Car-gondozási központ - üzleti ötletek terén a szolgáltatások - Üzleti Fórum
Fáradt dolgozó nagybátyja, érett kis ötlet egy kis autó szerviz garázs. Azt akarom, hogy felkavarják a barátokkal, megismerni úgy, ahogy van, mert ez a gondolat. Amíg nem erősít magunkat, melynek javára nincs tapasztalat az, hogy mind e. oktatás mellett nagyobb a folyamat tanulni gondolkodni, hogy minden most minden Infa ott az internet, 5 perc, és mindent tudsz. Tehát, gondolatok, lehetőségek és kérdések.
- Hol? A város lakossága 410 ezer fő. Az ember, nem a legkedvezőbb a gazdaság, hogy egy nagyszámú alacsony költségű autó 600-700 ezer. Rubelt. Ez lesz a szegmensben.
- Mit csinálnak? Javítás fog hodovka trivia (fékek, olaj, stb). mert Ez a legegyszerűbb, legkevésbé a berendezés jó áron.
- Location. Azt tervezzük, hogy bérelni egy garázs 1 autó, egy közönséges garázs, vagy alá helyezett autószerviz városunkban a bérleti díj nagyságrendileg 5000 rubelt havonta (el kell fogadnunk 52 nm, villany, fűtés, víz).
- Ütemezése. Dolgozunk együtt először, miután az alapvető munka és hagyja belőle szükség (ami természetesen okozhat munkáltató felháborodás, de nem.)
- Árnyalatokat. Saját BP (üzleti partner) kínálja IP kérdés magukra akkor kevesebb volt a probléma a törvény, valamint ajánlatok szerződést kötni, amelyben a jogot, hogy megvitassák a felekre hárul, és mintha ez a részesedés a vállalat. De míg ez mind a jövőben szeretnék kezdeni kezdeni.
Szeretném hallani a véleményét a helyi közösség, hallgatni tanácsot, akik ebben (vagy hasonló) zabkása főzött. Kinek van tapasztalata, amit byo. És csak véletlenül néz ki, meg tudjuk mondani értelmesen Th?
Hogy kell kezdeni egy formája, és ezért felelősséget.
Az üzleti terv szükséges minden vállalkozás és megérteni, hogy vársz. Mik a költségek és bevételek, amelyek szükségesek, hogy fedezze őket.
És körülbelül elégedetlen ügyfelek emlékezetes, hogy „talán” karcolás / horpadás az autó vagy eltörhet akár, vagy mi javításra. Szintén meg kell tenni az oszlop előre.
Sucha elmélet, barátom. (C)
Üzleti terv egy jó dolog, de ez csak a száraz számok, és amíg meg nem kezdődik, a valós képet nem fogja látni.
Kockázatok minimális, garázs bérelünk, az eszköz. Azaz, a legkisebb költség mellett, a nagy költség korunk. Bevételek is azonnal nem számít, amíg elkezd nem lehet megmondani, hogy mi lesz a cross-country.
De hogyan is hozzáértő kiadni, érdekes lenne meghallgatni a szakértők véleményét, mert úgy döntöttünk, hogy festeni a feladatait és kötelezettségeit a felek. Hogy jobb lehet ez? SP egy személy számára, két vállalkozó és hogyan egyesül? Baráti társaság - van ilyen formában most? Talán LLC? Szeretném, hogy útnak indul a szabálytalan helyzet, legalábbis megbecsülni nyereséget majd, hogy megzavarja a papírokat.
Ez is érdekel a véleménye azoknak, akik hasonló üzleti, megtanulják, hogyan kezdték.
Albert, ha megnézi az ötlet, mint egy lehetőség nem csak vágni a tésztát egy garázs barátja, de a lehetőséget, hogy építsenek ebből komoly dolog. Azt javasoljuk, amíg a parton, ahhoz, hogy egy sor kulcsfontosságú kérdés.
1. Hogyan lehet a kapcsolat közted legálisan. Ez nagyon fontos. Mindig, ismétlem mindig, és minden szembenézni a ténnyel, hogy eljön a pillanat, amikor a partnerek unatkozni egymással (különböző okokból - mozgó, beteg, lusta, alkohol, zavarosság pénzzel), és fel kell készülnie erre. Ez a pillanat eljön, higgye el, és ha akkor nem javasoltak szerint a PD, mi van egy további szerződés nem jelent semmit. A tulajdonos a cég lesz csak neki, de ha kimegy.
