Hogyan kell megnyitni merchandising hivatal - az üzleti szolgáltatások - Üzleti Fórum

Hello mindenkinek! Nemrég volt az ötlet, hogy saját vállalkozások, hogy merchandising szolgáltatásokat.

Azok számára, akik nem ismerik ezt a fogalmat, azt fogja magyarázni a főbb pontjait üzleti start-up:

- Kidolgozása Planogramot kijelző áruk üzletek

- segítséget áruház megnyitójára (merchandising, értékesítési terület rendezési, tervezési tér, stb.)

- Kidolgozása Planogramot a szállítókra.

A jövőben azt tervezzük, hogy munkatársakat történő szolgáltatásnyújtás merchandising, de kétséges hasznosságát ebben a vállalkozásban, így városunkban Általában ezek a funkciók végzik a személyzet vagy forgalmazók, illetve értékesítési képviselők. Az elemzés a kereslet, akkor próbáld meg. Pyatigorsk, sok kiskereskedelmi üzletek és a számuk folyamatosan nő, az új üzletek, amellyel a kezdeti szakaszban lehetséges lesz, hogy távolítsa el a krémet.

Odna.V bonyolultsága ezen a területen nincs elég tapasztalata, de egy általános tudás.

De van egy lehetőség, hogy megtanulják, csak nem tudom, hogyan kell kiszámítani az értéke a szolgáltatások a kezdeti szakaszban.

Mondd, ötleteit és gondolatait az én ötletem!

Van nagykereskedők nem ajánlják fel merchandising boltban?

Értékesítési képviselők, valamint a jogot, hogy betöltsék ezeket a funkciókat, de csak a termék.

Ugyanúgy, ez egy fontos pont, hogy az értékesítési képviselők csak érdekli a termék. És bárki, aki egy üzlet érdekes és fontos, hogy eladja, ha nem az összes, termék, vagy legalábbis a legtöbbjük.

Merchandising - nem csak egy kijelző az áruk, ez a megfelelő szervezet üzlethelyiség, rendezési és sok más „chip” üzletek, amelyek elősegítik a saját napi értékesítési hely. Valami ehhez hasonló

tulajdonosai a kis és közepes méretű, azt hiszem, nem fogja használni a szolgáltatást, ahol ők maguk kezelni.

támogatást, de van egy másik gondolkodásmód, és a többségük a gondolkodás, jól működik, miért változik valami, hirtelen rosszabb lesz.

Tudod fejleszteni magát, mint egy szakértő (spin)? hogy a munkáltatók hívott volna, hogy a munka magad, kezdetnek, majd maguk is elkezdenek választani, akikkel dolgozni.

Azt is megteheti, próbálja pokonkurirovat ügynökségek szolgáltatást nyújtó merchandising hálózatokban. Van értelme az, hogy a gyártók általában tárgyalni ügynökségek Moszkva, hiszen a teljes lefedettség az ország, ezek a szerződések aláírása a helyi szervek, de nem sok. Abból, amit hallottam többé-kevésbé fedezi a Leader Tim és néhány akkor. Mivel további iránya az üzleti - vezető promóciós tevékenységek a hálózatban.

Miért csak rosszabb, ha a boltban segítségével a szokásos számítások lehet növelni az átlagos csekket, és így a profit négyzetméterenként, akkor miért megy a változás, annál nagyobb a verseny óriási számunkra, és ha van esély, bár valami verte a verseny, akkor már elhúzott hátrahagyva, aki fél a változás és szabványos módszerekkel.

Különösen, ha nem igényel jelentős befektetést és a modernizáció, hanem egyszerűen megváltoztatja a kereskedelmi alapterületet és kijelző az áruk, akkor kap néhány százalékkal több nyereséget és költségének megtérülését én szolgáltatásokat csak egy hónap, akkor miért nem próbálja meg.

És ha a franchise kérdést, és előny a tapasztalat a moszkvai vállalat?

I, mint a menedzser és a tulajdonos az üzletek mondom, hogy nem fizetnek érte, abban, amit meg kell érteni ezt. Sokan jönnek erre (kérdezze szinte minden bolt tulajdonosa az ő feküdt fel, és így tovább), de ugyanakkor, ha valaki nem tud, vagy nem tudatosan, és az Ön által kínált szolgáltatásokat is a fejemben legalább udvariasan nem hajlandó fizetni. És azok, akik értik a több. Figyelni változásokat a bolti kijelző, és azok megjelennek a többség - bár bővül, aztán egy jobb helyre, nem minden természetesen, de leginkább.

És ha a franchise kérdést, és előny a tapasztalat a moszkvai vállalat?

Miért van szükség a franchise? megtalálni ezeket az irodákat, tárgyalásokat folytat velük, ha elfogadja -, hogy akkor már dolgozik (hogy mi nem könnyű), és akkor majd tölteni annak promóciós és a helyi termelők.

Nos, hogyan magyarázza meg az emberek. Bizonyítsuk be. Ki érti ezt igazán edinitsy.Ya gondolja nevezik őket seti.A un nézi a szolgáltatásnyújtás -, mert így a csalást deneg.Luchshe név kiderülhet, hogy az ügyfelek jöttek magukat.

Egyetértek minden leiratkozási. A szolgáltatás önmagában is érdekes, és a hasznosságát a részvételét a szakember az elhelyezése a termék magas lehet.

