Formájának hatalom és befolyás - studopediya
A vezetők a szervezet - egy létező eleme a hatékony gazdálkodás. mert
Mi érdekli vezetője, aki egyben a vezető és hatékonyan kezeli
beosztottjai. Az ő célja -, hogy befolyásolja, hogy a beosztottak végzik a munkát,
bízott a szervezet. Sajnos, a hatékony vezetők nem mindig
Mindkét hatékony vezetők. A hatékonyságát a vezető lehet mérni, a
hogy milyen mértékben befolyásolja a másik.
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, irányítja
erőfeszítéseiket a célok eléréséhez a szervezet. Head csinálni, ő hatással van
beosztottak, és nem annyira függetlenül saját vágyaikat.
Impact - ez bármely egyéni viselkedés, amely megváltoztatja a viselkedését,
kapcsolatok, érzések egy másik személy. _______ eszköz, amelynek fő befolyásolhatja
másrészt, lehet változtatni: világos útmutatást, a meggyőzés, a fenyegetés, kérjük, megvesztegetés,
Menedzserek hatással kell lennie oly módon, hogy nem könnyű
fogadja az ötletet, és cselekedni, azaz a a tényleges munka, amely szükséges a célok eléréséhez
szervezet. Annak érdekében, hogy a vezetés és befolyás hatékony vezető
kell kialakítani és alkalmazni a hatalom.
Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. Megvalósítás hatalom rendszerint együtt jár
nehézségek, mint a fej, nem számít, mennyire független nem tűnnek kifelé, sőt,
Attól függ, hogy rengeteg ember és az élet körülményeket. A fej függ
közvetlen felettesei, beosztottak, kollégák, az emberek és szervezetek, amelyek
kívül a saját szervezet. Ez függ a tényezőket, és az emberek, hogy nem szabályozható
közvetlenül, ez a fő oka a nehézségeket, amelyekkel vezető munkatársai.
Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel a kezelhetetlen
erők, nem tudja elvégezni a saját munkáját, és ez viszont csökkenti a
hatékonyságát az egész szervezetben.
Hatalom és befolyás - vezetés műszerek - ez az eszköz, amellyel
fej lehetővé teszi a probléma helyzetekben.
Ha a kezelő nem képes befolyásolni, akik befolyásolni
hatékonyságának tevékenységét, nem lesz képes megszerezni a szükséges forrásokat
meghatározására és a célok elérése érdekében más emberek.
Így teljesítmény előfeltétele a sikeres
Mint szociológus Robert Birsted tartja „teljesítmény mögött minden szervezet és kellékek
szerkezete; egyetlen szervezet sem, és nincs rend „nélkül hatalom. Ma már elismert, hogy a befolyás és hatalom
egyaránt függ az egyén, amelyet befolyásol, és a helyzetet és
képes-e a menedzser. Nincs igazi abszolút hatalom.
A tudományos kutatók megerősítették, hogy az alárendelt hatalmi pozíciók. fej
Attól függ, hogy a beosztottak a kérdésekben, mint szükséges információkat a döntéshozatal,
informális kapcsolatok az emberek más megyékben. Még a kisegítő
kórházi személyzet van a hatalom. A hatékony vezető kell fenntartani ésszerű
Francia és Raven alapuló osztályozási bázisok a hatalom. 5 Ismert, alapformák
1) teljesítmény alapján kényszer hatására a félelem. Az ember úgy érzi, félelem, amikor
közvetlenül veszélyezteti a túlélését vagy biztonsági igényeket.
A követelményrendszert teljesül a munkahelyen. ott van a félelem
elveszítik a munka, egy csipetnyi elbocsátás tagadása bármely hatóság, lefokozás.
Hatás a félelem csak akkor lehet hatékony, ha egy személy fogott az idő
„Megfélemlítés viselkedését.” Ez nem segít az oka. és vezet eltávolítási teljesítmény izheniyu
és nagy a fluktuáció. Ez a forma a hatalom és befolyás dolgozhat
Rövid idő alatt, mivel a munkavállaló harag fogja felépíteni, és végül,
hátrányosan befolyásolhatja a munka eredményeit;
2) teljesítmény alapján kompenzáció, befolyását pozitív megerősítés.