SP egy cég egyetlen tulajdonosa. Igen, könnyebb miatt egy egyszerű adó, de másrészt, ha egy társaság, senki sem kényszeríti, hogy mindenki hagyja fehér.
2. Értse meg a tét. Azonnal, míg a tengerparton. Én nem javasoljuk senkinek, hogy lehet indítani egy vállalkozást partnerségben 50/50, ez egy időzített bomba, valakinek kell a többség. Ellenkező esetben, ha jön valami kérdés, amelyre akkor az ellentétes nézetek, akkor nem lesz képes megoldani őket.
3. arányának meghatározásakor a nagyon javasoljuk, hogy indul a beruházás összegét. Minden lefordítani pénzt, ha valaki tesz egy olyan eszköz, megbecsülni, hogy mennyi BU hasonló eszközt. Annak megállapítására aránya nem szükséges, hogy építsen a munka, a munkát el kell fordítani, és nem jár a fővárosban. Ez azt jelenti, nem szabad, hogy az egyik tett 100 ezer rubel, és a második azt mondta, és megyek dolgozni, és tette részesedése 100 000 mintha a munkát. Ez egy rossz lehetőség, mivel egy ilyen megállapodás nagyon gyorsan fog megfojtani az a személy, aki bevezette a munkát, ahogy kellett ingyen dolgoznak. Másrészt az, aki a pénzt, majd shlangovat így csak lángra a konfliktus.
4. Az is szükséges, hogy legyen óvatos a rendszerek, mint például: „2 db intstrumenta (jó) lett buduyuschego társam (I meghatározza az ilyen befektetés, akkor nem jogosult a nagy része az üzleti) idővel prikupin kétféle új, és ezeket ő tart magát. „Ez a baj.
Ha azt szeretnénk, hogy építsenek egy vállalkozás, akkor kezelni az üzleti, mint egy üzlet. Minden, ami fektetett a cég, már nem tartozik sem maga, sem vele. Tartozik valójában egy harmadik fél, azaz a cég. Ha nem kell semmilyen eszköz vagy dolog, meg kell értékelni, és ez kell vásárolnia azt. Ez azt jelenti, a beruházás kell maradnia a társaság, lehetetlen, hogy húzza ki pénzt csak úgy.
Ennek alapján a leírás, nincs tapasztalata az üzleti tevékenység olyan, mint egy üzlet.
Akkor nézd meg a vállalat, mint a bevételi forrást, és valójában shabashku-halturku.
Ezzel a megközelítéssel, akkor húzza ki az összes jövedelem a piacról így csak a bérleti díj. Jobb.
Ez egy zsákutcát. Nem fogja megengedni a cég pénzt takarít meg a gépek és kiterjesztése.
Írok, mint maga az elején az üzleti aktivitás a padló lelkesedéssel és foglalkozni kezdett a partnerekkel, mint te, mint ah, hogyan kezdődött, és akkor meg fogja érteni. keservesen megbánta. Ez volt csak a harmadik alkalommal kezdtem rájönni a hibáimat.
Ennek alapján a leírás, nincs tapasztalata az üzleti tevékenység olyan, mint egy üzlet.
Akkor nézd meg a vállalat, mint a bevételi forrást, és valójában shabashku-halturku.
Ezzel a megközelítéssel, akkor húzza ki az összes jövedelem a piacról így csak a bérleti díj. Jobb?
Akkor van baj, a pénz fog minimum lakhelyet, a többi fognak befektetni a fejlesztés. Mintha egy partner már megállapodtak abban, hogy az első alkalommal a terjeszkedési stratégia, az új (esetleg saját) helyiség berendezés. Következő, megnyílik egy másik szolgáltatás, vagy valami ilyesmi.
Ami LLC shki, az ötlet jó, valószínűleg erre is van, ugyanaz a cég az egyszerűsített adózás.
Tegnap söpört át a városon. garázsok bizonyos területeken, méterenként mulatságosnak koncentrációja főleg a magánszektorban, valószínűleg azért, mert a költségek a szobában, és alvó tömbök üresek. Itt van, amit azt hiszem, és meg kell mozgatni ott. Vannak többen, több autó, az emberek lusták, hogy miért megy messzire, ha ugyanaz a kéznél azonos áron és azonos vagy még jobb minőségű.
Még várok a tanácsot azoknak, akik üzleti vagy dolgozik a szolgáltatás. Mellesleg van egy barátom dolgozik a szolgáltatás 5 év, elérte vele, és vett egy számozott (ez nem volt, amikor megérkeztem), ezért úgy gondolom, a versenyek kérve árak tál javítás, stb Így vegye fel az elméletet.