De kiskereskedők a személyzet, hogy készítsen Planogramot és tapasztalat.

A kis üzletek, mint a „Termékek” látását a helyzetet, és az adatterület az áruházak olyan kicsi, és a tartomány olyan kicsi, hogy a szolgáltatások nem szükséges őket objektíven.

Van egy másik javaslatom az Ön számára:

Megvan tapasztalat X5Group. Ismert berendezés belsejében kiskereskedők. Folyamatosan megy a szolgálat értékesítőknek a gyártóktól. Ebben az esetben az 1000 által benyújtott gyártók nagy hálózatok, kereskedőkön legfeljebb 50 legtöbb leginkább.

Ez vezet az a tény, hogy a 10-20% -a az áruk, hogy figyelik, és a többi áru marad kiszolgáltatva a személyzet egy adott boltban. Igen, van egy Planogramokat, de:

1. Nem mindig igaz;

2. Hit nem halad előre;

3. Ez a termék lefektetett véletlenszerűen;

4. A lejárati idő alatt nem következik;

5. Áruk nélkül árcédulák;

6. a raktárból tárolja a tartozás nem helyezhető el a polcokon, annak ellenére, hogy ez nem marad meg vagy csúsztassa már alacsony a kereskedési teremben ..

Ennélfogva az értékesítés növekedése az egyik és a másik termék csökkent az értékesítés.

És ez minden üzlet a hálózat bármely pontján!

Képzeld magad piac, a hivatal szakértője számítás és a termék promóciók. Szerződések gyártók és forgalmazók. hogy biztosítsák számukra a szolgáltatások az „ellenőrzés” során a termék. Ez nyereséges nem elviszi a személyzet. És akkor lesz képes a szolgáltatás minden gyártó, még versenyben - ugyanabban az időben.

És mint a kis boltok is jobb elfelejteni.

Köszönjük konkrét és érdemi tanácsot. Hogy őszinte legyek, gondoltam örvénylett körülötte

Ha együttműködik a kereskedelmi cégek képviselői - minden márka, hogy nem olyanok, mint más érdekelt az eladott áruk. Minél több van a helyi nagy gyártók, akik szintén érdekeltek az értékesítésben.

Sokkal jobb, hogy megy a nyújtó ügynökség értékesítési képviselők. Ha van egy bevásárló adatbázis és tudod, hogy lesz sokkal direktorov- tsenee a gyártók, mint a merchandising. Merchandising kizárólag szupermarketekben elsősorban annak biztosítása, hogy az árut az ablaknál állt, és nem feküdt a raktárban, nos, az egyik pályán, az áruk nem sértik az arcát a polcokon. Kisboltokban ez nem nagyon fontos. Ha egy értékesítési képviselő érkezik a kis üzlet-, hogy ugyanabban az időben azt tanácsolja hogyan lehet a legjobban az árukat a polcon, úgy, hogy eladták. És a szupermarketekben ellenkezőleg gondolja, hogyan lehet megszabadulni a kereskedők, mert jön nekik szinte minden 10 percben, és mindenki, hogy szükséges, de nem adja fel, mert Ebben az állapotban a szolgáltató.

Kezdjük azzal, hogy ha meg akarja csinálni maguknak gondoskodjon árusító nem egyetlen cég, és 2-3. Ismerd meg a rendezők, előkészítők. Nos, akkor felajánlja a szolgáltatásokat más szolgáltatók.

Hogy őszinte legyek, gondolom magamban, hogy mit ilyesmi szülővárosában, csak észre, hogy ez nem olyan egyszerű.

És a szupermarketekben ellenkezőleg gondolja, hogyan lehet megszabadulni a kereskedők, mert jön nekik szinte minden 10 percben, és mindenki, hogy szükséges, de nem adja fel, mert Ebben az állapotban a szolgáltató.
.

Téved, kedves
Árusító jött, és egy fél dolgozik a kereskedelmi pisze személyzet. Kész van, és nem kívánatos. Normál rendező (kezelő) csak a növekedés több merch.

Amit nem vette észre

Téved, kedves
Árusító jött, és egy fél dolgozik a kereskedelmi pisze személyzet. Kész van, és nem kívánatos. Normál rendező (kezelő) csak a növekedés több merch.

Van némi tapasztalata ezen a területen?

Ez tanácsadás. Nem tapasztalat, nem lesz az ügyfelek. Én, mint egy marketing szakember fogja rendelni, hogy nem kell megjelölni ki téged. Előre tapasztalatot szereznek. Kezdjük a Merchandiser, akkor biztos forgalmazók és így dobreetes a kereskedelmet. forgalmazója. Matt megtanulják a gyakorlatban (5 év minimum szükséges), majd megnyílik a hivatal.

Az üzleti életben, nincs romantika))

Miért 5 év?)) Miért nem egy év? )) Mi határozza meg?

Statisztikák fejlesztése a gyakorlati rész. Elmélet lehet tanulni, és az elmúlt hónapban. És akkor még mindig képesek kezelni a csapat. És a megértés és a tudás a marketing)) Ez nem olyan egyszerű)) Lehet, hogy valaki, és kap porabtoat Merchik év, majd tanácsadói szolgáltatásokat. Van egy speciális, csak mosolygott.

Újszerű, miért 5 év? Ez elég lehet egy év?)

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő