A fogalmi megközelítés a fejlesztési személyzeti menedzsment rendszer - fejlesztése stratégiák
A fogalmi megközelítés a fejlesztési személyzeti menedzsment rendszer
személyzeti menedzsment koncepció - a rendszer elméleti és módszertani véleményét a megértés és jellegének meghatározása, tartalma, célkitűzések, kritériumok, elvek és gyakorlatok, valamint a szervezeti és gyakorlati megközelítések kialakulásának mechanizmusa annak megvalósítása konkrétan a szervek működésében. Ez magában foglalja:
fejlődés az emberi erőforrás menedzsment módszertan
megalakult a személyzeti rendszer,
fejlődés az emberi erőforrás menedzsment technikák [22].
személyzeti menedzsment módszertan magában jellegét figyelembe véve a szervezet személyi kontrollként tárgy, a folyamat alkotó a viselkedés az egyének, összhangban a céljait és a szervezet, módszerek és személyzeti menedzsment elvek,
személyi irányítási rendszer magában foglalja a kialakulását a célok, funkciók, szervezeti felépítését személyzeti menedzsment, függőleges és vízszintes funkcionális kapcsolatokat a vezetők és a szakemberek a folyamat tanulmány, fejlesztési, elfogadása és végrehajtása vezetői döntések. [8]
személyzeti menedzsment rendszer - egy gyűjtemény kapcsolódó és egymásra alkotó elemek egy egységet és a teljesítő HR funkciót. Azt, hogy végre a szabályozás: a jogszabály a vállalkozás, a filozófia, az üzleti terv, a belső munkaerő-szabályozás, a kollektív szerződés, a helyzet a kompenzáció, a helyzet az emberi erőforrások és a többiek.
személyzeti menedzsment rendszer - egy sor fejlett, végrehajtani és használni a cég technológiája, amely meghatározza az összes jelentősebb HR-folyamatok (pl, bérbeadása, képzés és fejlesztés, az alkalmazkodás, a javadalmazás, a személyi döntési folyamat). [4]
A fent szereplő „technológia” DY Volodin és AA Snegirev értetődik érintett technológiák vállalati szabvány szabályozott (rendelet) [4].
Ez a végrehajtás egy ilyen megközelítés lehetővé teszi, hogy rövid idő alatt és minimális befektetés és kockázat menedzsment a vállalat, hogy egy hatékony rendszer személyzeti menedzsment.
Az egy nagyon erős versenypiacon a cég igényel alkalmazkodóképesség, ami azt jelenti, a megjelenése fokozott követelményeket támaszt a személyzet irányításával. Ebben a tekintetben, SI Yartsev személyzeti rendszer felajánlja, hogy vezessenek be egy hierarchikus rendszer, amely magában foglalja a szabályozás és az azt követő felső szintek [28].
„Rendeletek, a felső szinten” határozzák meg az általános követelményeknek a vállalat személyzeti menedzsment rendszer létrehozása norma közötti kapcsolatok a vállalat és az alkalmazottak. Ezek megfogalmazott Policy Management Személyzeti és személyzeti szabályzat.
Rendelet - a szabályok, amelyek meghatározzák a sorrendben a cég. [28]
Az MV Miller, személyzeti menedzsment politika egyfajta „Human Rights nyilatkozat” dokumentum, amely meghatározza az alapelveket kapcsolatok az alkalmazottak és a vállalat. [10]
Ahhoz, hogy fejleszteni az emberi erőforrás-kezelésre vonatkozó vonzza az első személy a cég -, mert csak ezzel való megfelelés biztosítása érdekében a hirdetett elvek. Egy ilyen dokumentum tartalmazhat több nyilatkozatok:
a) „a vállalat célja, hogy hosszú távú kapcsolatot a munkavállalók”
b) „a vállalat alkalmazottai versenyképes fizetést.”
