Innovációk és hatásuk a kapcsolatok a munkahelyen
Különösen fontos a mai bizonytalan gazdaság és az átalakulás társadalmi kapcsolatok válnak kapcsolatos kérdések fellángolása konfliktusok a csapat közben a bevezetése és alkalmazása innovációk üzleti gyakorlat.
Az innováció azonban nem valami új, ami miatt megváltozik a régi természetes, logikus módon. Az innováció nem kell figyelembe venni, és számos fejlesztést, folyamatosan hozza az életében minden ember, de ez nem jelentős újdonság. Lehetséges az innováció egy új ötlet, hogy még nem hajtotta végre.
Újítások ellentmondásos, mert, mint általában, nincs abszolút bizonyosság hogy indokolt lenne. Néha egy késleltetett negatív hatásait újítások elég fedezze a pozitív hatása. Ezért az innováció gyakran szolgál a tárgya a konfliktus.
Innovatív összefüggő okból a jellemzői a innováció. Különböző újítások létrehozni a különböző számának és súlyosságának konfliktusokat. Személyes okok idividualno-pszichológiai jellemzői a résztvevők az innovációs folyamatban.
Bevezetése során újítások vannak ellentmondások között hívei és ellenzői. Innovátorok támaszkodnak a javulás a munkaszervezés és a személyes megélhetési eredményeként bevezetésének újítások. A konzervatívok attól tartanak, hogy az élet és a munka lett rosszabb. A helyzet e felek mindegyike lehet megalapozott. Elleni küzdelem a feltalálók és a konzervatívok igaza lehet, és azok és mások.
A legtöbb konfliktus innovátorok között és a konzervatívok (66,4%) fordul elő a végrehajtás során a menedzsment újítások, minden hatodik - oktatás, és minden tizedik - logisztikai újítások. A legtöbb esetben (65,1%) E konfliktusok fordulnak elő lépésben innováció. Az ütközés veszélyét végrehajtásában innovációit kezdeményezett kétszer olyan magas, mint abban az esetben, bevezetése az innováció vezetői a csoportok.
A kezdeményező jár túlnyomórészt innovatív konfliktusok újító (68,7% -a az összes konfliktusok). Általános szabály, hogy alá van rendelve, az ellenfelének (59% az összes konfliktushelyzetekben). Novator támogatója az új ötletek, vagy az alkotó vagy kivitelezője az innováció (64% -át az időt).
Konfliktus idején ellenfél innovatív felhasználása több mint 30 különböző módszerek és technikák harc. Innovator gyakran megpróbálja befolyásolni az ellenfél meggyőzéssel (74%), igénybevétele a többi (83%), a kritikusok (44%), a fellebbezést a pozitív tapasztalatokat az innováció, és tájékoztatja az egész, ami a fejlesztések (50%). Konzervatív gyakran használ ilyen eljárások hatását az ellenfél: kritika (49%); érdessége (36%); ítéletek (23%); növelje fejtermék, ha az a feje az ellenfél (19%); fenyegetés (18%).
Ha a folyamat konfliktus interakció ellenfelek tapasztalható gyenge negatív érzelmek, csak 25% -a konfliktusok befejeződött kedvezőtlen számukra, és az eredmény a csapat számára. Ha az ellenfél úgy érzi, minden más erős negatív érzelmek, csak 30% -a az ilyen konfliktusok megoldása konstruktív.
Innovátorok támogatása a konfliktusok adják sokkal gyakrabban (95% -át az időt), mint a konzervatívok (58%). Motiváció, hogy támogassa az újító túlnyomórészt üzleti jellegű, konzervatív támogatás alapját gyakran személyes tervet. Nyílt és egyértelmű támogatása a jobb ellenfél a legtöbb esetben lehetővé teszi, hogy a konfliktusok megoldására konstruktív. Abban az esetben, magas szintű korrektség (80-100%) ellenfele a konfliktus és a rendelkezésre álló támogatást más emberek megújítója 17-szer (Konzervatív 3,6-szer) nagyobb valószínűséggel nyerni a konfliktus, mint vesztes. Minél kisebb a romló kapcsolatok ellenfelek, a konstruktivnishe fejleszt folyamatot.
A hatékonyságát az egyes tevékenységek ellenfelek valamelyest csökkent időben innovatív konfliktus. Miután a konfliktusmegoldás minőségű újító ellenfél aktivitása, összehasonlítva konfliktusok előtti időszakban javul 31,9% az idő, az változatlan marad - a 47,6% és 20,5% romlik. Egy konzervatív ellenfél, a számok rendre 26,5%; 54,6% és 19,9%.
Sietve innovációs okozhat nagyobb ellenállást képest az újítások, amelyek fokozatosan kell bevezetni.
Minél több erős negatív érzelmek tapasztalt ellenfelek egymással, a kisebb szerkezeti természetű konfliktust.
Konzervatív kevésbé ideges innovatív konfliktusok, mint az újító.
A konstruktivnisha ellenfél pozícióját, annál nagyobb az esélye a győzelemre a konfliktusban.
Ha az ellenfél sikerül kap támogatást a munkatársaktól, az esélye a konfliktus megoldására a javára növekszik.
Minél jobb a csapat tagjai tájékoztatták a jellegét és jellemzőit az innováció, annál kisebb a valószínűsége és súlyossága innovatív konfliktusokat.
Fontos jellemzője az innovatív konfliktusok azok jelentős hatással a siker a szervezet. A leginnovatívabb folyamatok befolyásolják működtető szervezetek bizonytalan környezetben, szervezetek gyorsan fejlődnek, új termékek, vagy szolgáltatások. Mintegy 90% -a az összes csőd az amerikai cégek a 70-es okozta gyenge kormányzás és kudarcok az irányítási újítások. Ezért eltérések az újítások a rossz ésszerűség nem olyan jelentéktelen, mint amilyennek látszik első pillantásra.