nbsp; hit és a részvétel, befolyás meggyőzéssel, befolyás részvétel révén (részvétel) a munkavállalók

Mivel a művész képességét, hogy közel a képességeit a fejét, akkor kezdett növekedni, hogy szükség van törekszik a művész, hogy képes legyen befolyásolni. Két formája befolyásolja, amelyek ösztönzik a művész aktívan együttműködni - ez a hit és a részvétel. Modern vezetők válhatnak hatékonyabb vezetők a szervezet, javítja a készségek a kétféle befolyás.

Befolyásolja a meggyőzés

Ahhoz, hogy hatással van a másik személy nem kell, hogy képes legyen megbüntetni vagy ösztönzésére, hogy a varázslat a karizma vagy kiemelkedő tudás. Az egyik leghatékonyabb módja, hogy befolyásolja az a meggyőződés - hatékony átadása a szempontból. Ami ésszerű hit, meggyőződés alapja egy példa a teljesítmény és a szakértői hatalom. Az egyetlen különbség az, hogy a művész teljes mértékben megérti, mit csinál és miért. A vezető, aki befolyásolja a meggyőzés, nem jelenti azt, művész, mit kell tenni, hogy „eladja” a végrehajtó, hogy meg kell tenni.

Ennek elérése érdekében a menedzser logikáját használhatja vagy érzelem. Aki meg akar győzni, és használja az egyik, a másik, attól függően, hogy a helyét a hallgató. Világos és jól ismert példája a meggyőzés - közötti kapcsolat az eladó és a vevő.

Hatékony meggyőzés. Megpróbálta befolyásolni mások csinálnak, képletesen szólva, „eladási”, bár nem egyértelműen, mint az értékesítés és a biztosítási kötvények. Ez különösen igaz a szervezetek számára, különösen akkor, ha egy személy nem rendelkezik formális hatalom mások felett, vagy amikor nem tud semmiféle kompenzációt. Befolyásolja a meggyőzés számos tényezőtől függ.

A vezető legyen megbízható. Az érvelése során figyelembe kell venni a szellemi szintje a hallgató: ne legyen túl nehéz, de nem kell egyszerűsíteni. A cél az, hogy a maga elé tűzött fej, összhangban kell lennie az értékrend a hallgatóit. Az ügy hasznos lenne, ha a jellemvonások és viselkedését menedzser tetszett beosztottjai. Sok érvet és megpróbálja „eladni” valami sikertelen lehet egyszerűen azért, mert a potenciális vevő nem tetszik az értékesítő személy, ahelyett, hogy a termék vagy szolgáltatás.

Hatékonyan által használt meggyőző hatást az alábbiak szerint:

- Próbálja meg pontosan a hallgató igényeit és fellebbezni ezeket az igényeket;

- elkezdeni egy beszélgetést egy ilyen ötlet, ami biztos, hogy a lélek a hallgató;

- megpróbál létrehozni egy képet, ami miatt sok bizalom és egyfajta biztonságot;

- kérni egy kicsit több, mint amennyit valójában szüksége, vagy szeretne (az ítéletek néha engedményeket tenni, és ha az elejétől, akkor kér többet, akkor úgy tűnik, hogy pontosan annyi, hogy tényleg kell). Ez a módszer dolgozhat Ön ellen, ha kér túl sokat;

- Azt mondják, összhangban az érdekeit a közönség, hanem a saját. A gyakori ismétlése az „Ön” segít a hallgatót, hogy megértsék, mit kapcsolatban saját igényeinek, amit befolyásolják, akarsz tőle;

- ha kifejezve több szempontból, próbálja mondani az utolsó: az érveket, hallgatni a legújabb, a legnagyobb esélye, hogy befolyásolja a közönséget.

