Hogyan lehet megosztani egy tét az üzleti partnerekkel Forum - Business Forum
Hogyan lehet megosztani egy tét az üzleti partnerekkel
„Mi a közös egy narancs. Sokan, és ő az egyik. " Tehát, hogy a narancssárga nem úgy tűnik, keserű az íze, akkor jobb, hogy tárgyaljon a partnerek. hány részvényt akarnak narancs. Hagy nem lesz „buktatók” vagy célzások, vagy narancs lesz esedékes, és nagyon íztelen.
Mit kell tenni annak érdekében, hogy elkerüljék a felesleges kérdés? Ahhoz, hogy elkezdjük megosztani egymással azokat az ellenőrző részesedést. Valaki egy egyedülálló módon kell több. Ez lehet valakinek a magasabb szintű készségek irodai munka, vagy a pénzügyi és jogi kérdésekben. És valaki, ugyanilyen fontos, lehet tehetséges a technológiai vagy promóció a piacon. Nincs semmi lázító a munkamegosztás, a különböző partnerek kell igénybe harmadik fél, ki lesz választottbírák.
Ugyanilyen fontos partnerek, hogy megvitassák az összes árnyalatokat a pillanat, amikor az egyikük menne a távolságot. És ez fog történni egy nap, mert nem kevesebb, mint három éve, az üzleti nem lesz a start-up szakaszban. Hogy fejleszti, nő, és nem lesz új, fényes ötleteket, irányokat.
Share üzleti szüksége van olyan ember, hogy már evett „egy puszit só” vagy szerzett első milliót. Nem lehet másképpen, mert ez a pénz megváltoztatja az embereket, lehetőséget teremt számukra gyakran nem a legjobb minőségű. És persze, a vezető, aki felelősséget vállal az egész társaság, mérlegelnie kell minden szóval és tettel. Szóval és másképpen nem, akkor kiérdemelte a bizalmat a partnerek között.
A vezető nem szabad elfelejteni, hogy mindig van egy ember motivált, hogy a munka a készpénz-helyettesítő. Igényeit és észrevételeit „az öröm vagyon” egyáltalán más. Például egy tehetséges technikai igazgató nem rendelkezik vezetői ambíciókkal, de szereti a munkáját, és a lefektetett azt „teljes”. De az út mentén, talál egy üzletet fafaragás és a design fából készült termékek. Nincs szükség, hogy motiválja a munkavállaló részesedése az üzleti, de a beruházás nem egy hobbi, hogy segítsen, hogy ez egy igaz és őszinte partner.
És mégis, fontos, hogy vonzza saját partnereket, akik vezethet a nem kevésbé sikeres, tehetséges, jól képzett szakemberek. Változatos ügyfélkörünk is fontos tényező, különösen a fejlődő induló. Így született meg a „smart rubel” - a rubel, ami önmagában teszi az első millió, és tanítani, hogyan lehet a második.