Meghatározása után a személyzeti irányítási politikáját (vagyis az alapelveket, hogy meg kell jelennie az alsó szintű szabályozás) által kifejlesztett személyzeti szabályzat. A fejlesztés az e rendelkezés szükséges:
azonosítani az alap (legfrissebb) HR folyamatok;
kérdések megoldására a személyzet figyelmét;
meghatározzák a hatáskörét és felelősségét tisztviselők személyzeti döntések meghozatala;
eljárásokat és szabályokat dokumentálja az emberi és szerkezeti megoldásokat;
kérdések azonosítása vezetőségre munkakörülményeket;
oldja meg a problémákat, a munkaügyi kapcsolatok az alkalmazottakkal;
követelményeket megállapítani személyi dokumentumot.
Personnel Management Policy és a személyzeti szabályzat tartalmazza az összes olyan követelményeket, amelyeket meg kell venni a rendelet az egyes folyamatokat.
Így a személyzeti szabályzat határozza meg számos legégetőbb emberi erőforrás menedzsment folyamatokat, hogy azonnali szabályozás. Mivel a gyakorlat azt mutatja, leggyakrabban ez a felvételi, értékelési és a munkavállalói jövedelem [10].
1. Menedzsment (például marketing igazgató, igazgatóhelyettes Economics, vezetője a Személyzeti Főosztály).
2. A fejek a kereskedelmi alkalmazottak (Head of Sales).
3. adminisztratív személyzet (gépkocsivezető, irodai vezetők, titkárok).
A gyakorlatban, ha a fejlődő rendeletek vezetők igyekeznek megoldani az összes ugyanazt a dokumentumot, de ez nehéz és rossz a számos okból. [4]
Ennek eredményeként, a menedzsment a szervezet egy sor vállalati előírások, amely magában foglalja a személyzeti menedzsment politika, a személyzeti szabályzat rendeletek díjazása és a kompenzáció rendeletek személyzet értékelési és rendeletek bérléséhez kulcsfontosságú személyzet.
További fejlesztés, illetve javítása az emberi erőforrás-menedzsment folyamatok, célszerű elvégezni az eljárást az alkalmazottak az életciklus, hogy van, kezdődik a felvételi, majd meghatározza a kiigazítás a program, képzés, bérezés, stb
Ha a szervezet által kifejlesztett és megvalósított belső szabályozások (a szabály, HR-menedzserek jellemző általános szabályok), javasoljuk, hogy felülvizsgálja a fényében a fenti követelményeknek, hogy a személyzeti irányítás. Ideális esetben egy ilyen dokumentum ki kell terjednie a következő kérdéseket:
3) Az egyéves és rövid ideig;
4), hogy a kompenzációs idő, túlóra;
5) a fizetési és szabályait napon betegség (például egy kórház lap, és anélkül, hogy);
6) Eljárások és rendeletek képező timesheet [28].
Így a alapján a személyzeti menedzsment rendszer a cég készítette. Ezt követően csak meg kell rendszeresen figyelemmel kíséri a rendelkezések végrehajtásának, valamint a rendszeres módosítását rendeletek fejlesztettek ki.
Ennek eredményeként egy sor vállalati előírások, amely magában foglalja a személyzeti menedzsment politika, a személyzeti szabályzat rendelkezései és a 10-12 és a szabályozó rendeletek személyi folyamatokat.
Szerint a DU Volodin és AA Snegirev, ez a szükséges minimum, amely megteremti az alapját egy átfogó személyzeti menedzsment rendszer [4].
Ábra. 5. Integrált Resource Management System
A fenti dokumentumok listája nem végleges, és előírja az időszakos felülvizsgálata és módosítása miatt megváltozott piaci körülmények között, a jogszabályok, a cég fejlődését, stb
Az előnyök a végrehajtását egy ilyen rendszer a vállalati szabványok, abban a tényben rejlik, hogy:
Úgy ment 10-20% az összes munkaerőköltség;
Csökkenti akár 50% -át helyrehozhatatlan veszteségek miatt személyügyi tevékenység (mivel a szabályozás az összes főbb HR folyamatok);
Ez jelentősen csökkenti a „reputációs” kockázatok a társaság;
Ez hozzájárul a vállalat vonzerejét, mint munkáltató.
Egy tanulmány szerint a cég a személyzet 100 150 fő megtakarításokat tartomány 1,5-2 millió. Dörzsöljük. az első évben végrehajtása után a rendszer [4].