolgozásának folyamata tervek a rendszer tervezését személyzeti politika, a termelési folyamat, és az egész szervezet egészére, szorosan kapcsolódik a sikeres és hatékony működését a cég, és annak szerves részét képezi.
bibliográfia
Makarov PM Sokolov VB Abramov, AL Célkomplexet programokat. - M. Progress, 1989. - 306 p.
Helyezni Allbest.ru