A feltételek és tényezők fejlesztése és kezelése - ellenőrzési munkát, 1. oldal
1. A feltételek és tényezők fejlesztése és kezelése .................................... 0,3
2. A folyamat lépései az elfogadása és végrehajtása a közigazgatási határozatot ........................ 9
2.1. Szakaszában döntés megoldások ....................................... 0,9
2.2. Végrehajtása a vezetői döntésnek ................................................... ..13
1. A feltételek és tényezők fejlesztése és kezelése
Management - az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia, motívumok mások. Nagyvállalatok, bankok magját a gazdasági és politikai hatalom a nagy nemzetek. Ezek függ a kormány, amelyek közül sok a transznacionális, kiterjesztve annak gyártása, forgalmazása, szolgáltatás, információs hálózatok az egész világon. Ez azt jelenti, hogy a megoldások a vezetők, mint a döntéseit államférfiak, meghatározhatják sorsát emberek millióinak, országok és egész régiók.
Ugyanakkor a szerepe a vezetők nem korlátozódik a jelenlétük csak a hatalmas többszintű és elágazó szerkezetű vállalatirányítás vagy az államapparátus. Egy érett piacgazdaság, nem kevésbé fontos, és a kisvállalkozások. Száma több mint 95% -a vállalkozások, az érték a legnagyobb közelség a mindennapi szükségleteit a fogyasztók és ezzel egyidejűleg a hulladéklerakó műszaki fejlődés terén az innováció. A legtöbb ember számára ez is egy munka. Hazánkban a legtöbb kisvállalkozás a gyártási és szolgáltatási ágazatokban privatizálták, és ezzel egyidejűleg az újonnan létrehozott, kisvállalkozások. Ügyesen kezelni őket - ez azt jelenti, hogy túlélje, hogy ellenálljon, hogy nő. Hogyan kell csinálni - kérdés is hatékony kezelése.
A „kezelés” alkalmazható minden típusú szervezetek, de abban az esetben a kormányzati szervek minden szintjén, helyesebb kifejezés használata mellett - a „kormányzás”, és olvassa el a személytelen rendszer használja a „beadás”.
1.1 létesítése kezelése.
Nincs olyan szervezet, egyetlen vállalat nem lehet sikeres ellenőrzés nélkül. Ugyanakkor a vezetés, mint tevékenység és mint tudomány olyan módon, amely már most, nem jelennek meg azonnal.
Amint a történelem előtti emberek kezdtek élni szervezett csoportok, akkor kell kezelni.
Az első szakaszban, amikor emberek egy csoportja kicsik voltak, minden területen az irányítás végezte egy személy - a vezetője ennek a csoportnak. A jövőben a proliferáció csoportok és a komplexitás, a funkciót töltenek be, nem volt szükség a munkamegosztás és differenciálódását funkciókat. De ez volt évszázadokon át.
A görögök különös figyelmet fordítottak a szervezése és ellenőrzése a termelési folyamatok, vigyázni egyértelmű specializáció a dolgozók.
Socrates lehetővé teszi annak megértését menedzsment, mint egy speciális területén az emberi tevékenység. Azt mondta, hogy a legfontosabb dolog az irányítás az, hogy a megfelelő személy a megfelelő helyen, és érvényesíteni feladatokat.
Lineáris irányítási struktúra fejeztük a Római Birodalomban az ellenőrzési rendszer. Az ő fő probléma az volt, hogy összegyűjtse adót minden alkatrészét, jelentős távolságra egymástól. Közvetlen szabály Rómából rendkívül nehéz megvalósítani. Megváltoztatása az irányítási struktúra megerősítette a hatalom a Római Birodalom.
A vezetési gyakorlat, vannak példák a szervezetek kialakult az ókorban, és jól működő, és most létrehozásának köszönhetően a racionális gazdálkodás szerkezetét. Ezek közé tartozik a római katolikus templom, amely a legegyszerűbb irányítási struktúra: a pápa, bíboros, érsek, püspök és plébános.
