kalap vezetője
Láttad már ezt a horror úgynevezett „munkaköri leírást” a poszt-szovjet időszakban? Személy szerint úgy vélem, nekik összesen perverzió a gondolatát utasítást, mivel nem ők nem utasításokat.
Utasítások vannak jó és rossz. Ez egy gradiens skála, a fokozatosság elvét - az szörnyű, hogy tökéletes. Tisztek a poszt-szovjet időszakban, az utasítások szörnyű.
Úgy néznek ki, mint ez: a tetején van írva a neve a hivatal, hogy melyik részleg tartozik, és aki a főnök. Az alábbi feladatokat vannak írva, ez volt, amit termel, amikor megtörni őket. Listája beszámított hibáztatlak vámokat fél oldalról oldalra. Általában az alján van egy rész „jogok”, mely egy pár sort, mint a „munkához való jog” és „a jogot, hogy a kenyeret.” Ez minden.
Job Description (valamint bármely utasítás) segíthet egy személy megtanulják a szükséges lépéseket a munkát a post. Ideális esetben meg kell tenni, hogy alapos tanulmányt a munkaköri leírás a munka elvégzésére a post, hogy rajta nem volt semmilyen probléma.
„Hat” - a kifejezés szleng sok évvel ezelőtt szabvánnyá vált, menedzsment. Ez a szó két jelentése van.
1. Egy bizonyos helyzetben és felelősségi szervezet (például a „szék” rendező „portfólió” miniszter, stb.)
2. Az összeállítás minden útmutatást, tanítást és tanulást anyagokat, amelyek szükségesek a teljes fejlesztési összes funkcióját a poszt. Ezek az anyagok mellékelt „check-list”, azaz egy listát a tanulási tevékenységek, beleértve mind elméletben, mind gyakorlatban. Tanítás található egy szigorú sorrendben az egyszerűtől az összetett, és annyira tele, hogy azok elégségesek a speciális funkciókat.
Bármilyen helyzetben és bármilyen helyzetben a világ lehet saját kalapot.
Minden kalap van egy termék (tevékenység eredményét, szemben a cselekvés). Például a takarítónő mossa emeleten. Ez a művelet. „Tiszta padlón” termékéből.
At kalapok „Elnök” termék nézne „életképes, virágzó ország, ahol árak emelkednek, és a polgárok produktív és boldog.” Van még technológia termék előállításához (ha minden elnök érdeklődést mutat, adtam neki öröm, hogy mutassa meg).
Ugyanebben a cikkben, azt akarom, hogy néhány elem által kijelölt Hubbard a „kalap vezetője.” Nem adom itt minden kalap (ez egy nagyon nagy gyűjteménye rendeleti és közigazgatási technológiák). Itt még csak a kezdet - a funkcionális feladatok bármely személy, aki egy osztály vagy több beadványában. Alig valaki tudja, sokan zavaros, sokan nem Ezekhez a műveletekhez. Ehelyett az emberek hajlamosak arra, hogy „viselni” felett beosztottak kalapok. Ami túlterheli és a hatékonyság.
„MINTA HAT a fej
Következetesen tervek végrehajtásának a szervezet és (vagy) osztály az érintett intézkedés a szervezet és a segítségével az illetékes személyzet.
Annak érdekében, hogy az emberek dolgoznak az irodában, vagy a szervezet a dolgokat tenni.
Értse meg a feladatokat a személyzet tagjai, és biztosítják, hogy azok képesek viselni minden kalap.
Érvényesíteni a meglévő orgpolitiki vagy szükség egy új szabvány orgpolitiku és igyekszik teljesítése az adott orgpolitiki, amely be van állítva a felső vezetés, és amely már létezik a szabvány kalapok.
Terv kampányok és megtervezni a lépéseket a különböző tevékenységek, hogy új igény, vagy kielégíteni a meglévő, valamint használja az alkalmazottaik elvégezni ezeket a terveket.
Alkalmazottak: megértésének javítása a munkavállalók munkájukat és feladatait, valamint hogy növeljék érdeklődés helyükön, és a szint feladataik ellátása során.
Új alkalmazottak felvételével, és csökkent a személyzet, ha szükséges.
Megfelelő teherelosztás a munkahelyen.
A menedzser tisztában kell lennie azzal, hogy ez az ő teljes kalap, mint a vezető, és minden olyan tevékenységet, amely azzal foglalkozik, hogy a fentieken kívül, egy másik kalap és le kell írni, mint egy másik kalap, és hogy az egyéb tevékenységek semmiképpen nem ez a kalap vezetője. Azt is meg kell bizonyosodnia arról, hogy ad elegendő időt feladatainak ellátására a vezető beosztásban, és nem egy újabb bejegyzést, ami elveszi a személyzet író.
L. Ron Hubbard ".
Nos csatolt hozzá néhány ezer oldalnyi utasítás, hogyan kell ezt csinálni, ami a leginkább részletes útmutatót a bolygó Administration.
A fenti utasításokat, akkor nem érti, a legkülönfélébb módokon. Azt lehet mondani, hogy „túl általános”, anélkül, hogy ugyanakkor nem próbálta megtenni a lépéseket, amelyek szerepelnek benne. Akkor lehet lusta keresni a szótárban nem értett szó „orgpolitika” ásítás, és azt mondta: „nem tetszik valami” kezelni a hatalmas üzlet a három sör standokon. És így tovább - Láttam más. És láttam egy csomó pozitív példa a varázslat, hogy lehetővé teszi a könnyű használat a kézikönyv a cég feje-rajongó.
Ha nem biztos benne, bármilyen okból, az ő mint vezetője a használatát a felsoroltak közül bármelyik, szívesen a „Power erősítő fej” - egy igazi brillint a lista a szolgáltatásokat.
Csak a végrehajtása során a fenti intézkedések fog neked egy vezető. Ez vezérli, nem csak a „csapat”.
Nagy öröm számomra, hogy milyen a barátok válnak az illetékes vezetők, ügyesen rajta a „kalapok”.
Fogadni kifizetések révén szervezett PayAnyWay
nyomtatás