A rugalmasság és a stabilitás a szervezet
Cím a munka: A rugalmasság és a stabilitás a szervezet
Szakterület: Management, tanácsadás és a vállalkozói szellem
Leírás: A rugalmasság a folyamat a szervezeti folyamatok rugalmasnak kell lennie, vagyis az a képesség, hogy működési változások. Dinamikus stabilitás a szervezet néha azonosított rugalmasságot. Szervezet rugalmasság tulajdonság számos tényező: kialakításának elvei szervezeti struktúrákat; technológiát.
Fájl mérete: 55 KB
Job letöltve: 1 fő.
Téma 5. A rugalmasságot és a stabilitást a szervezet
1 eljárás rugalmasságát
A rendszer rugalmassága 2
3. Gazdasági tényezők rugalmasság
4. Az elvi fenntarthatósági szempontokat szervezet
5 Stabilitás és változás-menedzsment a szervezet
1 eljárás rugalmasságát
Megszervezése a folyamat lehetőséget kell adni, vagyis az a képesség, hogy működési változások.
Rugalmasság orientáció azt sugallja, hogy a folyamat lehetővé teszi, hogy:
1) változás a prioritások és a konkrét célkitűzéseket, miközben csoportok;
2) a felülvizsgálat feladatai
3) összetételének beállítását és tartalmát azok funkcióit;
4) irányváltást esetében az eltérést a létrehozott irányelveket.
végrehajtás rugalmasságának azt jelenti, hogy az eljárás képes megváltoztatni:
- formák és módszerek végrehajtását;
- A készítmény és a lépések sorozata;
- paraméterek, mint az időtartam, az intervallumok között a lépcsőn, a sebesség, intenzitás és mások.
folyamatot a rugalmasság lehetővé teszi, hogy:
- annak lehetőségét, hogy az önszabályozás hatásmechanizmusa, önjavító folyamat, amint lehet, azonnal megváltoztatta megfelelő tulajdonságaikat, ha szükséges;
- közötti nagyobb összhang az egyes eljárási lépések, mivel lehet azonnal megváltozott a tájékozódás különböző szakaszaiban;
- nagyobb megbízhatóságot a folyamat, mint a megfelelő időben kiigazítások tehetők, ha hiba fordul elő.
Process rugalmasság miatt:
- szintjének növelése a kezelése;
- A rendszer által biztosított rugalmasság ezt a folyamatot;
- informatív folyamat biztosítja teljessége és időszerűsége a tájékoztatás kézhezvételét;
- fogékonyság a hatása a folyamat a menedzsment egység;
- folyamat hatékonyságát. Időszerű módosításokat;
- kialakulása több szerkezetét a végrehajtási folyamat során;
- intervallum értékek és a feldolgozási idő az egyes lépések.
A rendszer rugalmassága 2
Szerint a modern koncepciók a stabilitás, hogy képes nem csak az elnyomás az eltérés (a statisztikai stabilitás), de a változások lehetőségét az állam egy bizonyos tartományban (dinamikus stabilitás). Dinamikus stabilitás a szervezet néha azonosított rugalmasságot.
Úgy döntött, hogy a „rugalmasság” leírni a tulajdonságait és viselkedését rendszerek más természetű. Itt, a rugalmasság, az anyagi javakra, amelyből a tárgy készül.
A „rugalmas ár” az az ár függ a keresleti feltételek.
A koncepció a „rugalmasság” kíséri a következő főbb jellemzői, hatással van a rendszerben, módosítsa a tulajdonságokat, illetve a rendszer viselkedését, hogy az alkalmazkodást, a jelenléte a módosítási korlátokat. A kombináció a jellemzők lehetővé teszi, hogy meghatározza:
A rugalmasság a rendszer, kitéve némi hatással, vagy szabályozó adaptívan változtassa állapotát és (vagy) viselkedés okozott kritikus értékeket a paraméterei.
Szervezet rugalmasság tulajdonság számos tényező:
- kialakításának elvei szervezeti struktúrákat;
- feldolgozás (gyártás) rugalmasság, hogy értékelje a gyártási technológia, valamint, hogy milyen gyorsan tud alkalmazkodni az új termékek
- modern kommunikációs eszközök
- jellegű termelési viszonyok, beleértve a vezetési stílus, a szervezeti kultúra, a pszichológiai légkör a csapat, a létezését informális csoportok, és így tovább;
- szintjét a munkavállalók.
