Munkaügyi és Szociális Fejlesztési Terv tartalmi és eljárási fejlesztés
A lényege a munkaerő-tervezés célja, hogy az emberek a munkahelyet, a megfelelő időben és a szükséges számú ve összhangban képességeiket és termelési követelményeknek.
A fő feladat a tervezés -, hogy biztosítsák a folyamatos növekedés a munkaerő termelékenysége és az átlagbérek, gazdaságos és termelékeny munkaerő felhasználásának, ami felveti a kulturális képzettségi szintjének és a munka.
Manpower tervezés kell térnie hatékonyságának növelése a munkaerő, a fejlesztés a munkaképesség és a tisztességes emberi munkakörülményeket. Manpower tervezés válaszoljon az alábbi kérdésekre:
· Hány alkalmazottja, némi ügyességet, ahol és amikor szükséges;
· Hogyan jobb kihasználása a személyzet szerint az ő képességeit;
· Hogyan lehet biztosítani a fejlesztési személyi állomány új művek;
· Hogyan támogassuk a tudás dolgozók igényeinek megfelelően a termelés;
· Bármely költség tervezni személyzeti tevékenység;
· Meghatározása a díjazási rendszer és a munkára ösztönzés.
a munkaerő-terv képezi külön fő termelési és nem ipari tevékenység a vállalkozás, valamint a tőke építése, függetlenül attól, hogy az eljárás (a szerződés vagy hardver).
1. Requirements Planning Staff - szükség van a személyzet határozza meg összehasonlítását jövőben szükség és a rendelkezésre állás, mint előre. Ennek alapján a tervezett intézkedések elérése és fenntartása érdekében a mennyiségi és minőségi összefüggés a szükségességét és a rendelkezésre állás. Ezek a tevékenységek
- tanulmányi és optimalizálása a termelési és irányítási struktúra, a munkaszervezési és folyamatokat;
- látnivaló, újraelosztás, kiadás és fejlesztés (képzés) a személyzet;
Forrás látnivaló - belső (nem kötelező született kezelés, újraelosztása feladatok, a munkavállalók mozgása), a külső (új dolgozók felvételét)
Eredmény - szükséglet határozza meg, és forrásait bevonat.
2. Tervezés a foglalkoztatottak száma - meghatározza a minimális számú munkavállaló köteles elvégezni a tervezett termelés mennyisége és szolgáltatásokat. Ez határozza meg, közvetlen számolással vagy tényezők. A közvetlen elemzés érvényes standard módszer - a szám határozza meg az állami szabályozás a szolgáltatási leírások és más formázási tárgyak, összetettsége a munka, a termelési kvóták, attól függően, hogy az egyensúlyt a munkaidő hossza, a munkanap, állami szabványok, az értéke PF (az irányító személyzet). Amikor faktoriális eljárás száma alapján határozzuk meg az aktuális számot és az erősítés (redukció), a számos tényező - az új beállításokat, a technológia, az új műhelyek stb Amikor méretének meghatározása szükséges figyelembe venni a forgalom, a termelés bővítését, hogy visszavonul, hogy tanulmányozza, felvétel stb - szükség van a további személyzet.
1. Alapítvány fő s / n - fizetés olajtermékek eltöltött munkaidő, támogatások, kiegészítő fizetés különböző eltérések (például - többletmunkát éjjel és hétvégén 0,4 0,2 alapul száma napok száma és a TU -Wa órát éjszaka és hétvégén is)
2. A kiegészítő bér - fizetett szabadságot, a teljesítmény az állami .o byazannostey.
3. Külön vizsgálni pieceworkers száma alapján történik a termék vagy a feladatok száma munkás.
4. Külön hinni szakemberek és alkalmazottak - fizetési eltöltött munkaidő (fizetés) plusz fizetés kárt, plusz a vakáció.
5. Feltételezzük fot szerződés ex -m ahol c / n értéke a fenti külön-külön.
Az ilyen összetevők összege - bérszámfejtés.
Egyszerűen úgy az index módszer m- FOTpl = (FOTbaz - # 8710; FOT) × kalauzolnak bennünket (FOTpl - bér tervezett, FOTbaz - fot az előző hónapban, # 8710; bérszámfejtés - változtassa meg a bérszámfejtés a tervezett havi különbség miatt a munka-napon. Kalauzolnak bennünket - inflációs arány)
Tervezés a termelékenység - a munka termelékenysége jellemzi a hatékonysága élőmunka értéket teremt, és mérjük az összeg értéke létrehozott egységek .A Szíj egy munkás. PT háromféle - természetes (a termék térfogata / szám), költség (a termék ára / szám), a foglalkoztatás (munkaerő-igényes termékek / termék térfogat). Tervezésekor PT meghatározza az abszolút és relatív változás. A relatív index által meghatározott tényezők szerint (új eszközök, új technológia, a szervezeti események, stb) # 8710; I = ( # 8710; TP: R 0 - # 8710; T) / T 1, ahol # 8710; TP - a növekedés árucikk kimeneti faktorral (rubel), R 0 - TP a jelentési év, # 8710; T - változások számának tényező. Az algebrai összege PT tényezők változásaira = teljes növekedés.
A komplexitás gyártástervezés - jellemzi a munkaerő-költségek a termelés. Megkülönböztetni - technológia (a munkaerő-költségek a fő működési), teljes (beleértve az egyéb alkalmazottak). Tervezésekor meghatározza a csökkentés munkát a legjobb felderítési arányát a jelentéstételi évben, sem a társaság vagy az iparban.