5 lépés a hatékony működését az Igazgatóság
Bychenko Andrew vezetője jogi osztály
Jelenleg sok társadalomban, az Igazgatóság jellegénél hivatalosan létrehozott testület a társadalmi kontroll, mert úgy tűnik, hogy mind a jog és a törvény azt létre kell hozni.
Nem minden részvényes (a résztvevők) rendelkeznek a szükséges készségek és idő elvégzésére operatív irányítását a társadalom, ami gyakran vezet veszteségek és néha csődbe társadalomban. Azonban, mint később kiderül, talán elkerülhető lett volna, és ezen kívül, és kap jelentős profit veszteség ezek a vezérlők szabvány.
Bizonyos körülmények között, az Igazgatóság lehet egy nagyon hatékony irányítási szerv, amely lehetővé teszi, hogy megoldja a stratégiai és kontrolling jellegű, és megosztani a terheket a vezérigazgató a vállalat irányítását.
A tapasztalataink alapján, a hatékonyság növelése az Igazgatóság hozzájárul:
Választási az Igazgatóság a jelöltek, akik megfelelnek bizonyos képesítési követelmények
Bevezetés a személyzettel, az utolsó a megfelelőség igazolásának, a vállalati titkár a posta, amely elvégzi a szervezeti funkciók összehívását és munkáját az Igazgatóság;
Anyagi ösztönzés tagjainak az igazgatóság során hivatali idejük;
A világos hatáskörmegosztás felsővezetők (CEO, helyettesei), az Igazgatóság és a részvényesek közgyűlése (résztvevő), valamint függetlenségük egymástól;
A jelenléte a kidolgozott megoldása érdekében konfliktushelyzetek, mind tagjai között az igazgatóság és a kapcsolatát az Igazgatóság és a felső vezetők.
Végrehajtása céljából a fent említett mechanizmusok javítása a munkáját az Igazgatóság jóváhagyásával kell a társadalom helyzetét a közgyűlés, a helyzet az Igazgatóság, a helyzet a társaság vezérigazgatója, amelynek tartalmaznia kell:
1. A képesítési követelmények tagjai az Igazgatóság.
Gyakran a tulajdonosok (tagok) jelölt tagjai az Igazgatóság elvét követve, „ő az én barátom, és bízom benne” vagy „Tudom, hogy dolgozzon egy másik cég.” Nem mindig ilyen jelöltek illetékesek a tevékenységi területén a cég, hogy nem tudják a piac jellemzői ezen a területen, és néha még a meglehetősen középszerű vezetői, vezető társadalom egy nagyon gyenge pénzügyi eredményeket a jövőben.
Tehát, az egyik a többség az igazgatósági tagok a legnagyobb textilipari vállalatok a moszkvai régióban még csak nem is működtetett speciális oktatásban. Természetesen az összes ilyen testületi tagok akár iskolában, vagy a hadsereg barátok részvényesek. Az eredményeket a cégvezetés elfogadása volt nagyszámú hibás döntések, nem döntések szükségesek voltak jelentős károkat okoznak a társadalomnak.
Biztosítása abban a helyzetben, az igazgatóság, a képesítési követelmények tagjai az igazgatóság, a cég csökkenti a kockázatok részvétel vállalatvezetés nem értő emberek, és ebből következően a kockázata, hogy a veszteségek a cég, ami az ilyen ellenőrzéseket.
Ezek minősítési követelmények a következők:
(A) jelenléte felsőoktatás vagy diplomával a cég tevékenységét;
(B) a rendelkezésre álló szakmai tapasztalat az iparban a legalább egy bizonyos számú év;
(C) a rendelkezésre álló vezetői tapasztalattal és vezetői közepes és nagy munkaerő-csoportok nem kevesebb, mint három (3) év.
2. Egy tiszta részleteket a vállalati titkár összehívásának és a gazdaság üléseinek az Igazgatóság funkciókat.
A gyakorlatban gyakran vannak olyan helyzetek, amelyekben az igazgatóság nem ülésezik, és döntéseket hozni, amelyek gazdaságilag jelentős, hogy a társadalmi kérdésekkel, annak a ténynek köszönhető, hogy néhány, a testületi tagok nem értesítették az idő és a hely az ülés, vagy nem kaptak elfogadásához szükséges egyes információk megoldásokat. Ez azért van, mert az elnök az igazgatóság nem mindig van az ideje, hogy keressen és bejelentése az igazgatóság tagjainak a helyen és időben a találkozó, mert egyes tagjai az Igazgatóság által fogva tevékenységek más szervezetek már nem állnak rendelkezésre azok az állandó tartózkodási helyet.