Rugalmasság A struktúra látható:
- változékonysága kapcsolatok, kapcsolatok és konfigurációk;
- cserélhetősége egyéni szerkezeti egységek, valamint azok működését a különálló mintázatú;
- a kialakulását a szekunder áramkör strukturális kapcsolatok:
4) erősítése a középszintű szerkezet;
5) a fejlesztés egy széles hálózat perifériás kötések.
3. Gazdasági tényezők rugalmasság
Jelek a rugalmassági kapcsolatos feltételezések árak közelebb költség, kialakítva V. Nemchinov:
- illő termelés és fogyasztás egésze és az egyes termékek;
- arányos fejlődést bizonyos iparágakban;
- egymást fedő kereslet és a kínálat.
Forming áramköri rugalmasság
Paraméterek Jelek Strata állapota eredményei
4. Az elvi fenntarthatósági szempontokat szervezet
Bármely szervezet, mint a szisztémás jelenség jellemzi bizonyos tulajdonságait. Hosszú ideig a fő jellemzője a szervezet tartja az élességet (a szervezet jön létre, a célok eléréséhez, hogy be lehet állítani a kívülről vagy belülről a forma).
A szervezet - egy nyílt önálló stabilizáló rendszer, folyamatosan arra törekszik, hogy fenntartsák az egyensúlyt a belső képességek és a környezeti hatások megőrzése a stabil állapot.
a rendszer stabilitásához # 150; a képességét, hogy visszatérjen egy egyensúlyi állapotba való kitétel után a belső és a külső zavarok.
A stabilitás a szervezet # 150; egyensúlyi (mozgó) állapotban, ami arra utal, az alkalmazkodóképesség (változatlanul hagyása sorok struktúráit egy ideig) a külső változások, valamint a képesség, hogy fenntartsák hatásosságát változó környezetben.
Jelenleg 3 fajta stabilitást a szervezet:
- a külső (megvalósítani külső vezérlés);
- belső (határozza meg a gazdaságos és azonnal reagálni tudjanak a környezeti változásokhoz);
- örökölt (kialakulása, megtartása és a kapacitás fejlesztése a belső szervezet).
Megkülönböztetése mennyiségi és minőségi stabilitás.
Bizonytalanság a rendszer néha társított a válság. Leküzdeni a negatív mínusz rendszer fejlesztése két módja van:
- Ha a rendszer már kimerítette a források a fejlesztési, ez kombinálható egy másik rendszer ugyanazon elsődleges funkciója (kívánatos, hogy a második rendszer fiatalabb);
- fejlődésének egyik alrendszer a régi rendszer.
5 Stabilitás és változás-menedzsment a szervezet
Ustoychivost- pillanat a mozgás és a fejlesztés, amely nélkül nem tudnak, mert abban nyilvánul meg stabilitását önszerveződés. Ezért, a mozgás és fejlesztési rendszer, melyet az egység két támogatót a stabilitás és a volatilitás.
Különbséget tenni a külső és belső változásokra.
két szélsőséges megközelítés változtatni menedzsment elmélet, kiemelkedik: evolúciós és forradalmi.
Változtatásokat kell tenni a szervezet tagjai. Belüli és a külső tanácsadók (az úgynevezett változás ügynökök) működhet a segítő erő. De nem, mint a fő előadók a változtatásokat.
Kiadás az új termékek
otovnost hogy kiadja az új termék
Sajtkészítő vállalkozások jelentős tartalékok tejsavó, ami szinte soha nem használják a termelés természetes sajtot. A szérumot feldolgozása két fő irányban: pervoe- természetes savó oltóanyag használata koncentrált vagy száraz formában
A minimális nyitási szög túl nagy ahhoz, hogy megszerezze a szükséges feszültség növelésével a szög α hiányában a transzformátor vezet egy nagy feszültségingadozás a terhelési áram értelmetlenné válik és használata áramkörök mnogopulsnyh az áramkört végre egy transzformátort. Számítási transzformátor keressük meg a kívánt értéket fázis feszültség a transzformátor szekunder.