Brigade szervezeti forma a munkaerő és annak változatait, a feltételek teljesítésének kollektív formáit
Brigade forma munkaszervezés és variánsai
Az egyik leggyakoribb munkaszervezési formák egy dandár a fajták. A történelem a fejlődés ezen munkaszervezési forma hazánkban is nagyon érdekes és tanulságos.
Az a tény, hogy a kollektív (közös) munkaszervezési formák léteznek, hogy úgy mondjam, időtlen idők óta. Annak szükségességét, hogy összehozza az embereket csoportokba előre a technológiai jellemzőkkel végrehajtásának bizonyos fajta munkát. Például, ha egy nehéz teher lehetett kézzel felvenni egy ember kezében vállalta a munkavállalói csoport; ha nehéz egység szükséges irányítási csapatmunka piaci szereplők csoportja, azok együttes a csapat; ha a létesítmény építésének a tárgy volt lehetséges vagy nem célszerű fényezés minden egyes munkás, létrehoz vízelőkészítő-, ami a hely, hogy ki és mi a teendő.
Így a gyártás és az egyéb tevékenységek is létezett, és továbbra is fennállnak bizonyos technológiai jellemzőkkel, hogy szükségessé kollektív (közös) munkaszervezési formák. A fő technológiai feltételek a következők:
| Végre komplex feladatok, amelyek mindegyike nem lehet pontosan osztani az egyes munkavállalók (például munka javítási, szerelési, beállítási komplex gépek);
| Volume és homogén munka körét olyan, hogy a termelési cél nem lehet betartani az előírt időszakon belül od őket alkalmazottja;
| Biztosítani kell a megosztott felelősség, hogy jó termelési eredmények;
| Együtt kell működniük a művészek különböző szakmák, és mások.
Ha vesszük az iparág van, ami átlagosan 30% -a dolgozik dolgozott a kollektív forma kompenzáció és juttatások, mint egyéni szervezeti forma számukra egyszerűen lehetetlen volt. Azonban más dolgozók munka és munka mellett egyéni munkaügyi szervezetek, amelyek érvényesült.
1. ábra. A főbb termelési csapat
Szinttől függően a specializáció brigád lehet speciális és bonyolult
Úgy hívják ezeket a speciális csapat, amely összehozza szakemberek ugyanazt a szakmát (specialitás), azonos vagy különböző képzettségi szint. Az ilyen csapatok a leghatékonyabbak, ha vannak nagy mennyiségű technológiailag homogén munkát biztosítani teljes kihasználását minden egyes tagja a csapatnak.
Integrált csapat egyesül munkavállalók a különböző szakmák (specialitások) azonos vagy különböző képzettségi szint.
Mértékének megfelelően a munkamegosztás lehet integrálni csapatok három fajta:
a) a teljes munkamegosztás, ahol minden munkavállaló olyan feladatokat szigorúan összhangban a szakma (szakterület) és készség szinten;
b) részleges felcserélhetősége amikor a munkások mester által két vagy több munkahely és végezze el a mellett az alapvető munka más munkával kapcsolatos szakmák;
c) teljes helyettesíthetőség, ahol a dandár munkások egyesülnek széles termelési profilt amelyek különböző szakmák és képes elvégezni a munkát a csapat minden munkahelyen.
Időtartamától függően a termelési ciklus, a csapatok lehetnek felcserélhetők keresztül. A termelési ciklus, hogy megértsék a szükséges időt a termék gyártásához, illetve elvégzésére külön elvégzett munka összhangban áll a meglévő munkaügyi normákat a vállalkozás.
Cserélhető csapatok jönnek létre, ha az átfutási idő termék gyártásához szükséges (teljesítmény a kész munkát) egyenlő vagy több, a munka időtartama váltás. Ilyen csoportok a műszak közben is teljes felszabadulását egy vagy több cikket (hogy bizonyos számú, előre meghatározott műveletek).
Átfogó csapatok jönnek létre, ha a több vállalati üzemmód időtartamát a termelési ciklus hosszabb, mint a váltás. Megkezdett munkát ódákat sósav változás folytatódik munkások második és az azt követő műszakban. Ebben az esetben célszerű munkavállalók a különböző műszakban, ellátó általános feladata, hogy összekapcsolják az egyik brigád, úgynevezett áteresztő.
Attól függően, hogy a módszer a munka tervezőcsoport állítható terv egyetlen ruhában (feladatok), amely jelzi a teljes mennyiség és az áruk körét (munka), vagy a régi módon, a csapatok munkaterv az összege az egyes munkatervek minden csapat tagja.
Az egységes tervezés mentén - egy tervezési módszert, mely az úgynevezett új típusú csapatok a korábbi hagyományos csapatok egyénre szabott tervek egyes alkalmazottak.
Módjairól bérszámfejtés csapatok vannak osztva azok, amelyek kizárólag a tarifarendszer kiszámításához jövedelem tagjai a brigád, és a brigád, alkalmazása nem vámjellegű díjazási rendszer vagy használt amellett, hogy a tarifarendszer különböző együtthatók (KTU - munkaerő-piaci részvétele, KTV - - a munka hozzájárulás együttható KKT - munkaerő minősége faktor stb), amelyeket az elosztó dandártábornok jövedelem csapat tagjai között, hogy jobban tükrözze a hozzájárulást az egyes alkalmazottak általában. Labor PerforMAN.
