Hogyan lehet javítani a teljesítményét a saját idő
Te irányítod az időt vagy az idő irányítja te? Teljesítményének javítása a lehető legközelebb eső időpontban módszerhez légvédelem. Ez három pilléren nyugszik: továbbítják, végrehajtásához és visszavonul. Kérjük, ne keverje össze más szimbólumokkal: Várj Végre - Oldja.
A lengéscsillapítók idő
Önmagában az a tény, hogy ez a lista kapott a szemedbe - hasznos esemény. Minél gyakrabban akkor jön vissza, és átadni az elejétől a végéig, annál nagyobb az esélye, hogy az idő fokozatosan süllyed vissza az Ön nyomást. Ha nem figyel, akkor nőhet a hatalmas méret, amely elkerülhetetlenül súlyos problémákhoz vezethet.
Hogyan lehet javítani a teljesítményét a saját idő
Hogyan lehet javítani a teljesítményét a saját idejében?
Ha a lista összeállítása, szükséges, hogy egy védelmi megközelítést. Ez három pilléren nyugszik: továbbítják, végrehajtásához és visszavonul. Kérjük, ne keverje össze más szimbólumokkal: Várj Végre - Oldja.
Felhatalmazást a műveleteket végrehajtó B és egyéb alkalmazottai az osztály, közigazgatási vagy egyéb alkalmazott a cégnél. Az átadás a hatóság mások felelősségét növeli, mely ösztönzi a munkavállalók, valamint szabadít fel jelentős időt vezetője. A jó vezetők vállalják, hogy végre sokkal más, és a rossz - megpróbál mindent megtenni magunkat.
Mégsem teljesen bizonyos tevékenységek, vagy hogy azok ritkábban. Meg kell tennünk a kérdést: „Business fog szenvedni, ha ez általában nem került sor?”
Például a fejét egy nagy cég egyszer elfelejtette átadni egy havi jelentést. Nem kapott választ, majd úgy döntött, hogy jelentést csak kéthavonta - senki sem vette észre, és így teszi évek óta. A mester, nem rabszolga haszontalan eljárásokat. Gyakran használja a papírkosárba.
jogkör átadás
Sürgetve, hogy gyakrabban felhatalmazást tevékenységek elvégzéséhez a „B” és „B” másoknak, akkor lehet helyes, ha él egy kicsit, hogy miként lehetne csinálni. Az átadás a hatóság más szóval az úgynevezett felhatalmazás. Ez magában foglalja:
Küldés egy munkát, hatóság, felelősség.
Célmeghatározás előtt valaki, és ugyanabban az időben, amely őt a megvalósításához szükséges eszközökkel, és a felelősséget a minőségi eredményeket.
És most hangsúlyozni, amit felhatalmazás nem:
Spreading „tűz munkahely”, mert ez az alapja a hosszú távú felelősség megosztása a rendszer.
Módja, hogy megszabaduljon a kontroll felesleges munkát.
Way, hogy további munka kezelhető.
szabályok küldöttség
Felhatalmazás teljes mértékben megfelelnek az elvárásoknak, hogy javítsa a gazdálkodási hatékonyság a folyamat, ha a vezető tisztában van, és az alábbi szabályokat.
1. Határozza meg egyértelműen a teljesítmény szintje és a szükséges intézkedések
2. Adjuk meg az eredmények jelentésének
3. tájékoztatja a hatálya alá tartozó alkalmazottak a kijelölt hatóság
4. Adja meg a szükséges információkat alárendelt
5. Értékelje az időzítés és módszerek eredmények eléréséhez
6. Küldött következetesen, nem csak unalmas, vagy könnyezés probléma
7. Adj beosztottak a lehetőséget, hogy válasszon az átruházott feladatokat.
Amellett, hogy a szabályokat, ott is több alapvetően eltérő rendszerek a felhatalmazási.
A teljes delegáció. A szolga nem a munka és a felelős érte. Head nem kerül be a munkát.
B. Constrained küldöttség. A szolga nem a munka, és együtt a vezető a felelős.
B. Zero küldöttsége. A szolga nem a munkát, de a felelősség magában hordozza annak a fejét.
G. küldöttség fordítva. Slave munka eltolódik a fejét.
A választás a rendszerek és formák függ a személyiség a személyzet tagja, valamint a pontos részletek a felhatalmazásról.