A forradalom a termelési viszonyok kapcsolódó ipari forradalom, amely akkor kezdődött a közepén a XVIII.
Az ipari forradalomtól kapcsolatban három választási ellenőrzési szintek: felső, középső és alsó. Úgy tűnt, a termelés a mester, aki hamarosan gyűlöli a munkások.
Ebben a szakaszban a fejlesztés menedzsment csak egy trend átmenetet felügyelet elvének alkalmazottak elve munkaügyi szervezet tudományos alapon.
Az ipari forradalom új lendületet adott a fejlesztési elméleti kutatások és vezetési gyakorlat. A nagy hozzájárulás megalakult a Department of Science tette az angol politikai gazdaságtan William Petty, Adam Smith és David Ricardo.
Lehetetlen, hogy ne vegye figyelembe a hatalmas hozzájárulását az angol utópista szocialista Robert Owen a fejlesztés menedzsment gondolkodás és gyakorlat menedzsment. Korábban azt mondta, a másik dicsérte a szerepe az emberi tényező a termelés, hogy meg kell fontolni, amelyek más kutatók is csak 100 évvel később. A formáció menedzsment elmélet a szocialista társadalom erősen befolyásolta a Marx és Engels. Nem a kutatás során a természetét és lényegét menedzsment, ezek járultak hozzá a kialakulását a tudomány segítségével létrehozott kutatási módszerek. Marx vezeti le, hogy szükség van a munkamegosztás a fejlesztési együttműködésre: a tőkés gyakran nem képesek kezelni a gyár. Ezen túlmenően, ez nem szükséges, mivel munkájának felügyelete, teljesen elkülönül a tulajdonosi tőke mindig kínálnak bőség. Ezért volt szükség, hogy ezt a munkát a felügyelet által végzett tőkés. Így az eredmény a munkamegosztás volt az elkülönítés a menedzsment, amely aztán úgy tekinteni, mint egy adott funkció bármely közös munka.
Ugyanebben az időszakban, Engels rámutatott arra, hogy különbséget kell tennünk a dolgok közötti menedzsment és az emberek kezelése. Ebből dolgozat a jövőben taszítja sok tudós a saját kutatás.
Azonban koráig imperializmus ellenőrzési funkció végzi a kapitalista, és egy kis csoport ember közel állnak hozzá. A szerepe speciálisan képzett vezetők különösen fokozza a korszak monopolkapitalizmusnak. Szemben a versenyt, illékony külső környezet, a vezetők kifejlesztett rendszer a tudás arról, hogyan lehet az erőforrások jobb kihasználása.
Így a feltételezések és források képződését menedzsment, mint egy különleges fajta menedzsment:
ipari termelési mód szervezet;
fejlődés a piaci viszonyok, az alapvető elemei a kereslet, a kínálat és az ár.
Rendszerezésére fejlettségi menedzsment tudomány eredetileg történeti megközelítés alkalmazásának elve kronológiai.
Amerikai kutatók kifejlesztettek egy S.0'Donnel G.Kunts és részletesebb osztályozási megközelítések. Azonban ez a munka nem hozta meg a kívánt eredményt.
Az egész történelem az irányítás, a tudósok és kutatók irányítási problémák kísérelték meg az egyetemes osztályozási menedzsment iskolákban. A javasolt osztályozását a kopás, hogy egy bizonyos mértékig, önkényes. Ez azért van, mert ez szinte lehetetlen, hogy tükrözze az összes árnyalatok a különböző nézetek és álláspontok, nehéz megtalálni egyetemes elv, amely alapját kell képeznie a besorolást.
2. Fejlesztési irányítását.
A fő cél az, hogy bemutassa a fejlődési szakaszban menedzsment. Egy bizonyos konvenciók kiosztani 8 lépésben a fejlesztés menedzsment:
Ez volt a hatása alatt Taylor tanításai később jelennek meg a tudományos munka irányítása Frank Gilbert manganitok.