Slave lehetővé teszi, hogy uralkodjanak felettük, és tegye azt, amit kér a fej,
de cserébe a díjat. Viselkedésének befolyásolása az ügyvezető, az ellenszolgáltatás
értékes neki. Ezt teljesítmény alapján a kompenzáció, hogy hatékony legyen a
ha a vezető képes lesz helyesen meghatározni, hogy a szolga szeme
Ez jelenti a valódi értéket, igazán nyújt neki jutalmat. Ez a forma
jó eredményt adnak, ha azt akarjuk, hogy egy tisztességes alapon. Azonban nem szabad elfelejtenünk, hogy a források
A szervezet korlátozott. Promise lehetséges, persze, semmit, de az ígéretet van
Ez sokkal nehezebb, majd a hatalom veszélybe kerülhet;
3) jogi felhatalmazással, befolyásolják a hagyomány. Ez alapján a hivatalos álláspontot
a fejét a hierarchia, ahol beosztottak köteles elvégezni a parancsait. ezt
formája a hatalom csak akkor lesz hatékony a feltétellel, hogy az alárendelt tanult értékeket
ami neki a lehetőséget, hogy úgy vélik, hogy a vezető képes kielégíteni
A biztonság iránti igény és a tartozás. (Befolyását hagyományok alapján az a meggyőződés
befolyását hagyomány, a személy kap cserébe a tartozás érzését a szervezet.
Csak dolgozik, tudja teljesen úgy, mint egy ember, úgy érzi,
védett kielégítésére más igényeket. Ez a kormányzati forma biztató, különösen
mindazoknak, akik elbűvölt rá, és nem azok, akik a legnagyobb hasznot, és nagy
kompetenciával, hogy van valami, csak a hagyományok alá a legkevésbé.
Ezért a hagyomány működhet kárára a szervezet - a konzervativizmus dühös
ellenállás újat (mi mindig így tett, és nem másként, és ez kedvez) nem
hozzájárul a hatékonyság növeléséhez;
4) A példák erejét, a hatás a használó képzése. Charisma - hatalom, épül
erejét és vonzerejét a személyes tulajdonságok és képességek, a fej, amelynek értelmében ő
Ő lesz a vezér. A tudatalatti szinten alárendelt arra számítani, hogy a végrehajtásában,
előírja, hogy a fej, hogy azok, mint ő, vagy legalábbis okoz a tekintetben mások.
Ennélfogva, amennyiben egyre gyenge emberek, bár mielőtt a kiemelkedő személyiségek zárkóznak szinte
minden. Karizmatikus fej azzal jellemezve, hogy mindketten sugároz energiát töltés
környéke. Van egy független természet, van egy vonzó megjelenés,
tud beszélni, hogy kapaszkodni az emberek jól érzik magukat minden helyzetben;
5) hatalom szakértő, hatásán keresztül ésszerű hit. Teljesítmény alapul ésszerű meggyőződés
tudás és a kompetencia a fejét. Ez a kormányzati forma kevésbé stabil, mint a teljesítmény alapján
Példa. Ő nyerte sokkal lassabban, mert annak érdekében, hogy a fej,
szüksége van egy csomó időt. De ő ma erősebb, mert a tudás az ár.
A hatása ésszerű hit megváltoztatja a hatalmi egyensúlyt. Mivel a feje a szükséges információkat és
Slave ajánlásait az utolsó növekvő erejét. Ez azt jelenti, átmenetileg a slave
lehet több energiát, mint a fej.
Ahhoz, hogy a modern formák hatására utal hit és a részvétel.
A csapat képes elérni ezeket a célokat inkább kevesebb
költségeket, ha a kilátást a személyzet a szükségességét, hogy a cél elérése érdekében, és használt
ugyanazt jelenti, mint a feje véleményt. Ezért a konszenzus
az egyik legfontosabb szempontja a kezelő tevékenységét. Ismerve ezt a szempontot jelentősen
növeli az elmúlt években, amikor az értelem, a szakmai ismeretek és készségek, a pénzügyi
egyre nehezebb megvalósítani a teljesítmény alapján a kényszer, anyagi
kompenzáció, stb hagyományokat.
Ilyen körülmények között, a siker a fej egyre függővé válik, hogy
hogy képes meggyőzni beosztottjai, hogy a személyes siker nagymértékben függ a kitüntetést
A célok a szervezet. Következésképpen, ez lesz az egyik hit
a legfontosabb kezelési technikák.
Meggyőzés - hatékony átadása a szempontból. Használata meggyőzés,
Head hallgatólagosan elismeri, hogy a művész néhány részesedése erő, amely
csökkenti annak lehetőségét, fej akció. Más szóval, a vezetők felismerték
függés a művész. Aktívan keresik hozzájárulásával, a fejnek van egy nagyon erős
hatással van, hogy az ügyvezető, hogy tartsák tiszteletben. Ha az elkövető, viszont
Mivel a hit az a hatás, ha azt használják
Ön tisztában van azzal, hogy a hatás csak az egyik, aki nyitott ez a befolyás. ezért
képes befolyásolni a meggyőzés számos tényezőtől függ.
