Tréner (tanácsadás, üzleti képzés, a személyzet képzése és fejlesztése, coaching), híd
Svechin Alex
Makarov Anton
Olga Grishina
Nistratova Tatiana
házasulandók kihirdetése
újszerű
Zhurina Lydia
Denis Nazarov
Mikhail Belokon
Verigin Natalia
Romanenko Stanislav
Solonenko Eugene
Bychkova
Anna
Becker
Natalia
Chekalin
Olga
Elina Cuesta
Különleges coaching kompetenciák:
- az új képzések keretében feladata a szervezet
- lebonyolítása tréning és szervezetfejlesztési, növeli a személyes hatékonyság vezetők;
- megkönnyítése konferenciák, ülések és munkacsoportok, 5-300 ember, köztük technológiák felhasználásával, mint például az Open Space, World Café, Dynamic könnyítésével Search of the Future, A paradigma a pozitív változás és mások.
Netrenersky munkatapasztalat, egyéb kompetenciák:
Elina Cuesta magát
Jelenleg a legtöbb figyelmet fizetek menedzsment képzés - külön képzés fejlesztése a vezetői képességek, mint például a „teljesítmény-menedzsment”, „motivációs kompetencia”, „team menedzsment”, és így tovább. és komplex projektek és programok, mint például a „Tudományos vezetők.” Amellett, hogy a vezetőképzés, dolgozik a téma a belső tárgyalások, prezentációk, valamint részt vesz a megkönnyítése találkozók és konferenciák - a kis- és nagyon nagy méretű.
Projektekben való részvétel
A cég végzett rendszeres dolgozói elkötelezettség felmérés. A múltban a HR-osztály vezetője volt a tervezés folyamatát és végrehajtását célzó kezdeményezések egyre növekvő bevonása a személyzet. Vállalati vezetők közvetlenül részt vettek a tervezési és forgalmazók kezdeményezéseket. Ez hatáskörmegoszlást vezetett arra a tényre, hogy a részvény a HR a végén esett minőségének ellenőrzésére és időzítése kezdeményezések vezetői voltak passzívak, utalva arra, hogy a (.)
A mellékelt fájl ismertetett projekt a képzés egy nagy kozmetikai cég tanácsadó mérnökök (60 fő). A csoport munkavégzési képességek bemutatása során a termék a szalonokban.
2 napos képzés tartozó olyan témákban, mint:
- megegyezés az edző csoport szabályainak kölcsönhatás a prezentáció során a termék
- Kapcsolatok létrehozását és fenntartását a zenekar a bemutató közben;
- Bízza nehéz helyzetekben és a résztvevők. (.)
A csatolt fájl leírása képzés területrendezési tartott minket egy nagy nemzetközi gyógyszeripari vállalat gyártja az eredeti mezőgazdasági termékek. A program keretében képzett összes orvosi és gyógyszerészeti vállalatok képviselői, amelynek feladata, hogy támogassák a termékek a csoport egy adott területen, valamint a területi és regionális igazgatója. A program célja, hogy a vonat személyzete a Társaság tervezési és irányítási módszerei értékesítés (.)
Az éves assessmenta területi vezetők egy jelentős nemzetközi gyógyszeripari vállalat feltárta az ismeretek hiánya a területen az emberek vezetői képességek. A cég pályázatot hirdetett a program fejlesztése, a vezetői képességek a vezetőknek. A program célja az, hogy a vonat a regionális vezetők az illetékes igazgatási orvoslátogatói hatékonyságának javítása a munkájukat. Rájöttünk, az első fázisban a program állt egy 3 napos intenzív (.)
E program végrehajtása volt szükség, az orosz képviselet a Bank kezdett kialakulni aktívan és bemegy a lakossági üzletágban. A megnövekedett számú vezetők kellett, hogy hatékonyan kezelje a szakértők, figyelembe véve a vállalati kultúra, a hordozói a vállalati kultúra, a Bank, sőt, volt az egyetlen tanács tagjait. Kívülről érkező vezetők hozott ellenőrzési kultúra és akciók a szakemberek nem rendelkeznek a szükséges készlet vezetői (.)
A cég fogalmazott a vezetői kompetenciák, hanem a képzés, az ezek használatát népszerűsítő a gazdálkodási gyakorlatot korábban elvégzett véletlenszerűen. Úgy döntött, hogy a képzésre javítását célzó igazgatási hatáskörébe vezetők minden szinten. A javasolt és végrehajtott AJTÓ-HÍD átfogó program tartalmazza a dolgozó felső vezetés, és a ciklus két napos képzés a vonal és középvezetői. Eredményességének értékelésére a program technika használ 360 (.)
Az ügyfél - a nagy európai bank, széles körben képviselt Oroszországban.
A projekt célkitűzései a bemutatott volt a tömeg, de a rövid távú képzési kulcsfontosságú személyzet menedzsment eszközök és készségek a fejlesztő csapat, valamint az alkalmazkodás az új vezetők a vezetési kultúra a Bank. A tanfolyam zajlik formájában egy 3 napos interaktív képzés által lefolytatott BRIDGE oktatók, amely után a résztvevők kapnak házi feladatot.
A 15 hónapos program készülve 176 vezetők (.)
Az orosz ága a nemzetközi cég szervezett egy új csapat elkötelezett a minőség ellenőrzési kérdésekről. Meg kell vizsgálni a vezetői kihívások az egyéni és csapat vezetői, és húzza fel a készségek befolyás és kialakulásának projekt csapatok. Ezek a feladatok szenteltek háromnapos képzés. (.)
Nagy távközlési vállalatok kell, hogy értékelje, hogy a 20 jelölt a pozícióra „igazgatója a Regionális Hivatal” lesz megmutatkoznak a helyzet a Regionális Iroda kezelése - lényegében egy teljes értékű, bár kis cég. eljárás alapján stratégiai szimuláció „aktiválása Race” jött létre erre a célra. Vezető BRIDGE segített az ügyfél koncepcióját az esemény vezetett az esemény, valamint a folyamatot elősegítette a becslések között megfigyelők - az alelnök a cég. (.)