A második fejlődési szakaszban irányítási kapcsolatos új megközelítések a fejlesztés elméletének menedzsment, amely a Taylor tanításai, hanem egy alapvetően új megközelítést. Jelenik meg, és tesztelték a gyakorlatban az úgynevezett klasszikus (admistrativnaya) Ellenőrző Iskola, amely progenitor acél A.Fayol, P.Urvik, D.Muni, P.Sloun. Különösen A.Fayol javasolta először az új menedzsment elmélet, feltárva annak függvényében, elveket, valamint a szükséges elméleti tanulmány.
A harmadik szakasz az irányítási kezdett az úgynevezett „neoklasszikus” születik, és kezd kialakulni egy iskola „emberi kapcsolatok”, a fejlesztési amely kapcsolatban van a nevét tudósok A.Fayolya, D.Muni, P.Slouna, E.Meyo. Ebben a szakaszban van a szociológiai csoport fogalmát döntéseket.
A negyedik szakaszban az irányítási időszakra vonatkozik 1940 - 1960 gg. Ezekben az években az evolúció menedzsment gondolat, amelynek célja, hogy a fejlesztés az elmélet a szervezet vezetése alapján eredményeit pszichológiai és szociológiai tudományok, döntő hatással a személy az ellenőrzési rendszer.
Az ötödik szakaszban az irányítási gondolat különbözik a korábbiaktól, hogy a létesítmény a modern kvantitatív módszerek tájékoztatni vezetői döntések hatása alatt elterjedt a gyakorlatban a gazdasági-matematikai módszerek és számítógépes technológia. Ez a folyamat sikeresen fejlődtek a jelen időben. Tehát D.Makgregor első, hogy alátámassza az elméletét, és bebizonyította, hogy a vezetés hozzáállása beosztottjai jelentős hatással a viselkedésüket és a munkakörnyezet, a szervezet. Az elmélet a „X” - a kimutatás a kiemelt kontrolling vezető elmélete az „U” - a elosztás elve az objektivitás. (Évek ezen elképzelés - 1950 - 1960)
A hatodik szakaszban menedzsment fejlesztése tudható be időszak 1970 - 1980 év. A tudósok - a vezetők, hogy új megközelítéseket a fejlesztés menedzsment elmélet, amelynek értelmében annak biztosítása, hogy a szervezet - ez egy nyitott rendszer, amely alkalmazkodik a belső környezet (szervezet) kell keresni a külső környezet. Ennek alapján került sor ígéretet, hogy létrehozza a kapcsolat a típusú média és a különböző irányítási modellek. Ebben az időszakban az elmélet „stratégiai menedzsment” I.Ansoffa „az elmélet a hatalmi struktúrák szervezetek között” G.Salanchika, a „különleges stratégia, a versenyképesség, a fogyasztói minőségi termékek és források” Porter, stb
A hetedik szakaszban utal, hogy a 80-edik év. amely jellemezte az új altípus a kontroll, a meglepetés a sok nyitott „szervezeti struktúra”, mint egy erős ellenőrző mechanizmust, különösen eredményesen használják Japánban és más országokban, a legfontosabb hatása az erőssége irányítási gyakorlatokat.
A nyolcadik szakasz az irányítási utal, hogy a 90-ik éve. Ebben a szakaszban, benézett három fő tendencia:
visszatérni a múltba - tudatában annak fontosságát, hogy az anyagi, technikai alapja a modern termelési;
erősítése a nemzetközi kormányzás jellegű. Az átmenet számos országban nyitott gazdaság, részvétel a verseny, a szervezet a modern üzleti.
Szerint M.Meskona és mások a történelem az emberiség fejlődésének kifejlesztett rendszerek mindhárom alapvetően eltérő eszközök, azaz a A hatása az emberekre.
Hierarchiája - egy olyan szervezet, ahol a fő eszköze befolyásoló hatalmi viszonyok - alárendeltség, a nyomás a felső személy kényszer, ellenőrzése alatt a javak elosztásában.
Market, azaz jelenlétében hálózat egyenlő viszonyok alapján vízszintesen a termékek értékesítését és szolgáltatások a tulajdoni viszonyok, a mérleg érdekeit az eladó és a vevő.