Az eredmény nem tájékoztatják az igazgatóság a helyét és idejét ülésén az Igazgatóság az ő távollétében a találkozón, és bizonyos esetekben ez vezet a hiánya határozatképes az ülés. A következmény szakadt a testület ülésén nem az, hogy fontos stratégiai döntéseket.
Leggyakrabban, az elnök az igazgatóság nem rendelkezik a szükséges jogi ismeretek terén a társasági jog és a gyakorlat hazánkban. Ez vezet megsértése a törvény a folyamat összehívásának és a gazdaság az igazgatóság a társaság.
Sőt, az Igazgatóság kell állnia gyakran megsérti a jogi követelményeket, ami ahhoz vezethet, hogy érvénytelenítését az Igazgatóság. Nagyon gyakran ez az eszköz által használt fosztogatók lefolytatására vállalati háború, ami azt eredményezheti, hogy a veszteség az irányítást a részvényesek (résztvevők), mint a kontroll felett társadalom és eszközei felett.
A mi gyakorlatban volt olyan eset, amikor egy tag a társaság igazgatótanácsának, nem vett részt az ülésen az igazgatóság megtámadta az Igazgatóság a Társaság jóváhagyásával jelentős külkereskedelmi ügylet, hogy a társadalom idején határozatainak elismeréséről az igazgatóság már sikerült kötni érvénytelen. Okai elismerve az Igazgatóság határozat érvénytelen volt jelentős megsértése eljárást az ülések összehívására az Igazgatóság jóváhagyta egy adott társadalomban a közgyűlésen a részvényesek szintjén.
Meghatározott külkereskedelmi szerződések írtak súlyos büntetéseket nem teljesítése a szerződés feltételeinek és egyoldalú elutasítása a szerződés, aminek következtében okozott jelentős veszteséget a társadalom számára.
A fenti probléma megoldására hivatott tanúsított vállalati titkár, akinek a feladatai közé tartoznak:
(A) mozgásának követése tagjainak Igazgatósága megfelelő módon értesítették az idő és a találkozó helyszínén;
(B), hogy tagjai az Igazgatóság a szükséges anyagok és információk a bizonyos döntésekről;
(C) tartva az ülések jegyzőkönyvei az Igazgatóság megfelelően alkalmazni abban az időben a találkozó a jogszabály.
Ezek a jogok és felelősségek a vállalati titkár is szükséges, hogy abban a helyzetben, vállalati titkár, az ő munkaköri leírás és a munkaszerződés.
3. Az eljárás és anyag mennyiségét, hogy ösztönözze a tagjait az Igazgatóság
Az orosz törvényhozás a döntés anyagi ösztönzés a testületi tagok említett döntése szerint a részvényesek (résztvevők), hogy sok társadalomban, igazgatósági tagok nem kapnak semmilyen kompenzációt vagy fogadni, mint egy fix összeg, függetlenül attól, hogy az eredmények a Társaság.
Egy ilyen helyzetben, a testület tagjai nem érdekeltek a cég vezetése (ők nem jönnek, hogy ülésein az Igazgatóság, tekintve, hogy a hulladék az idő, nem célja, hogy ásni a problémák, amelyekkel a társadalom és, hogy a stratégiai és taktikai megoldásokat ezekre a kihívásokra, valamint nem növelik a nyereséget a vállalat), mert vagy nem lesz rajta, vagy azok fognak kapni az erős monetáris kompenzációs és egy fillért sem többet, az eredménytől függetlenül.
Mivel azonban a gyakorlat azt mutatja, ha a jövedelem szintje tagjai az Igazgatóság tenni a függőség:
- az ülések száma, amelyben az igazgatóság tagja részt (ebben az esetben a helyzetben az igazgatótanács értelme, hogy a rendelkezésre álló ütemezés ülésein az Igazgatóság);
- Az összeg a nyereség a társaság által kapott egy bizonyos ideig;
- hiánya megtámadott döntéseket.
akkor az Igazgatóság eredményez jelentős pénzügyi érdekeltsége a cég vezetése, és ennek következtében a társaság profit.
A fenti rendszer az anyagi ösztönzők ajánlottak nekünk egy nagy logisztikai cég, melynek nyeresége 20% -kal nőtt az elmúlt évben.
4. meghatározása kimerítő listát hatásköre tagjai a cég igazgatótanácsának.
Orosz jogszabályok elvileg szabályozza a hatáskörét az igazgatóság azonban néhány ilyen hatáskört a charter átvihetők a közgyűlésen, és éppen ellenkezőleg, néhány hatáskörét a közgyűlés a bérleti lehet bízni az igazgatóság.
