Szabályokat, amelyek a célok a munkavállaló egy adott bejegyzést üzleti ötletek 0 nyereség
Tehát amellett, hogy a felsorolt követelményeket a célkitűzések meghatározása az értékelési rendszert, beleértve a mennyiségi és minőségi (kompetencia) mutatók, a következő szabályokat kell betartani.
Először is, a számos célkitűzést egyetlen alkalmazottja nem haladhatja meg a 6-7, mert több lesz olyan hosszú éves (negyedévenként) céljait, és heti (napi). Másrészt, meg kell legalább három célra.
Másodszor, a célkitűzéseket meg kell haladnia az előírásoknak a munkavállaló egy adott helyzetben. Együtt célokat oly módon kell elérni, hogy ne váljon demotiváló tényező a munka megvalósításának lehetetlensége őket.
Harmadszor, a rossz az, hogy létrehozza könnyen elérjen. Amíg nem lesz képes meggyőzni a munkavállalót, amelyek megfelelnek a megadott célok, amit végez, a nagy teljesítmény a cég nem fog megvalósulni.
Negyedszer, bármely cél kell, hogy legyen mérhető jellemzőit. A cél akkor a munkavállalók számára érthető, és jelentősen csökkenti a konfliktus lehetőségét az értékelést cél elérését. Például: „a következő értékelési időszak vonzza a három új ügyfelek, amelyek mindegyike utasította volna a termelés nem kevesebb, mint 9000 $.”
Ötödször, a célokat kell előnyben részesíteni a súlyozási együttható. Ez lehetővé teszi a munka minden nap, hogy önálló döntéseket a teljesítmény és a forráselosztás módszerekkel.
Hetedik, a célkitűzéseket az egyes munkavállaló tükröznie kell mindkét célt osztály, és az egész szervezet egészére. Annak meghatározása céljából a munkavállaló szervezet a stratégia figyelembe kell venni, és a mód, ahogyan az adott menedzser részt vesz a végrehajtásban.
És a nyolcadik, biztosítani kell, hogy a kitűzött célok a munkás nemcsak érteni, hanem jóvá. A megállapodást kell tanúsítania az aláírásokat a menedzser és a munkavállaló. Emellett írásos megállapodás hozzájárul a jogbiztonsághoz a szervezet.
Ez a rendszer az értékelés a személyzet és a motiváció két dimenzió mentén - a stratégiai kompetencia (minőségi cél), és hozzájárulnak a célkitűzések megvalósításához (kvantitatív célok) - a komplexitás hajtották végre csak a vezetők, az első és a második hierarchikus szintek kezelése.
Alkalmazása a szakemberek és alkalmazottak, valamint az üzleti menedzsment eszköz hiányában speciális automatizálási rendszerek nem lehetséges. Ennek két oka van: az óriási mennyiségű információt kell feldolgozni, és nehéz összeegyeztetni a egyéni célok és az üzleti célokat.