Hogyan kezdjük el a kiadói üzlet
Publishing Üzleti hihetetlenül népszerű az orosz üzletemberek. 16 ezer. Publishers dolgozik Oroszországban. Ez nagyrészt azzal magyarázható, rendkívül alacsony áron a piacra lépés - a kiadvány egy könyv értéke nem több, mint $ 5-10.000, azonban nagyon nehéz, hogy maradjon a kiadói üzletág: a sikeres kiadvány lehetetlen kiszámítani ..
A kiadói piac nyitva. Ez annak köszönhető, hogy specifikusak. Az élelmiszer-fogyasztás nagyon korlátozott, több, mint egy bizonyos mennyiségű sör vagy tej ember egyszerűen nem tud fizikailag fogyasztani. Ezért, mielőtt elkerülhetetlenül dilemma: vásárolni X terméket vagy annak versenytárs termékének Y.
A bizonyíték a piacnyitás és a különböző résztvevők. Sok kiadói projektek a tulajdonosok fogant nem üzleti. Némelyikük kezdődött ez a motiváció: „Én szembesülnek azzal a problémával - a könyvek, amelyek szükségesek voltak rám az előző üzleti vagy aki szeretett engem, rossz volt a fordítás vagy a rossz tervezés vagy nem tudtam megvenni Oroszországban. Úgy döntöttem, a saját, hogy kompenzálja a különbség. " Ez a gondolat volt, például a szív a kiadó „Mann, Ivanov és Ferber”. Alapítók szembe azzal a problémával, kiválasztja a megfelelő üzleti irodalomban. Szerveztünk egy kiadó, amely specializálódott kizárólag üzleti kiadványok.
Mielőtt futtatná a kiadói üzletág (projekt), meg kell érteni annak céljait és lehetőségeit: milyen könyveket lesz releasing közzétételével, amit a célközönség ennek az irodalomnak, hogyan kell közvetíteni a terméket a fogyasztó, stb Ha ez a feltétel teljesül, akkor a siker esélye elég nagy ..: Oroszország - az ország nagy, és minden jó könyv több millió potenciális olvasók.
A kézzel fog játszani az új kiadó és meglehetősen alacsony belépési ára a piacon. A nagyberuházások kiadása egy vagy két könyvet nem igényelnek. Az önköltségi ára előállítására egy könyvet forgalomban akár 10 ezer. A másolatok kb $ 1. Ennek alapján a befektetések az első kiadás lesz $ 5-10000.
A piacon két lehetőség finanszírozására új projektek gyakori. Először is, a magánbefektetők bevonására. Tekintettel a kis mennyiségű kezdeti befektetés, egyes befektetők fektetett be a kiadó nem az üzleti projekt, valamint a projekt „a lélek” vagy statusa- még „kiadója könyvek” hangok nagyon állapotát. Másodszor, a kis start-kiadók gyakran felkérik, hogy vegyenek részt a projektben nagy kiadóvállalat. „Kids” jött az ötlet, a nagy kiadók, ha az ötlet érdekes és eredeti, finanszírozására annak végrehajtását, a profit részesedése.
A gyakorlatban nagyon gyakori. A kisebb cégek, ebben az esetben jár, mint vállalkozók: a végtermék, a nagyobb partner készül egy könyv is megjelent, közvetlenül részt vesz a nyomtatás és a könyvek értékesítése révén a forgalmazási hálózatát.
Kezdődik kiadvány finanszírozásban részesül ilyen szövetség és a jó elosztás. A nagyvállalatok ez is érdekes: a kis cégek is szakemberek szűk rések, amelyekben az egyetemes szolgáltatók gyakran nem erős. Ezen kívül az az előnye, a kis vállalkozók a hatékonyság, amelyeket gyakran megfosztott vezető vállalat. Például, folyamatosan részt négy vagy öt ilyen szövetségek.
Az optimális modell egy startup - válasszon egy keskeny rést, amelyben jól orientált: tulajdonosa az anyagot, ismeri az ízlését, érdekeit és lehetőségeit a célközönség, stb megjegyzem, hogy nem a fi ... Belőle, mellesleg, a legnehezebb kezdeni. A piac mindig a kereslet könyvek főzés, kertészkedés, kert föld, a spiritualitás, a pszichológia, és így tovább. D.
A teljes értékesítési volumen irodalom oroszországi 20 fellép-irodalom, valamint az alkalmazott és az iskolai oktatás, 15% - a művészeti, gyermek és serdülő, valamint 7-8% - fi és fantasy, modern próza és biznesliteratura. A szerkezet a piacon azt mutatja, hogy ez nem egy művészeti literatura- esélye a fiatal kiadó. Különösen egy keskeny rést mindig sikeresen versenyezni nagy kiadóval. A nagy cégek, a folyamat a döntéshozatal és végrehajtás hosszabb időt vesz igénybe, és egy univerzális kiadás nem olyan mélyen ismeri az egyik vagy másik speciális niche, mint megjelenítő futó csak benne.
Példák speciális és sikeres kiadásban elég „Rosman” is csupán gyermekkönyvek, BBPG - csak könyveket bor „Armada” - csak egy elképzelés, „Alpina Üzleti Könyvek” specializálódott csak az üzleti életben az irodalom, és így tovább ..
Tandem sikeres volt.
De nem véletlenül mondják, hogy a kiadói piac nagyon sajátos. Igen, a nagy cégek nyújtanak 500 dolgozót és több alkalmazottal. De ugyanakkor, hogy hatékony kiadó, hogy egy ilyen állam nem szükséges. Például a kiadó „Mann, Ivanov és Ferber” dolgozik állam nélkül. A három alapító részt vesznek a folyamat létrehozása a könyveket csak szinten létre egy könyv, a könyvek és merchandising a boltokban koncepció, az összes többi folyamatot végre vállalkozók. Ha nincs probléma megtalálni vállalkozók között. A legtöbb nyomtató nem csak nyomtatásra kész a könyv, hanem a teljes nyomdai előkészítést.
A sok pénz, mint mondtam, a könyv nem igényel közzétételét.
Gyártás vesz egy kis időt - a jóváhagyást a kézirat, mielőtt a könyv megy el átlagosan 3-4 hónap. De ez csak egy része a kiadó munkáját. A második probléma a piacon - a hiánya hatékony elosztási rendszer. Oroszországban ez nagyon nehéz, hogy a könyv az olvasó: egy nagy ország, és a kis könyvesboltokat.
Minden nagykereskedelmi és disztribúciós vállalat vesz részt a proliferáció könyvek Moszkvából a régiók, csak a cél a nagy mennyiségű és nagy kiadók. A kezdeti szakaszban a kiadói projekt, ha a könyv nem a jól ismert és népszerű nevét vagy a könyv nem egyértelmű bestseller az esélye, hogy a forgalmazó akar dolgozni egy újdonság, nem nagy. Azonban, még ha a nagykereskedő vállalja, hogy egy új könyvet a végrehajtásáról, ez nem jelent garanciát a magas értékesítés- nagy térfogatú kiadványok szállított a nagykereskedő által a boltban, a könyv egyszerűen elveszik valahol a szélén a polcon.