A gyakorlatban gyakran vannak olyan helyzetek, amikor a cég charter megoldás ugyanazokat a kérdéseket hatáskörébe tartozó különböző közigazgatási. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a legtöbb vállalat a regisztráció során épít modellt alapszabályát és kezdik „építeni” a szükséges feltételeket a tevékenységüket, miközben figyelmen kívül hagyja eredményeként jött létre a „hullám” ellentmondások.
Úgy tűnik tehát, hogy az elfogadása ugyanazokat a megoldásokat lehet tulajdonítani a kompetencia és a részvényesek közgyűlése és az igazgatóság. Ha szükséges, az ilyen határozatok elfogadásának, a kérdés merül fel, amelynek hatásköre a határozat elfogadását.
Sőt, ezek az ellentmondások a alapszabályban gyakran használják fosztogatók, elismerésének bizonyos vállalati kezeiőoidatot érvénytelen, sőt, ezek a megoldások lehetnek stratégiailag fontos a vállalat számára. Ennek eredményeként az elismerés az ilyen határozatok érvénytelenek, egy olyan társadalomban lehet elfogott menedzsment, és elvesztette az irányítást a vagyon.
Például az egyik jelentős édesipari gyár található a Central Federal District, megpróbálják megvédeni a vagyon a Raiders ellen, eladták őket a különböző kontrollált részvényesei számára. Jóváhagyásáról szóló határozatai ezen tranzakciók szerint a jogszabály egyaránt vonatkozik a hatáskörébe az igazgatóság és a közgyűlés. Kihasználtuk ilyen körülmények között „barátságtalan” részvényesek, elismert valamennyi ügylet a rendelkezésére álló eszközök érvénytelennek tekinti, hogy teljes ellenőrzése alatt a vagyon a gyár.
Így hatékonyabb kezelése a társadalom egyértelműen el kell a hatalmi ágak szétválasztását az irányító testületek, amelynek tükröződnie kell, nem csak a helyzet az igazgatóság, hanem a társaság alapszabályában, valamint a rendelkezések a közgyűlésen a részvényesek a társaság.
5. Az eljárások a konfliktusmegoldás
A gyakorlatban vannak olyan helyzetek, amikor a tábla nem tesznek semmilyen lépést, mert a Szavazategyenlőség mellett és ellen is. Jogvesztő normák szabályozás ebben a kérdésben nem, és csak említik azt a tényt, amely szerint a cég charter elnöklő hangja is döntő lehet.
Mint már említettük a döntést a ugyanazokat a kérdéseket lehet feladata a különböző hatóságok, ami maga után vonja a konfliktus a hatáskörök különböző hatóságok.
Sok tagja az igazgatóság egy konfliktus helyzet szándékosan figyelmen kívül hagyja az ülésen a tagjainak az igazgatóság, ezáltal megszakítva a végrehajtás hiánya miatt határozatképes, ami azt eredményezheti, hogy a tevékenység felfüggesztését a vállalat vagy lényegesen akadályozza döntéseket, amelyek létfontosságúak a társadalom számára.
Ezért ajánlatos a „módja a konfliktusok megoldásának” részben a következőket tartalmazza:
(A) a szavazata dönt az elnöklő ülésén az igazgatóság azonos szavazatot
(B) hiányában határozatképes ülésén az Igazgatóság több mint 3-szor egymás után, az Igazgatóság dönt, aki olyan rendkívüli közgyűlésen a részvényesek megválasztani az új igazgatótanács.
Ezeket a rendelkezéseket is meg kell jelennie a cég charter.
A hatékony és eredményes konfliktusmegoldás előírja, hogy minden potenciális résztvevőknek az ilyen konfliktusok korábban tudta, hogy a „játékszabályokat”.
Dolgozzon ki és fogadjon el a belső szabályozás konfliktusmegoldás hatásköre a testüket.
Ez a helyzet a következőket tartalmazhatja:
- meghatározása konfliktuskezelés szervek
- dokumentumfilm rögzítés eljárásra lenne konfliktust;
- hivatalos (ajánlott - vállalati titkár), amely a jogot, hogy információkat gyűjtsön a felmerülő konfliktusok;
- teremtés rendjében és a munka egy speciális bizottságot, hogy tegyen ajánlásokat a konfliktus megoldására;
- A társaság ügyvezető szerve jogosult a konfliktus megoldására, hogy történt;
- erősítése felelősségét minden konfliktusban érintett felek betartják a döntést a felhatalmazott testület.