Költségszámolásra módszer elvégzéséhez munka legénység mo gut önhordó, önhordó elemek vagy anélkül önhordó.
Úgy hívják, mint önfenntartó csapat, akik folyamatosan nyilvántartást fogyasztás nyersanyagok, alapanyagok, félkész termékek, az energia, a munkaerő, a teljesítmény célokat. Önfinanszírozó vállalatok, mint egy „módszer a szocialista vezetés, összehasonlításán alapuló eredményeinek munkaerő elérésének költsége nekik” már a múlté, és túlélte magát, együtt egy olyan paranccsal gazdaságban. De kapcsolatban a csapat ezt a kifejezést, nézetünk szerint, megőrizte értékét.
Annak megállapítására, a költség-elszámolási kapcsolatok csapatok foglalkozni kell, legalább három probléma:
- set szabványok anyagköltség, anyagok, az energia, a szerszámok, a munkaerő és egyéb termelési tényezők egységnyi termelési (működik);
- állítsa be a számla tényleges kiadások az összes termelési tényezők;
- biztató dolgozók szervezni a megfelelési költségek a nyersanyagok, stb különösen olyan gazdaságélénkítő.
Attól függően, hogy a jellemzői a csapat irányítása, akkor lehet teljes mértékben önkormányzó, részleges önkormányzati és önkormányzati, anélkül, hogy a központilag menedzselt.
A csapat teljes önkormányzati önállóan oldja meg az összes működési kérdésekkel kapcsolatos végrehajtását a tervezett célt. Ez a csapat meg kell adni a valós végrehajtására hatalmazza vnutribrigadnogo vezetést. Abban a helyzetben, a csapat meg kell jelölni a kérdés, hogy a fogdában, így magától elmúlik hozzájárulása nélkül feletteseinek.
Néha, a helyzet a csapat, amely akkor tekinthető önkormányzó, azt írja, hogy a csapat részt vesz a megoldás az ilyen kérdéseket. Az ilyen bejegyzések semmi köze a kormány. Önigazgató csapat nem vesz részt, és a kérdések, de ebben az esetben az önkormányzat lesz valóságos.
Gang által vezetett művezető, de a legfőbb irányító szerve a saját kezelésű csapat a közgyűlés a brigád, vagy ha egy nagy csapat, a találkozó képviselői a brigád - Brigádok Tanács (lehet más nevek E közös szerv). Az utolsó szó legyen mögöttük.
A csapat részleges önkormányzattal része a termelő tevékenységek csapat úgy dönt, a saját, de a másik része a feltett kérdéseknek a hatáskörébe felügyelők. Mindezt meg kell jelennie a helyzet a csapat.
Attól függően, hogy a jogi státusza a csapat lehet a szerződéskötés, bérlet, valamint a non-szerződés vagy bérlet. Szerződés és bérleti viszonyok jönnek létre, és szabályozza a polgári törvénykönyv alapján az Orosz Föderáció (második rész, fejezet 34. Kiadó ;. fejezet 37. szerződés.).
Kiadó úgynevezett brigád, hogy kössön predpriyatiem- lízinget, ahol a bérbeadó köteles biztosítani, hogy a díj -nak ideiglenes birtoklása és használata, illetve ideiglenes használatra. Termékek és jövedelem kiadó brigád a használatát a lízingelt ingatlan a szerződés szerint, a tulajdonát.
Attól függően, hogy hány csapat alkalmazottak lehet sovány, egy átlagos száma, és a nagyszámú. Ezek a fogalmak meglehetősen relatív: az egyik a termelés a csapatok száma 10 fő lehet kicsi, egy másik - az átlagos, stb
A kis csapat a 3-5 személy nem rendelkezik a szükséges stabilitást, rengeteg az egy vagy két munkavállalóknak, hogy elromlott, és a munka legénység lesz béna. Számos csapat 50--70 emberek trudnoupravlyaemy. Minden termelési saját optimális számú termelési csapat. A mérnöki, például az optimális létszám belül 10--25 emberek. De meg lehet találni a brigád, és néhány tucat ember, akik osztják cserélhető egységek által vezetett csapat vezetője.
Ami a teljesítményt a kollektív munkaszervezési formák
A fő feltételei hatékonyságának kollektív munkaszervezési formák a következők:
- Másodszor, miután vizsgálja meg a megvalósíthatóságát és hatékonyságát bevezetése szervezeti novshestvaneobhodimo tervezési - a fejlesztés szervezeti projekt, amely ki kell dolgozni az összes kapcsolatos kérdések az új munkaszervezési formák.
Ebben a munkában egy nagyvállalat részvétele szükséges szakemberek különböző területeken: közgazdászok, mérnökök, tervezők, mérnökök, szociológusok, szakértők egészség és biztonság, ipari esztétika, ergonómia és más szakmák. A kisvállalkozásoknál dolgoznak a design munkaszervezés jobb megrendelni a szakosodott cégek tapasztalata az ilyen művek és a velük foglalkozó szakemberek.
- Harmadszor, a javulás a munkaszervezés szélesen kell alapulnia részvételével társaság személyzete, vezető versenyek annak közepette, hogy foglalkozzon a különböző szervezeti és technikai kérdések, minden lehetséges módon anyagi és erkölcsi fejlődésének stimulálására kreatív kezdeményezés a munkavállalók.