Összetevői a szervezet küldetése
Olyan termékek vagy szolgáltatások
Melyek a termékek vagy szolgáltatások által termelt a vállalat? vállalkozások gyakran eléri a piaci előnyt integrálásával előnyeit termék előállítására további funkciók versenyképesség, például a birtokában egy nagy piaci részesedéssel, fejlett értékesítési hálózat és pozitív képet
Ki a megcélzott felhasználói a vállalkozás? A cég tevékenysége is célzó kormányzati szervek, az ipari fogyasztók, szűk réteg a lakosság legmagasabb jövedelmű vagy a lakosság
hogy a társaság középpontjában az új és a hagyományos technológiákat? Innovatív funkciók a vállalkozás?
Mi jellemzi és stratégiai előnyeit a vállalat a versenytársaihoz képest? Ilyen előnyök lehetnek különleges termék, technológia, hírnevét a fogyasztók körében, illetve a területi elhelyezkedés
Melyek a legfontosabb értékek, törekvések és etikai elvek a cég? Cégfilozófiánk is előfordulhat, például azt, hogy hozza az élen az érdekeit az alkalmazottak, illetve az ügyfelek, és mások.
Megközelítései a létesítmény egy küldetés. Két megközelítés megértése a misszió:
Általánosságban elmondható, hogy a misszió - a filozófia és a küldetés a szervezet. Ebben a megközelítésben, a misszió meghatározott általánosságban hivatkozás nélkül a nómenklatúra merev termékek, fogyasztói csoport, stb
Mission Kísérleti Design Bureau:
„A tevékenységek középpontjában a megőrzését és fejlesztését a tudományos és műszaki potenciálját az ipar, magas szintjének fenntartása a fejlődés, a munkahelyteremtés és a kulturális termelés, megőrzése és a környezet védelme érdekében.”
Széles megközelítés megalakult a vállalkozás küldetésének megvalósítására összpontosít stratégiai előnyt, lehetővé téve a termelés széles skáláját termékek (szolgáltatások); egyidejű lefedettség sok piaci szegmensek és a fogyasztói csoportokat; rugalmasság manőverezni irányító szervezet.
Ha szűk megközelítését, a küldetés tekintik egy nyilatkozatot, hogy feltárja a jelentését suschestvovaniyaorganizatsii, amely úgy tűnik, eltér a szervezet, mint ő.
Csoport misszió (AMIC) "száraz":
„Aviation Complex” Szuhoj „célja, hogy készítsen a versenyképes, magas színvonalú katonai és polgári repülőgépek, elsősorban márkák” Su „” Be „igényeit képes kielégíteni a globális piac és igények belföldön államrend”.
Uzkozadannaya misszió stratégia középpontjában a termelés egy korlátozott számú termék, egyedi piaci szegmens, a fogyasztói csoportok vagy használt stratégiai módon érhető el az üzleti célokat.
Ez a megközelítés hatékonyságát fokozza irányítás nagyobb jogbiztonságot és szervezeti használata miatt az összehangolt stratégiák módszerekkel.
Helyesen fogalmazott misszió, valamint egy általános értelemben szükségszerűen magában hordozza azt valami, ami azt a maga nemében egyedülálló, jellemzi pontosan a szervezet által, amellyel kifejlesztették.
Jelentése küldetés. A készítmény a misszió hozzájárul e problémák megoldásának az irányítás.
Először is, a küldetés az alapja, a támaszpont összes ütemezett, a szervezet döntéseit további meghatározására a célokat és feladatokat.
Másodszor, a misszió nyújt arról, hogy a szervezet folytat következetes, egyértelmű és összehasonlítható célokat.
Harmadszor, a küldetés segítségével a dolgozók összpontosítani az irányt, amely egyesíti a tetteikért.
Negyedszer, a küldetés létre a megértés és támogatás között a külső szervezet tagjai (részvényesei, pénzügyi vállalkozások, stb), akik érdeklődnek a siker.