Tudtad, hogy értékelik a csapat, osztály, szervezet
Az egyik brit adminisztrátorok megjegyezte, hogy a vállalatok hajlandóak felvenni a nők, akik „jönnek elő konkrét javaslatokat.” Ezért a kiválasztási vezetők és rendszergazdák útmutató elsősorban nem a kérelmező szexuális identitás, és az ő szervezési ismeretek, a tudás a piaci verseny, marketing ismeretek és tapasztalatok a sikeres értékesítés.
Sok a megkérdezett férfi tartotta éppen egy ilyen helyzetben. Mikor megkérdeztük, mi a különbség a vezetési stílus a nemek, gyakran kapott ez a válasz: „Nem hiszem, hogy helyénvaló beszélni nemi különbségek. Amikor felveszel egy alkalmazottja, akkor először azt értékelik tudását, legyen az férfi vagy nő. fontos, hogy nem a szex, hanem hogy hogyan teszi a dolgát. " Néhány interjúalany a következőket írta: „Nagyon érdekel a tehetséges embereket, akik tudják, hogyan kell csinálni a munkát. Szükségünk van az emberek képességeit. Motivált, érdekel a végeredmény, az alkalmazottak mindig a kereslet. "
Mindig érezzük, hogy szükség van a tehetséges embereket. Mi szükség van a munkavállalók különleges képességek. Ne figyeljen a szex vagy a faj. Mindössze annyit kell tennie, hogy hatáskörébe tartozik.
Ez egyre nehezebb meghatározni a különbség a termelési ismeretek. Új megközelítések hogyan kell elvégezni a szakmai feladatokat. Az elmúlt öt-tíz évben sokat változott, és most adok a férfiak és nők azonos tanácsot.
Nem fizet a figyelmet a nemek. ami számít, nem a földre, és a kompetencia nekem.
Amikor az 1970-es években, én szolgált a hadseregben, a katonai akadémiákon nők nem vett részt. De míg a nők arra ösztönzik, hogy bizonyos katonai üzenetét. Minden embernek megvan a saját erősségeit és gyengeségeit, de az én tapasztalatom, aligha érdemes beszélni az egyedi tulajdonságokkal, amelyek egyediek nők vagy a férfiak.
Amennyiben nem korlátozhatják a nőkkel kapcsolatos sztereotípiákat. Én már régóta tanulmányozták a problémát, a különbségek a dolgozók képzését. Egyéni megközelítése minden alkalmazott segíti a vállalatokat az összetett problémák megoldására. Amennyiben az egyéni munkavállaló is kezdeményezheti, nem szabad körét korlátozni a szokásos termelési feladatokat. Minden ember jön, hogy foglalkozzon egy adott problémát a saját tapasztalat, jellemzőit gondolkodás és egyéb személyes tulajdonságok. Ezért csak akkor beszélhetünk valódi emberek közötti különbségek. Minden ember egyedi - és ez nem rossz. Néha elfelejtjük róla. Az embernek lehet egyedi képességek, de a megvalósíthatóság függ számos tényezőtől.