Az erősségek és gyengeségek a befolyás hiedelmek. A leggyengébb oldala ennek hatására - milyen hatással van a lassú és bizonytalan. Meggyőzni senkit semmit, nyilván igényel több időt és energiát, mint hogy arra megbízást, a kormányzat által támogatott alapján kényszer, a hagyomány vagy a karizma. Nem számít, hogy mennyit fektetett erőfeszítések, még sosem lehet biztos abban, hogy a hallgató fogja érzékelni a hatását. Továbbá, ellentétben más formái ütközés meggyőzni egyetlen expozíciót. Head, a legjobb módszer a meggyőzés, minden alkalommal, amikor akarja befolyásolni, hogy valaki kezdeni újra, ami növeli az időt a folyamat meggyőzés.

Először is, az a meggyőzés nem jelent lemondást az egyéb rendelkezésre álló eszközök befolyása. Például a karizma csak elősegíti a hit abban, hogy a hallgató azonosulni a vezető. Effect keresztül a hagyomány és a pozitív jutalom erősíti a hitet egyre nagyobb bizalmat a fejét. Ha az elkövető tudja, hogy a menedzser képes kényszeríteni őt, de igyekszik elkerülni ezt, a hatalom a meggyőzés is jelentősen szorzatát megerősítés kell tartania. Ha meggyőzés nem működik, a fejet más módon befolyásolja, vehet igénybe őket. De amikor a késztetés eléri a célt, a képesség, hogy befolyásolja a fejét a méltányos vagy vak hit növekszik. Valójában, ahogy az gyakran előfordul a kapcsolat vonal és a személyzet személyi folyamatos siker a módszer a meggyőzés adhat egy személy képes befolyásolni egy ésszerű hit.

A legnagyobb előnye, hogy használata a meggyőzés szervezetek, hogy a munkavégzés az ember által, amelyet érint, nem kell ellenőrizni, és ő valószínűleg próbálja meg többet, mint a minimális követelményeknek, mert úgy véli, hogy ezek az intézkedések segíthetik kielégíteni a személyes igényeket sok szinten. Az a személy, aki megkapta a parancsot, kényszer, általában végzi, de legalább. Néha úgy tűnik, hogy a kényszer technika hatásos, de nem összefüggő problémák léphetnek fel hetekkel vagy hónapokkal később, a végrehajtás szakaszában.

Azonban az előnyök ítéletek hordoznak potenciális előny. Bizonyos esetekben végrehajtás hatékonyabb lehet, mint a hit eléréséhez a szervezet céljait.

Befolyásolja részvétel révén (részvétel) a munkavállalók kezelése

Befolyásolja részvétel révén még tovább megy, mint a hit az elismerést a teljesítmény és képességek az előadó. A vezető nem tesz erőfeszítést, hogy rákényszerítse akaratát a végrehajtónak, vagy akár egy véleményt. Ahelyett, hogy meggyőzze a végrehajtó, hogy csuklófejjel cél fej egyszerűen irányítja az erőfeszítéseket, és elősegíti a szabad információcserét.

Szakértő teljesítmény, mint a vezető, és az előadó is kombinálható egy közös álláspontot, amely mind valóban hinni. Befolyásolja a siker, mert az emberek által inspirált magas szintű követelményeket, hajlamosak a munka nehezebb, csak a cél, melyet kiszerelt részvételüket. Meghatározása azonban alapuló egység, szintén hatással lehet a fej, valamint a művész.

Részvétel a döntéshozó világosan fellebbez az igényeinek magasabb szintű - a hatalom, a kompetencia, a siker és az önkifejezés. Ezért ezt a megközelítést kell használni, csak azokban az esetekben, amikor ezek a követelmények aktív motiváló tényezők, és feltételezve, hogy akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy az előadó fog dolgozni célokat, amelyeket ő maga választotta.

Az egyik ok, amiért részt vett a menedzsment közös nem nagyon lehet az a tény, hogy a vezetők nem akarnak lemondani a hagyományos hatáskörét és előjogait. Ez lehet azért is, mert néhány ember munka menedzser úgy tűnik vonzónak, mert kielégíti a hatalomért. Természetesen, ez az elégedettség inkább, ha egy személy a lehetőséget, hogy utasítására, és azokat végre.