A felügyelő nem lehet agresszió felé beosztottak, mint
ez teszi a legkisebb jele férfi befelé és lett keserű.
A menedzser kell bízni rabszolgája, mert ha a munkavállaló jelenik meg
az érzés, hogy a vezető nem bízik benne, akkor a hatása magát, nem engedi.
A vezető legyen őszinte figyelmet, hogy a szolga, mivel csak
részt, akkor érthető, hogy mi motiválja az embereket a saját
viselkedés, és ezek hatása motívumok.
A felügyelő legyen jelenlétében szimpátia a szolga, mert csak tesztelése
A belső elrendezés a férfi, akkor próbálja meg, hogy a társaik.
Figyelem, hiszen csak az a személy, aki tudja, hogyan kell összpontosítani
figyelmet a problémára, akkor összpontosítani, hogy a figyelmet a másik.
rugalmasság és a lélek gyorsasága gondolati folyamatok, mint meggyőzni a személy semmit
ez lehetséges, ha csak a megfelelő, időben és áll a kérdések megválaszolására ebből eredő.
Meggyőzés éri el célját, ha az alárendelt tudat alakul
komplex, mély és egyértelmű véli, hogy meg kell tennie.
Mint bármely más módszert irányító, a meggyőzés megvannak a maga előnyei és hátrányai.
A hátrányok:
1. lassú hatása az alárendelt - másnak vagy meggyőzni semmit,
szükséges, hogy több időt, mint a készítmény a sorrendben. Azért, hogy
rávenni, hogy a fej, igényel rendszeres és hosszú távú rész
2. bizonytalanság - senki vezetője, a meggyőzés, nem lehet
teljesen biztos abban, hogy az alárendelt, sőt egyetért vele, amit neki
van szükség; egyszeri expozíció - kezdve minden új vállalkozás, a darabnál
Azt kell újra meggyőzni beosztottjai annak jelentőségét és fontosságát.
Simítása hátrányokat meggyőzés lehet elérni a közös
használható más eljárások hatását.
A fő előnye abban rejlik, abban a hitben, hogy a rabszolga dolgozik
a lehető legnagyobb erőfeszítést a cél elérése érdekében, mert úgy véli, hogy a kitűzött
célokat, akkor megfelel (vagy képes kielégíteni) néhány saját
igényel. A másik előnye, hogy nem kell, hogy ellenőrizze a munkavégzés,
ahogy van, minden valószínűség szerint, majd próbálja meg többet, mint a minimális követelményeknek.
Előnyei hiedelmek nem azt jelenti, meg kell, hogy hagyjon
Más módszerek - mindegyikük kell alkalmazni, ahol ez a legalkalmasabb.
Befolyásolja részvétel révén (részvétel) a munkavállalók kezelése. fej
irányítja az erőfeszítéseket a végrehajtó a helyes irányba, így ez a szükséges
tájékoztatást, tanácsot és segít az igazi. És mindketten, ahogy egyesítve
elérése egyetlen cél,
akik őszintén hisznek. Az emberek által inspirált magas szintű követelményeket
(Expression és a siker), keményebben dolgozik azon célt, ami megfogalmazódott a saját
részvételt. Ezt a megközelítést kell használni, csak abban az esetben, ha ezek a követelmények
aktívak motiváló tényezők, és feltételezve, hogy akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy a
énekes fog dolgozni célokat, amelyeket ő maga választotta.
Így azt mondhatjuk, hogy a hatalom az alapja a menedzsment
ember, vagy vezetés. Orientációs kombinációja módszerek felhasználásával
amelynek vezetője arra ösztönzi beosztottak célzó intézkedések célkitűzéseinek eléréséhez
szemben a szervezet.
Kérdések az önuralmat:
1. Mit jelent a csoport? Különféle csoportokról.
2. Ismertesse a Mayo tanulmány hatására informális csoportok a hatékonyság
3. A főbb jellemzői csoportok.
4. Mi az oka az emberek vegyenek részt az informális csoportok?
5. Ismertesse jellemzői informális csoportok.
6. Ismertesse a modell Homans.
7. Bontsa a koncepció a vezetés, befolyás, hatalom.
8. Ismertesse az alapvető formája a hatalom és a befolyás.
9. bővítse a befolyása a meggyőzés.
10. Milyen tényezők attól függ, képes befolyásolni a meggyőzés?
11. bővítse a befolyása részvétel révén.
12. Mik az előnyei és hátrányai a meggyőzés.