Trends in vállalati Development Corporation
Corporation - egy viszonylag új szervezeti forma asszociációk Oroszországban során keletkező tömeges állami cégek privatizációját. Külföldön, a „társasági” óta használják hosszú ideig, és gyakran ez jelenti a nagy gazdasági egység szervezett nyílt részvénytársaság és bonyolult szerkezetű: az anyavállalat, a leányvállalatok és unoka cég munkatársait. Más szóval, a vállalat közé többszintű szervezetek is rendelkeznek sokrétű tevékenységi köre, és a különféle műszaki és a humán tőke.
A nagyvállalat - ez egy nagyon közömbös gazdasági rendszer, amelyben a hatalom a felhalmozási folyamat határozza meg a jövőben pályáját a mozgás. Ez annak köszönhető, hogy a hosszú távú jellegét a fő vállalati folyamatok és azok jelentős beruházást.
Tekintsük a modern vállalati trendeket.
Egyfajta „vállalati boom” annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat már vitathatatlan előnye a kis és közepes méretű vállalkozások, azaz a lehetőséget a méretgazdaságosság, a hozzáférés olcsó hitel, szélesebb és változatosabb export piacon, a képesség, hogy a legjobb tehetségek és fenntartása tudományos kereső és fejlesztési részlegek, tartalékok kockázat és áttörést munkát. Ugyanakkor meg kell jegyezni, és gyengeségeit túlzott bővítése vállalatok: lehetséges a rugalmasság elvesztése a piaci igényekhez; csökkentve kezelése, esetleges növekedése közötti ellentmondások az anyavállalat és a leányvállalatok, az egyre összetettebb a harmonizáló valamennyi résztvevő érdekeit az üzleti folyamatokban, és így tovább. d.
3. Gyorsítási belső szervezeti fejlesztés vállalatok, megemelt kapcsolat és az üzleti növekedési tendenciák a gazdálkodás minőségét, a növekvő szerepe az emberi tőke. Ez annak köszönhető, hogy a túlélés a szoftver egy szigorítás versenyt. Szerint Stephen McClellan, olyan társaság, amelynek fejlődése nem jött szinte a csőd. Bármely cég, amely nincs ideje alkalmazkodni a folyamatosan bekövetkező változások az iparban, nem tudnak ellenállni a versenyt.
Ebben a tekintetben sok a modern vállalat, mind a nyugati és az orosz, aktívan keresi az új formák szervezeti és vállalatirányítás. Olyan horizontális, mátrix és a projekt szervezeti és működési struktúrája az üzleti, magatartási kódexek fogadhatók el. Sok vállalat bevezetni független igazgatók az Igazgatótanács (különösen, hogy megvédje érdekeit a kis részvényesek) vonzotta a jól ismert nemzetközi tanácsadó és könyvvizsgáló cégek, aktívan átszervezéséről, hogy megszabaduljunk a nem-core és hatékony eszközöket ( „tisztogatás” a vállalat). Mindez azt bizonyítja, hogy az általános tendencia javuló vállalati irányítás, fokozza a humán tőke szerepe.
4. Egy nagy sebességű információs és kommunikációs technológiák, mint nélkülözhetetlen társa a sikeres fejlődő cég. A 80-es években a múlt század, az emberiség új szakaszba lépett a fejlesztési - a folyamatban az információs társadalom kiépítésére. Ez elpusztította a szigetelés a vállalat, és az eredmény szinte azonnali terjesztése új ötletek és a szellemi fejlődést. Edzési verseny szükséges a kialakulását a vállalati információs tér, amely rögzíti a külső igények és lehetőségek.
Jelenleg több mint 50% -a az európai cégek által használt nagysebességű információs és kommunikációs technológiák és komplex szellemi munka. Az USA-ban, csak 3% -a az összes munkavállaló dolgozik a mezőgazdaságban, 10% - a termelés, és a többi - az információk és a szellemi szféra. A figurális kifejezést K. Nordstrom, InfoStructure - az elektronikus idegrendszer bármely cég, és egyre fontosabbá válik, mint az infrastruktúra. Szervezet gyenge infostructures néz ki, mint egy 65 éves sportoló, próbál futtatni az olimpiai maratont magas sarkú cipő és egy estélyi ruha.
Az előleget a számítógép-tudomány és a technológia lehetővé teszi időszerű vállalatok és stratégiailag reagálni a változásokra a külső környezet és a leghatékonyabb működését térben és időben. A elterjedése globális információs rendszer - az interneten - tette át sok adminisztratív műveletek (elsősorban - a folyamat értékesítés) a virtuális dimenzió.
6. kialakulását az új külső szövetségek és a stratégiai partnerségek. Ez lehetővé teszi a vállalatok, hogy a nyílt rendszerek, és ezáltal gyorsan kihasználni az eszközöket (a zárt rendszer, éppen ellenkezőleg, előbb-utóbb jön a szervezetlenség, szétesés és a hanyatlás, a negatív centrifugális tendenciákat fejlődő őket). Használata szövetségek vállalatoknak gazdag történelmi múlttal rendelkezik, korábban Corporation iparosodott országok használják őket importáló és promóció a helyi piacokon a kevésbé fejlett országokban. A modern körülmények stratégiai szövetségek eszközként megosztására és támogatása még nagyobb részvételét a tevékenységét a globális piacon.
7. innovatization a vállalati szervezetek. Sok nagyvállalatok hoztak létre egy külön részleg innovatív fejlesztés (szolgáltatási innovációk, a tudományos és műszaki központ), a K + F egységek (laboratóriumok és műhelyek), előrejelzés és analitikai osztályok és az „Office of the Future”, és dolgozzon ki egy tudásmenedzsment rendszer alapján Intranet és az innováció és a marketing iroda parkok és a hivatal a technológia transzfer stb Ezen túlmenően, a keresés az innováció és a fokozott intellektualizálás döntések egyre kiszervezett tanácsadók, szakemberek és szakértők. Egyes vállalatok kezdik közvetlenül szakosodott innovatív projektek és kereskedelmi forgalomba (a technológiai vállalatok, kockázatitőke-társaságok). Mások a jelentős belső elmozdulás a high-tech ipar és a tudás-intenzív termékek.
A globalizáció az üzleti, stratégiai szövetségek, javítása értékláncok fejlesztése az információs hálózatok - mindezek szervezeti innovációk lehetővé teszik számunkra, hogy képviselje a „legjobb minden szempontból” szervezet, ahol minden funkció és a folyamat végrehajtása globális szinten. Az eredmény fokozott hatékonyság és a termelés növelése, a piaci kapitalizáció és befektetési vonzerejét vállalatok, növeli annak lehetőségét, innovatív fejlődés.
Így mind a hét vizsgált főbb tendenciák hosszú távon stabil jellegű, és lesz sokáig trendek azonosítására a jövőben a gazdaság fejlődését.